川酒甲天下。多年来，凭借独特的地理优势，川酒一直雄踞全国第一，生产并销售了全国1/3的白酒。
也因此，白酒成为四川的支柱产业，在41个工业大类中，贡献位居第一。
川酒企业里，五粮液是当之无愧的龙头，也是四川最赚钱的国企之一，撑起宜宾工业的半壁江山。
上世纪90年代，五粮液曾数次引领白酒行业风口，成为中国酒业大王，在近二十年的时间里，找不到对手。
但后来被茅台赶上，营收和市值双双落败，憾失王位。
“酒王”的诞生
酒王之路，非一日之功。
从唐代重碧酒，到晚清得名五粮液，再到建国后成立酒厂，五粮液不辍耕耘，到80年代初虽已初具规模，但却并无过多亮点。
真正的质变始于1988年，国家放开13种名酒的价格，自主定价权让*七大十**名酒来到一个全新的赛道上。
五粮液率先发力，从1989年到2003年，先后四次提价。
那是一个计划经济尚未远去的年代，大多数酒企对定价颇感生疏，而时任五粮液厂长的王国春，却将它变成了竞争大杀器。
许多年后，当人们反应过来，定价权对于一个品牌的重要性时，五粮液已经从一个地方小厂，晋升为白酒业的老大。
定价权给五粮液带来滚滚财源，更一举奠定了其在白酒界的的王者地位，以至在上个世纪的最后十年，五粮液被人们称为中国的“国酒”。
巨大的成功催生了五粮液更大的野心，王国春提出了一个新方案：“品牌多元化”。
简单点说，就是以五粮液品牌为支撑，通过经销商买断包销和代工授权贴牌来拓展中低端市场。
这一创举，将五粮液带上了多元化的快车道。
1994年，五粮液首开先河，推出中国白酒界第一个买断品牌——五粮醇，结果一炮而红，第二年销量就达1670吨。
眼见财源滚滚来，五粮液又一口气推出五粮春、金六福、浏阳河等一系列品牌。巅峰时，旗下贴牌产品多达上百个。
众星捧月下，五粮液一骑绝尘，将茅台、泸州老窖等一众对手甩在身后。2001年茅台刚上市时，市值92亿，不到五粮液的一半，营收更只有后者的1/3。
那是川酒最辉煌的年代，在五粮液的领衔下，整个板块坐拥中国白酒1/3的产能，利润更是达40%。
“国酒”易主
但成也萧何，败也萧何。子品牌队伍的壮大，虽然在短时间内为五粮液集团创造了可观的收益，不过，同时也埋下了深深的隐患。
很多消费者在购买产品的时候，根本无法分清那些包装看起来差不多的白酒，到底哪瓶才是经典款五粮液。饮用时口感带来的差异，更是直接影响到了五粮液的口碑形象。
另一方面，沉浸在辉煌迷梦中的五粮液，在多元化道路上渐行渐远，不但进军生物制药和显示器，甚至搞起了柴油发动机。
同时期的茅台则选择聚焦大单品，安静做品牌。
两种路线的对决，在几年后初见分晓。
2005年，五粮液的利润首次被茅台超越。三年后，营销额也被茅台追上。
相比利润和营销额，定价权的转移更让五粮液担心。2008年之前，五粮液一直是高端白酒的提价先锋，而那一年，茅台将这面旗帜抢了过去。
曾经百试不爽的方法不灵了，形势越来越严峻。
2012年，限酒令出台，中央严格管控三公消费情况，白酒行业整体受损。
这时五粮液又走错一步。
当茅台采取稳价政策时，五粮液试图逆袭提价，降低渠道的利润，最终导致市场终端价低于官方指导价，致使经销商以及市场环境低迷，营收开始走下坡路。
于是自2013年起，五粮液营收落后茅台，最终失去了营收第一的宝座，成为了“千年老二”。
重整旗鼓，静待时机
想要重振旗鼓，“断臂自救”势在必行。
于是，在经历了20多年的扩张发展后，五粮液迫不得已开始“清理门户”。
2017年，原四川省经信委副主任李曙光出任五粮液董事长
2019年月，五粮液集团连续下发多个红头文件，为了保护核心品牌形象，必须全面清理同质化产品，整顿违规经销商。
下猛药严打“李鬼”的同时，还对市场定位不清晰的产品进行了清理下架。试图将品牌减少至45个。之后还将对系列酒、保健酒等板块进行严格管控。
的确，对于目前的五粮液来说，“减法”才是最大的“加法”。
董事长李曙光曾说过，“五粮液还处于价值洼地，具有巨大产品力、品牌力潜能”。
不过，五粮液想要借着“断臂”的契机重新夺回第一把交椅，还是任重道远的。毕竟，目前茅台一骑绝尘，市值已突破2万亿。
从唐代的“重碧酒”到宋代的“荔枝绿”、“姚子雪曲”，从明代的“杂粮酒”到誉满天下的五粮液，时光迭代名迁而酒香不改。110年里，五粮液环绕祖国河山吟唱着浓香故事。
目前，高端白酒市场红利仍在。阔斧改革过后，未来五粮液能否一路披荆斩棘，续写传奇，往后的时光自会慢慢讲给我们听。