创业要做难而正确的事。
投资人 张磊、郭广昌 这么说，创业者 刘强东、董明珠 也这么说。可是，这句话背后的含义是什么，大家未必真的知道。
多数人也会说要做难而正确的事，但具体去做的时候却往往变成另外一回事。 当说的和做的不一致时，他们就是没有真正理解“什么是难而正确的事”。
怎样才算真正地理解呢？
如果你知道 风险投资人发明的赛道概念 ，懂得赛道就是产业价值链上稳定、不可替代，并且适合组建公司去做的独立价值环节，那么“难而正确”就很好理解了。
“难”指的是这个价值环节中的价值要足够雄厚、足够稳定、且难以被替代。 因为容易的事情就没有门槛，大家都能来做。做这种事情的公司，是做不大的，也难赚到钱。
像 系统集成商 ，虽然是产业链中的一环，也算得上是一个赛道。但是，这个环节的价值太薄弱，沉淀不了什么独特的知识。所以，这类赛道的项目做不大，毛利率也低。 电商代运营、MCN 这些赛道，也存在同样的问题。
“正确的事”指的是这个价值环节要真实存在，不是臆想出来的。 这个价值环节得是 产业链上下游分工中必要的一环 。
新能源车的发展，带动了 自动驾驶芯片、激光雷达、空气悬挂 等赛道机会。而智能驾驶系统，由于和汽车的整体性能关系太过紧密，就变成了整车厂必须具备的核心能力，不能成为一个独立的产业价值环节。所以， 百度、小马智行 等选择做智能驾驶赛道，就属于“难但不正确的事”。
如果是做 终端产品 ，那“正确的事”便是要让人们的生活变得 多快好省美 。例如， 新茶饮赛道 ，把水果、奶盖和传统的茶结合在一起，创造出年轻人也爱喝的品类。因此，也属于正确的事。
创业，要从选定赛道开始。 创业要做难而正确的事，其实讲的就是 选择赛道的一个标准 。只是，如何事先知道这个赛道是不是正确的、是不是难的，还需要对赛道形成和演化的规律有所认知。
找对赛道，科学创业。
在不确定性时代，赛道塌方频发。企业要活下去，不仅要能识别危机，更要能发现新赛道机会，快速设计业务，走出新轨迹。
拼多多 2022年9月，开辟第二战场，推出海外版TEMU，迅速获得成功。市值超过京东，逼近阿里巴巴。
消费者BG手机业务受制裁， 华为 迅速捕捉新赛道机会，进军新能源汽车。2023年搅动汽车市场，问界M7、M9火爆全网。
教培赛道基础动摇， 新东方 转型做直播赛道，成立东方甄选，2年时间GMV收入过100亿。
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