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当前，中国电科20所正在推进的西北子集团建设（暂定名），是落实集团公司西北战略布局，主动融入地方经济、做强做优做大主营业务、实现“转型升级、二次腾飞”发展目标的战略部署。
中国电科“七一”会议为20所的改革发展进一步指明方向。2018年下半年，20所将继续深入贯彻落实习*平近**新时代中国特色社会主义思想和*党**的十九大精神，贯彻落实集团公司“七一”会议精神，全力完成年度经营目标，全力推进西北子集团建设，坚持*党**的领导、全面加强*党**的建设，努力开创西北子集团建设的新局面。
咬定青山不放松 紧扣任务促发展
发展是硬道理。下半年，20所将按照集团公司高质量发展的要求，全力以赴完成主营业务重大任务。
军工业务方面，20所将在巩固传统优势领域的同时，结合集团公司“五大工程”布局，抓住新机遇，积极开拓市场，争取增量业务；
民品产业方面，20所将着眼未来，在民航通航、海洋电子、北斗应用等方向积极推进产业培育和产业化进程，加快在无人机、人工智能、大数据等新兴业务方向的布局，不断提升科技创新活力，促使民品产业向高质量发展转变；
国际化经营方面，20所将巩固已有市场，开拓新项目；加强军贸产品出口立项报批；研究利用“一带一路”建设相关政策。
科技创新方面，20所将持续加强重大项目策划与市场开拓力度；着力加强项目管理；着力加速重点实验室晋位升级；发挥科技委技术决策与咨询作用。
资产经营与资本运作方面，20所将推进产业园建设；持续跟进空管产业国有资本金项目争取；做好军工能力建设工作。
坚如磐石不动摇 落实战略推改革
西北子集团建设是20所顺应军工科研院所改革转制大势，落实集团公司全面深化改革要求的必然选择。因此，20所将坚定地统筹协调推进西北子集团建设。
加快推进西北子集团实体化运行。20所将加快做实子集团，建立健全现代企业制度，完成组织机构、管理体系、流程制度建设和人员配置，开展质量、安全、保密等资质办理；稳妥推进事业单位分立转制，分步推进军民融合类业务、生产制造、科技服务、物流采购和后勤服务等生产经营性业务的划转工作；做好产业培育平台、物流采购平台、科技资源统筹平台、高端装备制造平台、后勤产业平台等子平台建设工作，确保新成立的业务平台运转顺畅。
加大IPD改革力度。20所将全面推广实施“总师负责制”，完善项目绩效预算管控体系，系统探索CBB建设的新模式，迭代优化流程、机制，尽快形成独具特色的研发模式。
加强上市平台谋划。20所将以资产划转为切入点，通过划转改变资产属性，推进资产证券化，以优质资产吸引战略投资者，建立现代企业制度，激活企业发展动力，最终实现整体上市目标。
彩云长在有新天 落实*党**建新要求
20所将全面贯彻落实新时代*党**的建设总要求和中国电科*党**建工作新体系要求，实现改革发展*党**建一体化推进。
把*党**的政治建设摆在首位。20所将坚决维护以习*平近**同志为核心的*党**中央权威和集中统一领导，坚决落实上级*党**组织各项决策部署，确保改革发展和年度经营任务的完成。
把*党**的领导融入子集团治理各环节。20所将加快推进成立子集团*党**委，按照“四同步、四对接”要求，把*党**组织内嵌到子集团治理结构之中，明确和落实*党**组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
提升组织力，充分发挥支部和*党**员作用。20所将开展达标支部建设，提升基层组织力；支部围绕各部门责任目标制定保障方案，将改革发展成效和完成年度指标情况作为检验支部工作成效的重要标准；以*党**员攻关团队等载体建设为抓手，引导*党**员更好发挥作用。
切实加强干部人才队伍建设。20所将“敢于负责、勇于担当、善于作为、成绩突出”作为选拔、任用、培育、激励干部的重要标准。健全干部考核机制，体现差异化要求。制定20所人才发展规划，推动人才工作从按需求配置向按规划储备转变。
加强作风纪律建设。20所将着重解决表态多调门高、行动少落实差的问题，杜绝面对改革中的问题指手画脚多、俯下身子干事少的现象。把握运用好监督执纪“四种形态”，切实强化纪律约束。
记者 陈清杰 通讯员 王新童
总编/苏俊 执行总编/吴江
主编/任青锋 责编/孙晨 校对/王雪姣
