万达

2015年，万达和腾讯、百度，斥资50亿人民币组建电商公司，但后续爆出腾讯与百度的相继退出。万达的飞凡电商通过线下商超的补贴，但也只是将“飞凡通”注册会员的数量提升到了8284万。而且这8000多万的用户的活跃度、忠诚度都待考。

飞凡电商与万达广场的吃喝玩乐等原有线下商家资源关联很大。 对于万达这样试图打造电商业务的多元化巨头来说，资金并不是第一要务，人才当然重要，但也还没起到决定成败的关键作用，真正重要的是，能否抛弃已有的成功经验，克服大企业的高傲心理，以清零的心态、以谦虚的姿态，俯身下去拥抱用户，拥抱互联网，只有这样，所有的要素才可能自动聚集过来。

王健林在2017年初提出飞凡A轮100亿融资计划，并希望在2018年实现盈利，然而重金找来的职业经理人似乎对此并不买账，飞凡电商管理层历经更迭，至今已更换了4任CEO。这样的运营情况，让他的前途模糊起来。

华润

华润集团在2016年底推出了“华润通”，被称为是华润集团层面多业态的电商平台。他将华润集团旗下的业态和服务都搬到互联网，购物、预约挂号、燃气缴费、酒店预订、按揭申请、金融理财、跨境购物等功能，还连通了外部异业联盟的企业和资源。“华润通”上线三个月注册会员便突破300万。

华润集团的业务遍及食品、饮料、零售、燃气、电力、地产、金融、医疗、水泥等领域，经营战线宽广。“客户、资金、信息、经营设施得不到有效整合和共享，企业各自为战，业务无法聚焦”，华润集团总经理罗熹认为，“长期以往，会侵蚀华润的整体竞争能力，产业发展无法实现质的飞跃。电商平台则可以有效地解决这个问题。”

复星

作为一家投资控股型企业集团，复星通过投资的方式涉足金融、医药、地产、钢铁、旅游等业务领域。郭广昌的战略目标是以家庭为单位，大力发展健康产业和快乐产业。

复星2017年提出One Fosun的平台战略，在目前的3000万家庭用户基础上，打造一个提供闭环服务的开放生态系统，建立如腾讯和阿里一般广大的用户群，把所有客户最终的数据、交易、信息流、物流，都在一个平台里加以实现。然而目前这个平台还在战略投入期，并未拿出成型的成果。

或许唯一值得称道的是“复星通”APP，这款智能手机应用软件实际上相当于把企业的OA系统从PC端迁移到手机端，据复星集团官方声称，“复星通”目前已覆盖了复星系的100家企业和40000名员工，被某些媒体称之为“移动办公神器”，而在一些互联网人士看来，那不过是一款深度定制的“钉钉”。

本文部分参考杜博奇《巨头触网：中国大型多元化企业的O2O变革》