【推荐语】
姚成林总及时反馈如下文字给我，我甚是欣喜！文字不多，但含金量很高。
在德鲁克式简效管理实践方面，需要“知音”！需要姚总这样的伙伴！！管理重在实践，我们已经约定用各自的努力和贡献、并共同推动德鲁克管理思想惠及更多人。
我和拓米洛的故事，可点击管理就1件事｜江苏拓米洛：愿景新而远大·成果卓有成效了解一二，我相信我们还会有更多精彩故事。
——德鲁克式简效管理模式创建人熊小年
『当一个人加入一个组织，他如果只把这份工作当成一份养家糊口的收入（当然了，养家糊口是必须的），那么这时候这份工作只是他获取利益的一个渠道，但他从精神上不属于这个组织，那么员工满意度这项工作永远都会不及格。
我们经常说一个人把工作当成“事业”的时候，证明他精神上已经属于这个组织，他关注的更多的是工作本身及其成就，顺便获得养家糊口的生活资料。
但“事业”两个字显得过于空洞，容易对大家造成误导。我们怎么让一个员工从精神上属于这个组织，让他真正做到所谓把工作当“事业”。
其实所谓的“事业”本身还是工作。作为管理者，我们要做到以下几点:
一. 反复强调组织的目标及其意义，愿景（包含组织大的愿景和部门愿景）激发潜能
二. 高绩效的要求，让他承担责任
三. 通过工作本身来培养他发展他（包括技能和精神境界）
四. 奖优汰差
那么员工就不知不觉的进入到我的工作就是我的事业的状态，可能员工都还不自知这种状态，但是他确实进入了这种状态。这时也同步不知不觉的认同了，认为了自己属于这个组织。
当一个员工已经内心属于一个组织的时候，他就以组织的好的方面感到荣耀，组织当下还欠缺一些的地方，他也能理解和接受，并且会和大家一起努力去改变。这时候所谓员工满意度的博弈的游戏不复存在了。』