人才是推进企业发展的第一资源，是企业核心竞争力的资本，企业对于顶尖人才的渴求和争夺不言而喻，在招聘、善用人才的同时，更需稳定内部核心人才。
那么，企业之中哪些人才最容易被挖走呢?他们具备这几个条件：一是，做出成绩，名声在外的明星主管与骨干更容易被挖;二是，专业技术人才容易被挖;三是，相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖;四是，管理比较强的主管被挖。
那如何防范核心人才被挖?
管理上提高敏感度
通常来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现时是变得更好，有的是变得更遭。这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的，比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度将增大，绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出;爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害，这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。
离不开的通用人才请多关照
对于企业内部财务、行政等用得顺手的通用人才，一般来讲多给点钱就能解决问题，比如财务人员，原来在房地产企业做财务，现在要到医药公司做财务，很快就上手了，决定一个人财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作，显性的要素就是的待遇的高低，这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大，假如房地产公司给的待遇明显低了，他们就会跳槽到医药公司，不同挖就能很好的流动起来。
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让核心人才能有施展的空间
核心员工在企业中通常处于优秀员工级别，除了那些显性的报酬待遇之外，核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业雇主忽略。企业需尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到尊重的都能得到，给他一个安心的职业发展环境。
绝对不要隐藏人才
企业核心人才通常希望自己能够在专业领域有所建树，希望自己在企业内优秀之外，还希望提高自己的行业影响力，这样不仅对他自己舒服发展与尊重，对提升企业的行业品牌、行业地位都是加分的事情，企业应该创造环境，让一些核心员工走出去，影响行业。当然有人可能会说，这样就会把核心人才的信息暴露出去，其实即使你不主动走出去，猎头也能挖到的，外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还要清楚，基于信息技术支撑的社会化时代的来临，物理屏蔽基本无效，只有建立起心灵屏障，方能留住核心人才。
用股权或期权绑定人才
处于创业型或中小企业真在发展的企业，发期权或者股权的办法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早，期权和股权的兑现遥遥无期，有等于无，如果发得少，起不到留人的作用。企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖墙角的动作可能会越来越大，只会让企业处于被动状态。
在现代职场中，挖墙脚似乎并不稀奇，能够造成“挖墙脚”成功的主要原因，关键根本还是在于企业本身的管理不够完善，不够健全，企业文化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力。因此，企业既然改变不了外界的原因，应该多从自身招原因，防止核心人才被挖。