6月30日，李彦宏宣布要为糯米拿出200亿，砸向O2O市场，而仅仅过了18天，百度糯米在举办的“718暑期狂欢趴”拿下日流水突破3.5亿的首胜，冰冻三尺非一日之寒，这背后的因比果更为重要，此次的3.5亿背后更多的是沉淀后的结果。
一，糯米团购品牌的最终落地
百度想做电商早已有之，从早期的百度有啊到后来的乐天，都是希望能够通过百度的搜索流量关键词实现电商的变现，而最终均未成功，但这为百度积累的则是从搜索到电商的经验，此后也终于被成功的运用到了糯米上。
复盘百度为何在初战以及二战上高捷，其根本原因在于没有强势的品牌优势，用户通过搜索关键词进入某个电商主页后，如果一旦进入某个不是很知名的电商主页就很容易跳走，流失率非常严重，因为用户都已经非常习惯进入类似淘宝和京东这样的知名电商网站，所以百度亏就亏在缺少知名品牌垂直电商的落地。
因此在2013年，百度入股了有一定团购知名度的糯米团购，而入股之后百度又做了一件正确的事情就是没有急于将这个品牌用于变现，而是一点点发展品牌影响力，在2014年全资收购糯米后，百度糯米开始在品牌知名度上持续发力。
"糯米3.7女生节"，发力在线电影票预订，当天出票量占15%一举超过猫眼。“5.1看电影” 联合大地院线、星美和17.5院线推出联名会员卡， 10万张迅速售罄。此次“718暑期狂欢趴”，则又一次创造了品牌知名度。
在6月30日，李彦宏亲自为糯米站台，宣布3年内为糯米投资200亿，说明了百度打造品牌的决心，如此一次次的造势也为百度的流量分发提供了很好的支撑。
二，流量与品牌的整合
有了品牌后，百度方面导入的流量才会有效，而如此也会为品牌带来更多的知名度。目前百度方面已经在“百度手机APP”和“百度地图APP”中全面整合了百度糯米。
根据第一象限发布的报告，百度在2014年就已经拿下79.8%的移动搜索份额，日导出WEB流量达10亿量级，电影票搜索需求增长达194%，而那些搜索相关电影以及电影院的用户都会被百度引流到百度糯米，并且实现一体化的线上预订电影票服务。其次根据CNIT的《2014年中国手机地图市场研究年度报告》，百度地图的市场份额占据了65.2%的绝对位置，日请求高达100亿次，而其中所有搜索电影院相关的用户都会被引导至直接百度糯米的预订页面，进行一体化的服务。
而此次百度则也通过线上的流量为糯米带来了海量用户。同样利用百度流量的成功案例是去哪儿网，去哪儿网借力百度流量，于2013年成功纳斯达克上市，而糯米也在开启同样的路线。
三，构建“会员+ ”和技术防线
在攻的同时，百度糯米其实也在守，而守分为两方面。百度战略副总裁金宇认为“百度所认为的O2O本质不是无止境的烧钱谋求市场占有率上的垄断，而是找到平台和平台所载的商家之间流量和营收良性互动、双向促进的机制和方法，实现生态各方，用户、商户和平台的多方共赢。”相比于美团的烧钱圈地，百度更重视关系。
目前百度糯米正在构建“会员+”战略，优质商家可以通过该方案获得更好的流量支撑，而用户利用该方案则可以获得更为优质的用户体验，近期百度联合天安财险等4.5亿港元入股星美则正是为了构建会员+战略，以电影票方面举例，仅在7月18日，百度与星美、大地、中影、17.5、比高、保利等优质影院推出的3万张联名会员卡瞬间售罄。
其次是在大数据方面，众所周知，百度的优势在于人工智能的大数据挖掘技术，智能排单、地图定位、语音搜索等等正在发挥着越来越关键的作用，而这也是美团所没有的。目前的O2O服务只是出于初级阶段，以地推为主导，因此大数据挖掘这块还没有显示出其重要性，但是当未来的O2O发展成熟，大数据挖掘将展现出非凡的作用，这和淘宝的系统一样，早期最重要的是满足交易需求，但是到了现在关键的则是大数据挖掘，为此阿里也成立了IDST部门，专注于大数据挖掘的未来。
结语：
此次百度糯米的718首战高捷，是日积月累后的稳步增长，并非是因为有了200亿注资后的空穴来风，而未来美团大众点评未来面临与百度糯米的竞争将不仅仅只是资金，而是包括资金、品牌、流量、前沿技术在内的四面*攻围**。
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