什么叫“小白兔”？
周鸿祎定义：公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
网络定义：在企业组织内会存在着一种有知识、技能、态度，团队精神也很好，但最终难以达到公司想要的业绩标准的人，通称为“小白兔”。
今日资本徐新也明确表示：创始人要够狠，能干掉小白兔 。
其实干掉小白兔后，也没有说企业做的就有多好嘛，对不对？
最有意思的是，小熊仔细研究后，发现凡是呐喊着干掉小白兔的人，有一个共性：不懂社交！
今天就希望能跟大家聊一聊什么是社交，看看社交是否能给我们带来职场的成长。
01
为什么需要社交？
还不会社交的企业，在后半场大概率被淘汰。
绝大多数人对于社交的概念不清晰，认为只有外向、经常聚会，混迹夜店、认识很多人，吃吃喝喝才是社交。
我也碰到一个朋友不断地跟我说，他不想宅在家里，希望出去找到兴趣相同的人，甚至想做一个陌生人社交的平台。大部分人对社交理解估计跟他一样，以为社交就是打发无聊的时间。
社交当然也不是*载下**几十个“交友App”。
社交，具有目的性，就是为了获取帮助。
社交类似国与国之间的建交，就是为了互相帮助。
小白兔们之所以总是不能完成工作业绩标准，就像一群闭关锁国的人，其实是缺乏社交方法，得不到别人的帮助。
泽宇，在其《社交进化论》的讲述中，说出了社交的真相：
有时你身边亲近的人无法给你真正的帮助，解决某一具体问题，反而是那些欣赏你的人可以向你给予帮助。
这一点有没有戳中你呢？
当你苦于“寻找赚钱”的方法的时候，你会问家里人？会问同学？还是会问微信的好友呢？他们不是也一样被这个问题困扰吗？
再者说了，
这些熟悉，亲近而且愿意帮助我的朋友，他们有能力及资源帮助你解决问题吗？
特劳特和里斯《人生定位》一书中，举了一个例子：社交让他当上了副总统。
如果你想在41岁的时候当上美国副总统，你会在大学四年耗费在喝啤酒，打高尔夫球，最后换来一堆C和D的成绩吗？
丹奎尔就是这么做的。
丹奎尔的祖母曾经对他说：只要你付出足够的努力，就没有你办不成的事。
丹奎尔41岁登上了美国副总统宝座，因为他结交了一个人，叫做“乔治布什”。
如果他真的埋头苦读，可能就成为了“小白兔”。
02
如何成为一个可以获取别人帮助的社交达人？
泽宇《社交进化论》提出了三个社交达人方法：
一是多建立弱联系。
社交的本质，是连接。
亲友无法帮助你的时候，或许正是这些弱联系帮助了你。
这种弱连接，你可以理解为“仪式感”，简单理解就是一系列的“社交行为”。
二是提供自己的价值。
帮助你，不是完全替你做事，这一点认知尤为重要。
社交，你必须提供你的价值。
每天对着镜子问一个问题：我真的相信这个镜子里的家伙吗？
三是不必深究，先执行起来。
小熊在自己的飞聊群中，不管谁提意见，不问为什么，先去试着做一下。
这里也不怕说，特别烦一些什么也不懂，还喜欢打破砂锅问到底的人。正如MT被封杀后，对某信喊话：你到底在害怕什么？
没有大价值之前，你最好有点行动力。
03
通过社交，他成功管理了12家全球型不同行业的公司，市值4800亿美金，其中9个公司进入了世界500强。
他就是杰克韦尔奇。
如果你只知道他成为全球第一CEO，那你还是不了解他。
他另外一个称号，被财富杂志成为“最佳社交结构设计师”。
社交第一步：多建立弱联系。
我们来看看杰克韦尔奇是怎么做的？
杰克韦尔奇每年都会与12个全球型事业部的所有部门举行为期一整天的会晤，人们称为“C会议“。
这是一年一次的会议，杰克和他们也就是每年见一次面。
在这个会议上，杰克制定了一系列的”仪式感规则“：
首先是所有的演讲必须脱稿，实事求是，无需演练背诵。
其次开诚布公的讨论问题，进行”无底线“对话，今天必须把所有问题解决了，不解决问题谁也不许离开，离开后就别谈问题。
解决问题的办法，绝对不是为了控制成本，而是为了激发构想。
在这样的”仪式感“中，大家随意谈论外部环境变化，毫无顾忌的决定着所有的人事问题。
第二步：提供自己的价值。
杰克韦尔奇在会议中，充分挥洒着自己的个人魅力。
提出犀利问题，肆意要求对方提高队话质量。
当他听说一个部门人员的技能不足，得不到有效培训的时候，
他直接反问：你为什么跟我提这个事，而不是跟你的上司去要求他做培训？该人员当场虽然汗如雨下，但是他知道怎么去解决他的问题了。
这样的议事风格，雷霆般的效率，感染了所有的参会人员。
第三步：不必深究，先执行起来。
在C会议结束后，发生了神奇的一幕。
全集团组织上下的人全部沸腾了。
人们开始迫切的想了解这些会议中产生的新的构想，
人们开始积极在自己部门筹备自己的”C会议“，
人们开始迫切的想把新的构想纳入执行，
人们同时也乐于总结上一轮”C会议“的做法。
杰克韦尔奇仅仅是通过一年一次的”C会议“，在所有全球子公司中，植入了相同的决策和社交结构。
三流的战略，一流的执行力这句话，就是来自这里。
这就是市值4800亿美金的管理秘诀。
C会议社交，最终带来企业的增长改变。
C会议，最终诞生了很多管理构想，比如活力曲线，必须淘汰10%的人，才能保持企业的活力。
通用并没有发明六个西格玛，360度绩效考核，但是杰克韦尔奇通过社交，激发出了世界级的一流的执行力。
的确淘汰了10%的人。
但是你可以理解，他让90%的人避免成为小白兔。
我们有很多目标需要去实现，怎么让人们统一行动起来贯彻呢？
唯有社交。
可以说，社交是一切执行力的牛鼻子。
一个人走得很快，一群人走得更远
当我们只有自己一个人上路的时候，遇到困难只能自己一个人默默承担，是不能够走得很远的，一群人才能走得更远。
一个人学，跟着一个圈子的人一起学，你会成长很快。
04
困难总是接踵而来，与其等到问题纷纷找上门，病急乱投医，不如现在开始有意识地搭建社交圈。
泽宇《社交进化论》中提到了三个非常关键的社交践行力。
1、每天主动认识一个新朋友，比如关注一个作者账号，或者加入一个圈子。
2、每天主动去教一个人，比如分享你的知识，发一个微头条。
3、每天主动去请教一个人，这个人必须是某个领域最牛逼的人。
秘诀：越多越好！
难道我什么人都要交吗？
结交足够多的人后，你就会悟通你的交友标准。你才会识别哪些是你需要社交的人。
最关键得是：你不需要很帅或者有钱。不用改变自己的性格。不用放低自己的标准。
你只需要找到能帮助你的人。
比如想融资，就去找风投，找小熊，没卵用。
05
总结
今天我们聊了“小白兔”进取心差，甘于平庸？除了干掉，可以试一下社交“这个主题。
社交，是一切执行力得牛鼻子，可以避免你成为小白兔。
社交有三个方*论法**：
1、多建立弱联系，除了亲人之外，你需要更多的弱联系。
2、必须提供自己的价值。
3、不必深究，先执行起来。
在执行的是时候，注意三个践行力：
1、每天主动认识一个新朋友，比如关注一个作者账号，或者加入一个圈子。
2、每天主动去教一个人，比如分享你的知识，发一个微头条。
3、每天主动去请教一个人，这个人必须是某个领域最牛逼的人。
