阿米巴经营实战资深顾问
15年企业经营管理实践经验
6年经营改善咨询辅导实战经验
《“人心工程”阿米巴经营实学》版权课程创作者
国际认证企业培训师（AACTP）
浙江大学/中国人民大学/上海交通大学 特聘导师
曾任： 阿米巴经营标杆咨询企业 | 总经理
曾任： 浙江艾咪时装有限公司 | 总经理
曾任： 烽火科技-武汉电信器件公司（中美合资） | 经理
擅长领域： 阿米巴经营、经营型人才、降本增效、业绩改善、稻盛经营哲学等
刘昭华老师拥有 15年 企业经营和高层管理的实战经验，任甲方企业的总经理期间，负责公司的经营管理。曾在管理变革中，成功的为企业把基层员工流失率从 28%降至13%，实现管理干部零流失。在行业业绩整体下滑的情况下，采取经营策略优化、整体成本下降、全员赋能增效等措施，导致 年度经营利润持续增长25%以上。
刘老师曾多次前往日本研修，到诸多优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建落地和企业经营效能提升。刘老师曾多次为 知名大学、政府机构和知名企业进行授课， 向企业提供多元化的实施方式，如培训项目、咨询辅导等，帮助企业解决实际经营难题，取得客户高度认同。刘老师通过培训项目、咨询辅导等累计授课达400+场，课程满意度达95%，助推企业的经营管理改善和经营人才育成，多次受到企业返聘。
部分经典授课案例：
▲江西邮政：《阿米巴经营创造高收益》培训1期，同年返聘22期；
▲南方航空：《阿米巴经营方案构建班》培训1期，同年返聘8期；
▲航天六院：《阿米巴经营推行实践》培训1期，同年返聘8期；
▲人大EMBA：《阿米巴经营管理》培训1期，同年返聘4期；
▲浙江邮政：《经营报表与分析改善》培训1期，同年返聘5期；
▲中移集成：《经营型人才核心技能提升》培训1期，同年返聘3期；
▲河南移动：《阿米巴经营》、《经营型人才》、《目标管理与计划执行》；
▲中仁产业：《经营型人才特训》、《企业降本增效策略》、《经营业绩改善》；
▲绿地城投：《稻盛经营哲学》、《经营型人才》；
▲帝人集团：《目标管理与计划执行》、《问题分析与系统解决》；
部分咨询辅导实战案例：
▲ 曾为 制造业-长安汽车下属企业 的中高层管理干部提供 《阿米巴经营实践》培训辅导 ，通过改善，多个 单项目降低成本120万以上 ，干部经营意识提升，企业盈利能力得到加强。
▲ 曾为 制造业-艾咪时装 的各层级干部提供 《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等咨询辅导 ，共计超过 20 场次，提升了企业整体经营管理水平，基层员工流失率从 28%降至13%，实现干部零流失 ， 年度利润增长25%以上， 得到企业主的高度认可。
▲ 曾为 销售业-松下洗护营销中心 的区域经理以上干部提供 《自主经营》培训辅导 ，确立了自主经营实施方案，助力企业经营变革，得到企业方的高度认可。
▲ 曾为 电商业—百筑别墅 提供 《降本增效》经营顾问服务期间 ，在 公司整体费用下降50% 的情况下， 销售额增长10%，公司利润率增长40% ，人均经营效率大幅提升。
▲ 曾为 职教业—北方职教集团 各分校中高层干部提供 《经营型人才》辅导服务 ，输出经营优化方案，干部经营意识和能力大幅提升， 好评率达99% 。
主讲课程：
经营效能提升类：
《赋能增效—阿米巴经营创造高收益》
《人人都是经营者—阿米巴经营方案构建实操班》三阶
《提高心性，拓展经营—稻盛哲学研修》
《价值导向—经营型人才核心技能提升》
《利润导向—企业降本增效策略》
管理能力提升类：
《直击核心—问题分析与系统解决》
《成果导向—目标管理与计划执行》
《六项精进—管理者职业素养提升》
授课风格：
注重实战：拒绝空洞、说教与虚华，注重实战、实用与落地。基于课前的调研和访谈，课程案例、工具、表单与工作高度吻合，极具实用性；每门课程有3-5个课题的模拟演练，共同研讨构建本企业的实施方案，非常具有实战性。
注重体验：模拟阿米巴经营的核算方式，每个小组PK经营利润，通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
注重趣味：每门课程有3-5个视频，把复杂问题简单化，把专业内容生活化，使学员在轻松、活跃的氛围中学习，取得良好的学习效果。
注重共创：应用促动技术，基于企业经营中比较关注的实际问题，老师和学员共创出解决问题的思路和措施，深受企业好评。
部分服务客户：
政府机构： 安徽省经信厅、南昌市人力资源产业园、揭阳工商联、烟台经信委、东营人社局、滨州人社局、菏泽人社局、烟台人社局、绍兴人力资源产业园……
知名大学： 浙江大学、中国人民大学、上海交通大学、华东理工大学、东北大学……
装备/机械相关： 航天科技集团六院、航天科技集团九院、东风商用车、长安跨越汽车、南通振华重工、贵州安大航空锻件、江西景航航空锻件、湘科军工集团、中车株洲电机、西安庆华汽车安全系统、广东经纬集团、镇江龙顺金属……
电器/电子相关： 松下电器（外资）、常州普罗斯电器、中国电子科技集团、上海中电科微波通信、西安二电、东莞记忆科技、绍兴春晖智控、江苏蓝创智能……
化学/化工相关： 金光集团苏州APP纸业（外资）、南通帝人（外资）、安徽六国化工、山西潞安化工、*疆新**天利石化集团、江苏普源化工、常州爱特恩新材料、浙江梦迪集团……
通信/互联网相关： 中移系统集成、广东移动、河南移动、湖北联通、广西联通、云南中移铁通、内蒙中移铁通、广州移动、潮州移动、东莞移动、航天信息、重庆中通服、中烟物流技术、北京金融大数据、深圳360商学院、湖南生生科技……
金融/保险相关： 江西邮政、浙江邮政、四川邮政、珠海邮政、长沙邮政、安阳邮政、周口邮政、运城农商行、上海新大陆金融、浙江人保寿险、厦门海翼租赁、深圳中泰证券……
交通/物流相关： 南方航空、东方航空、重庆航空、浙能集团、顺丰速运、安徽彩韵供应链……
能源/环保相关： 山东石油天然气、湖南昆仑燃气、中石油泰州公司、中石油重庆公司、南方电力集团科技公司、福建国网、深圳供电局、宝武水务、天津新能再生资源……
食品/医疗相关： 青岛啤酒、香河正大（外资）、南联航空食品、良友集团、上海惠誉养康、扬子江药业、河北征宇制药、湖北迅达药业、青岛中仁集团、西安力邦医疗集团、西安艺星医美……
地产/商服相关： 上海绿地城投、北京中农联控股、宁波维科控股、上海八佰伴、西安源发贸易、中国电建集团金浣花实业、广州招商物业、三峡基地物业、绿地商学院、北方职教集团……
工程/基建相关： 天津天辰集团、洛阳中联水泥、南阳中联水泥、广东科顺防水、山西二建……
部分学员评价：
课前刘老师对我们各省区总经理进行了大量的访谈沟通，深度了解了我们的业务状况和需求。课程实施过程中，刘老师基于我们的现状设计研讨课题和现场演练，让大家很好的将课程内容跟日常的经营管理工作相结合，让我们能学以致用，能更好的完善我们创立分享模式的实际操作，接下来，我们要根据现场确定的行动计划去实施改善了。非常感谢刘老师的精彩付出。
——杭州松下电器有限公司 叶部长
刘老师的阿米巴经营课程，把复杂的问题简单化，把专业的知识通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，轻松好学，又有极强的实操性。不仅让各层级干部建立了经营者意识，同时也掌握了优化经营的具体策略和工具方法，希望有机会多请老师授业解惑。
——南方电力集团科技公司 叶总
通过刘老师深入浅出的授课，以及针对实际问题的现场辅导，各级干部的思维方式逐渐在发生变化。大家现在思考更多的是，怎样在最小投入的情况下把工作做好，能够站在公司的角度思考管理的问题，追求部门工作价值的最大化，逐渐培养出经营意识。
——青岛啤酒 行政人资部 钟部长
刘老师的课程既有经营体系构建的路径，也有基于当前企业实际问题解决的思路。通过课前与核心岗位干部的深入访谈，以及对企业组织结构、业务流程和核算基础等方面的调研，结合课堂上促动技术的运用，让我们对企业的库存问题、应收账款问题、管理效率问题等，都有了解决的思路和措施，正如刘老师所说的“站在经营的高度系统解决管理的问题”。
——东方航空上海沪特 总经理 代总
刘老师从大环境下的行业普遍困惑、从事到人的企业经营管理、如何用经营把管理做简单等多个维度进行了全面深入的讲授，并通过分组研讨、模拟演练、经营业绩PK等方式，更为灵活的传授阿米巴经营的各项核心技能和工具，更为有效的帮助大家掌握阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤，让参加学习的中高层干部受益匪浅，也坚定了优化经营的决心。
——山西运城农商银行 人力资源总经理 平总
刘老师通过前期深入的调研和访谈，对我们企业的现状和需求有了准确的了解。在课程中，结合我们企业经营的实际情况，从原理、策略、工具、表单系统贯穿，道、法、术有机结合，课程内容具有非常强的实战性和实操性，在课程现场共创的落地方案拿回去就能应用。
——江苏蓝创智能 董事长 黄总
感谢刘老师三天的精彩授课！刘老师的课程干货满满，跟我们业务的针对性非常强，也给我提供了很多新的管理思路，让我找到了解决我们管理难题的方法，接下来我们要跟刘老师建立深度合作，邀请刘老师来辅导，共同解决管理的瓶颈。
—— 中国电建集团成都金浣花实业 杨总