《福布斯》对中国中产阶级有个定义：生活在城市、年龄25到45岁、大学以上学历、专业人士和企业家、年入1万—6万美元。
中产阶级
按照这个标准，校内网、饭否网、美团网的创始人王兴早在学生时代就实现了，来自福建龙岩的王兴曾连续四次入选《财富》(中文版)"中国40位40岁以下的商界精英"榜单。该排行榜在中国推出之时就已确立了明确的标准：年龄必须小于40岁(不包括40岁)。上榜者所从事的事业具有巨大的商业前景，有改变行业格局的潜力。所有上榜者的事业不能继承自家族，而是必须由他们自己创办。
《财富》2016榜单
《财富》网站上对王兴的说明词是：
王兴是中国第一大服务业互联网平台美团点评（美团、大众点评合并后新公司）首席执行官。2016年，公司估值180亿美元。王兴是一位一直在奔跑的互联网时代极客，从校内、海内、饭否到美团，2003年从美国回来后的十三年，他一直是一位创业者的状态：敏锐、坚持、创新、执行力强。出于对互联网的热爱，他永不言弃。40岁前的王兴一直在学习、成长，从互联网思维转向商业思考。王兴今年指出，中国互联网已经进入“下半场”，发展不再依靠人口红利，而是需要精耕细作，为用户、为行业创造更大价值。他有句人生金句：既往不恋，*情纵**向前。
但是，就像他在饭否上的签名：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”中所言，早已经实现财富自由的王兴对自己的人生质量有着更高的要求。
这也可以看做王兴选择创业之路的内在动力之一。
王兴
然而，创业之路并不平坦，王兴曾是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。他曾被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。一路走来，王兴 先后创办了校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站，却很少获益其中创造出的财富。
“创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。”面对创业挫折，王兴已经可以淡然相对。
近日一篇《财经》对王兴的采访流出，其中王兴对商业竞争，对美团和腾讯阿里巴巴的关系作出了非常直率的评论。
比如对美团的股东腾讯和阿里巴巴发表意见：
《财经》：在你眼里什么是敌人？什么是朋友？
王兴：我不太喜欢敌人这个说法，我更愿意说是——同行公司。朋友是能与我们合作的公司。
《财经》：互联网圈有谁是你的朋友吗？
王兴：腾讯。同时它也是我们一个很重要的股东。
《财经》：你碰到过最尊敬的对手是谁？
王兴：你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛*东泽**说，在战略上你要藐视一切对手，在战术上要重视一切对手。从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。
《财经》：阿里和腾讯都是美团的股东，和腾讯相处会比跟阿里相处容易一些吗？
王兴：不能说简单或是容易。但腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。
《财经》：在美团与点评的合并中，据说你和腾讯联手把阿里请出去了。
王兴：这是误解。事实上美团点评在2015年10月合并之后，我还专门去拜访了马云和逍遥子。我认为前面有滴滴快的这个成功的例子——原来两家A、T打得不共戴天，后面握手言和，都成为滴滴的股东。所以我跟阿里说美团非常希望可以同时得到腾讯和阿里的支持，但他们说：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”
《财经》：当时你怎么回答的？
王兴：我说腾讯已经答应进一步投资美团点评。阿里说，我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，但是你不能再要腾讯的钱。可是，腾讯也是我们很重要的股东，而且是一个比较友好的朋友，所以我不觉得应该如此。
你可以不喜欢王兴，但不能否认他确实是一个真性情的人。
同时也是一个对手众多的人。从时过境迁的拉手网，“百团大战”，到现在的饿了么，百度外卖，王兴一直处在竞争对手环绕的状态。
美团
拥有3.1万名员工的 美团点评在2016年的全年交易额是2400亿人民币，比2015年同期增长了50％，美团点评预计2017年交易额将达到3600亿。在今年5月份，公司已经从亏损到整体盈利，目前账上有200亿人民币现金的美团点评仍然不能中场休息。
随着中国国民结构的不断优化，吃喝玩乐等第三产业蓬勃发展，是“互联网的最后一个处女地”，商机所在，主打本地生活服务的美团点评必然还要继续和竞争对手在市场一线厮杀。
美团正在发力的三个主要点：电影，外卖和酒店旅游，市场蛋糕诱人，群狼环视，竞争激烈。
如何平衡好用户体验和商家体验，提高团队精细化运营能力，寻找战略高地等，都是王兴和美团的考验。
对此，据说信佛教的王兴也有清醒的认识： “创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。” “我们干的事情很有社会意义。按照经济学的规律，假设在一个完美的世界中信息沟通成本为零，竞价的过程瞬间发生，你总可以找到一个价格，把所有的供给完全消耗掉。那时均衡的状态是最好的，可避免很多重复建设。” “互联网正在改变金融和教育行业，优酷想用互联网改变电视，天猫、淘宝、京东在改变超市和百货商场。美团要做的是通过互联网去改变本地吃喝玩乐产业。从校内到饭否到美团表面上看做的事情不一样，本质还是相信互联网根本性的变革力量。”
太多思考边界和终局是错误的，所有人都要接受竞合才是新常态。王兴如是说。
在2016年11月17日的下午，乌镇西栅河边的转角咖啡馆里，王兴和*今条头日**张一鸣、滴滴程维，有过一场长达三个半小时的闭门论坛。王兴关于发展速度和竞争如此说：" 我觉得快肯定是需要的，就像物理上面，第一宇宙速度环绕速度，第二宇宙速度逃逸速度，慢于一定的速度是脱离不了大气层的。
程维刚才用F1打比方，我也想起来一场真实的比赛，舒马赫和阿隆索在一个很经典的最后对决的时候，双方非常的近，长期的齐驱并驾。就在最后关头，谁先松油门，或者谁先踩下刹车，决出胜负。经过长时间激动人心的僵持之后，最后阿隆索胜出了。事后别人问阿隆索为什么，他说那一刻我是这么想的，大家都不松的话，可能车毁人亡，他有小孩，我没小孩。他应该让我。这个是很极致的竞争的时候，其实有点残酷，对人性是个考验。
但另一方面，当竞争到极致的时候，有可能出现另一个问题，就像拍卖，拍卖有个说法可能就是winner’s curse（赢者的诅咒）。这是拍卖理论里面一个比较经典的研究，如果大家疯狂的竞争，就可能出现第一名通常是超出实际价值的，不太划算的。"
F1
在这个不确定性的世界，我们的一切工作行为究竟有什么意义呢?
“紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。”38岁的王兴选择继续相信“科技创新和市场的自由竞争会改变一切”。
世界是平的
附：王兴创业时间表
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
2006年，当校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年7月5日下午，王兴正式从校内人人网离职。
2007年5月12日，王兴创办饭否。
2007年11月16日，创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。王兴表示，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。
2010年3月4日，创办团购网站美团网，获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。
2010年11月，王兴开始筹划复活饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复访问。
2010年12月15日， 《商界时尚》- 2010年总第344期 - 王兴，享受高于一切。
2011年04月06日，美团网荣获“团购之星”称号。
2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
2015年10月8日，美团网和大众点评网合并。
2015年11月10日，出任美团网和大众点评网合并新公司的CEO。
2016年5月27日，北京光线传媒股份有限公司发布公告，宣布拟以换股、支付现金等方式，获得猫眼电影合计57.4%的股权，光线将通过旗下上海光线投资控股有限公司入股猫眼电影，而猫眼电影的估值也达到83亿人民币左右。本次交易完成后，光线传媒将与美团点评交叉持股，美团大众点评的CEO王兴将进入光线传媒董事会。