今年以来，丰喜集团闻喜复肥分公司直面化肥市场复杂严峻的形势，产销量实现“双增”，截止5月底，产销量分别完成计划的126%、141%，减亏增效60万元，生产经营创近3年来最好水平。
如何“事前算赢，先算后干”？
围绕*党**的二十大和主题教育双主线，复肥分公司锚定“提质增效、减亏增效”工作总目标，树立“三年一盘棋”思想，拓展成立了生产降本提产、外部市场开拓、产品迭代延展、装置革新升级等4个工作专班，细化量化具体工作目标和措施，该加的加，该减的减，数学思维细“算账”，交上了提质增效的合格成绩单。
做加法 销量拓展“增”
对复合肥行业来说，销售是公司生存发展的关键，是做强做大的龙头。复肥以客户需要为出发点，积极发动业务员扛指标、领任务，针对全国各区域产品市场现状，提前系统策划、勾勒销售重点，精准开发客户需求。截止5月底，复合肥销量同比增加15%以上，关键业绩指标的顺利完成，是复肥善做主营业务“加法”，开展提质增效、价值创造行动的结果。
挂图战 产量稳步“增”
啃下硬骨头，拿出真功夫。复肥一是以部室车间为单位，明确部门年季月工作目标任务、保障举措、序时进度，一日一调度，一月一考评，一季一总评，以日保月，以月保季，以季保年，层层传导压力。二是以“抓主要矛盾、抓管理优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，与红四方、亿丰、丰四方、三宁等开展复合肥学术交流，不断拓宽工作思路和视野，有效破解技术难点、堵点，并组建专班凝心聚力、上下联动，加快补齐短板步伐，扎实推进了“以销定产”任务的全面完成。
从注重规模建产向注重质量效益转变，围绕“技术进步提单产”和“管理创新提效益”两条主线，反复调研、商谈，优化经营部署，取消零打碎敲、风险大建产项目，走合作开发共赢路线。截止5月，与陕西某企业合作开发尿基肥高塔线改造项目正加速推进，项目建设完成后，该装置日产能将提高300吨，制造成本节约87元/吨肥，年创效870万元；另外，该公司两套转鼓及硝基高塔线改造商谈，已与河南某企业达成合作共识，给全年扭亏减亏既定目标的达成奠定了坚实的基础。
校企联 融合发展“增”
为者常成，行者常至。该公司与陕西农林大学研究中心团队建立“线上+线下”学术交流，聚焦做优产业链、做强“丰喜”品牌，在复合肥、特效肥产品升级换代上寻求创效点、靶向发力、精准施策，给公司高质量发展提供了强有力的智力支撑。
算减法 治理潜在亏损
今年以来，复肥深刻理解“三分天下”布局蕴含的资源类型优化、产量结构调整和发展方式转型内涵，成立4个工作专班，锚定扭亏减亏任务目标，制定8大项措施，全力治理亏损的“减功”所在。
盘活历史积压库存千余吨，有效提升了利用效率，降低了管理成本，加快了资金周转。工艺改进，将次品添加由原来每吨50公斤提高到500公斤，成本下降200元/吨。
配方切换时，利用原料瞬时调整，倒配方产生的次品由原来40吨降到目前的8吨；研判燃料市场趋势变化，燃气锅炉用LNG与管道天然气共用互调，成本压降成果显著。
针对磷钾肥等原料供应形势、价格走势、库存需求等问题进行细致研究，加强对周边市场的密集调研，多方寻找货源，变静态管理为动态控制，多措并举为该公司控亏、减亏、降本，科*运学**营奠定有利条件。
（图/文 张天刚）