河南日报客户端记者 王军伟
融信集团于2003年成立，总部位于上海，目前已布局海峡西岸、长三角、长江中游、大湾区、京津冀、中原、成渝、西北、山东半岛等全国九大核心城市群。融信以诚信立世，用品质开疆，聚焦房地产主业，通过地产开发、物业服务、景观工程、资管运营等业务板块，实现全产业链协同发展。截至2019年12月31日止，集团共布局44个城市，共计200个项目，总土储达约2696万平方米，位居中国房企20强。
在中国城市化进程中，融信以“品质地产领跑者，美好生活服务商”为愿景，为改善人居环境、构筑幸福生活而不懈努力。
回顾过往，中原大都市的发展日新月异，离不开房地产这个支柱行业的推进，更离不开扎根中原、深耕中原的房地产商们的贡献。是他们，汇聚行业峰层的智慧，勇担着人民安居乐业的责任，书写着郑州这座城市的创新、发展、进步和未来。
近日，我们走进融信地产河南区域，围绕城市发展、企业建设等问题，对融信地产河南区域总经理马伟峰进行了独家专访。
战略：深耕中原是初心也是决心
对于河南区域的市场环境和未来发展，有哪些看法及判断？
马伟峰：融信是一家年轻、有活力的千亿级房企，我们对河南市场很有信心，也对我们自己的品牌抱有极大的自信。2016年，融信首次进入郑州，这是对郑州作为国家级中心城市的优势与潜力的认同。
融信一直讲，我们是“美好生活服务商”，所以我们也渴望用自己的一份力量，助力建设更美丽的河南，这也正是融信进入河南、深耕中原的初心和决心。
近年来河南的发展有目共睹，随着“国家中心城市”地位的确立、中原经济区战略、米字高铁规划、自贸区获批等一系列政策利好的出台实施，郑州城市建设越来越快，城市框架也随之不断拉大。
我认为这一必将到来的发展进程是机遇与挑战并存的。对于传统地产企业来说，想要赢取下一个周期的发展机遇，必须要提高运营效率、提升运营能力，与时代保持同步。
布局：调整战略快速转变思维
2020年，融信第四事业部调整为融信河南区域公司，这对融信在河南的发展来说意味着什么？针对2020年，这特殊的一年，融信有哪些特别的举措吗？
马伟峰：2019年年底，融信进行了大规模组织框架的优化调整。成立了河南区域公司。
从集团层面来讲，组织结构的扁平化调整优化了集团的管理框架、加强管理的颗粒度、提高了组织决策效率，同时也加强区域间的竞争意识。
从区域层面来讲，集团把更多的自主权下放到了区域，这样更能聚焦区域的优势和力量去解决问题，从而做好重点区域和城市深耕发展。
疫情期间，整个社会都面临笼罩在未知的恐惧当中，但面对公司的经营，管理层还是要扛起大旗，在保证全员安全防疫的情况下，科学展开一线工作。我们通过总经理面对面、通过项目访问慰问、通过内部誓师等，不断的提振团队的士气和增强大家的信心，为大家解决实际问题，保证公司的高效运转。
其次，我们的营销团队做了一些新的的尝试，我们在高新区的融信朗悦时光之城是全河南第一家线上云开盘的项目；融信奥体世纪作品很快也开始了VR云看房；融信江湾城采用线上形式，举办了LOMO发布会等，通过变化、创新来应对市场危机。
公益：主动担当与社会共同成长
我们看到近期无论是全国层面，还是区域层面，融信都有不少的公益性动作。做为一家房企，融信为何一直热衷于公益的投入？在公益事业上有什么不同于其他房企的举措么？
马伟峰：“以公益履责，用文化凝心”，这是融信一直坚持的理念。
融信始终坚信不疑的一点是：融信之所以能有今天的成就，离不开公众对于融信品牌的信任和认同。为此，我们也愿意付出更多努力，去回馈社会、反哺社会。为社会的公益事业的发展尽自己的一份绵薄之力；在主动担当中，与社会共同成长。
在公益的方向上，一直以来，融信都非常关注儿童教育的问题，因为只有教育，才真正能改变孩子们的命运。因此，无论是“少年中国”计划、还是我们今年的“微光暖中国”行动，我们始终致力于推动儿童教育公平性的不断发展。
在进入河南之初，融信就在洛阳、商丘等地捐赠了12座希望阅览室和2座希望操场；预计在下个月，我们也将为本地的几所学校进行智慧图书室捐赠。
同时，融信也鼓励每一位员工积极投身社会的公益事业发展，为社会公益事业发展贡献自己的一份力量。
编辑：河南日报专刊