明天终会来临，但是我们并不知道在未来会发生什么， 作为企业管理者，要始终保持忧患意识，为未来所发生的一切做好充分的准备 。
管理者的超前忧患意识，在当今市场条件下尤为可贵。我们从众多的企业盛极而衰的变迁中可以看出，企业最好的时候，可能就是走下坡路的开始，产品最畅销的时候，往往也是滞销的开端。
美国百事可乐公司是国际著名的大企业，但就是在公司事业如日中天的时候，总经理却开始担忧起来。
市场会不会走下坡路，竞争一定会更加激烈。要如何激发员工的工作积极性，百事公司是否有可能走向衰亡？
于是，百事可乐制造了一场危机，重新规定了工作任务，要求年收入增长率必须达到 15%，否则企业就会失败，百事可乐公司也将不复存在。这一要求可能有些危言耸听，但谁也不能保证不会产生的这样的后果。
这就是百事可乐的“末日管理”战略。正因为这一危机管理，始终让百事可乐在市场竞争中占有一席之地。
末日管理的核心是“企业最好的时候往往是下坡路的开始”。要求管理者要有忧患意识，要居安思危、居盈思亏、居胜思败。其目的就是为了预防危机的到来。
因此，企业管理者有责任以未来的眼光关注企业的战略，从忧患意识上强化战略的预见性和未来性，将危机消灭在萌芽状态。
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