万达在近日收获了太盟投资集团联合中信资本、Ares Management旗下基金（Ares）、阿布扎比投资局（ADIA）旗下全资子公司Platinum Peony和穆巴达拉投资公司（Mubadala Investment Company）的投资金额约600亿元，在如此行业风险比较保守的时代，还能收获如此巨大的支持，的确是一件骄傲的事情！
但是，新局面的出现，让一部分媒体调侃称，2017年的王健林“除了钱一无所有”，如今他失去的不仅是金钱，还有万达。但站在专业视角看，如此解读有失偏颇，且存在着一定误解。看似万达进行的这笔交易，有种的宿命感。但探向内核，会发现结论或恰好相反。意外呢在上述交易完成后，万达的短期债务可得到良好解决，并且已经获得了更多新生的可能性。但是，通过万达商业到珠海万达商管，再到新达盟，什么变了？理解当前新闻事件，需要理清万达与资本市场的纠葛过程，两次赴港上市，主要的改变就是从重资产到轻重分离。
从万达商业到珠海万达商管：轻重分离，变身纯商管公司，2005年，香港REITs（房地产投资信托基金）上市大门开启，万达与澳大利亚麦格理银行约定合资成立商业管理公司，将万达9家商业广场打包到境外发行REITs，当年年底，万达REITs招股文件在香港获通过。但到了2006年7月，有关部委发布严格限制境外公司收购内地物业的“171号文件”，万达REITs计划被迫搁浅。在万达集团与麦格里的委托管理合同期满后，双方协议分手。尽管证监会于2010年受理了申请，但随之而来的楼市调控，使得万达上市的努力再度搁浅。
经过长期而缜密的准备，万达商业终在2014年12月23日登陆港交所，有必要说明的是，当年的万达商业（3699.HK）与如今的珠海万达商管，业务组合差异极大。据2014年上市招股说明书，彼时万达商业主业是房地产开发及销售、商业物业持有及运营。公司的业务由三大业务板块组成：1）开发及销售商业及住宅物业；2）开发、租赁及管理持作长期投资的商业物业；3）开发及经营酒店。香港资本市场对于内地房地产开发公司，一直给予较低的估值水平。时任万达集团副总裁兼财务总监的刘朝晖曾表示，由于时间限制以及万达商业业务板块的多元复杂性，广大投资者对公司的了解相对不够，所以股价表现并不尽如人意。
不过从2015年开始，万达已向轻资产业务转型。如今成功引入600亿战投，消除了珠海万达商管的上市对赌压力。经历房地产几轮浮沉的王健林，似乎总能在关键时刻迎来转机，希望接下来的王健林，有能力突破更多风雨！