前两天映客被App Store下架时，有网友这样说到：映客真正的问题不是融不到钱，而是找不到足够强大的金主靠山。从直播第一名跌至第四名的映客，谁能接盘？又有谁接得起盘？
5月9日，关于这个问题终于有了答案，“接盘者”正是曾经的绯闻对象宣亚国际。当日晚间，宣亚国际公告称，重大资产重组的标的资产为蜜莱坞网络（映客母公司），预计不低于50%的股权。
根据宣亚国际与有关方的初步商议结果，本次重组的主要交易对方包括标的公司的创始人股东、员工持股平台以及机构投资者。宣亚国际控股股东持有标的公司0.7423%的股份。不过最终交易对方及其分别拟转让的股权比例等情况目前尚未最终确定。
靠山总算是找到了，现在大家最关注的问题是，在直播红利期已经过去、持续烧钱却不挣钱的背景下，融资后的映客下一步将怎么做？
每月成本过亿，年利润却不及200万
众做周知，资金链紧张一直是掣肘在线直播行业发展的绝对阻力。
在直播战的进入下半场之际，大多数中小公司因自身供血能力不足，仍需要资本烧钱续命而被淘汰。最典型案例莫过于因拖欠工资而“跑路”的光圈直播老板，一年前，光圈直播还获得由合一资本等1250万天使轮融资。其最辉煌的时候，上线两个月就过得40万用户，估值高达5亿元。
光圈直播的境遇也折射出整个行业的困境。直播行业曾经被认为将是个千亿级的市场，但大多内业人士认为，市场规模可能达到200亿元，但创作的利润不会超过10亿。
不仅是倒闭了的光圈直播，即使是估值已达到70亿的映客也没有找到真正挣钱门道。
一方面是高昂的运营成本。此前，映客CEO奉佑生公开对外表示，映客每个月的成本在1亿人民币左右。而在广告投放上，映客也是从不手软，去年六月起，映客在央视频道、影院、户外灯箱都有铺设广告。
另一方面大手笔投入却没有创造相应的业绩。映客投资方昆仑万维的公告曾显示，2015年映客总收入为3048.36万元，净利润仅为167.28万元。2016年映客推广势头更加迅猛，尽管官方未公布数据，但亏损或已成定局。
事实上，投入大、变现难已经成为了直播平台共同面临的难题。根据易观发布的《2016视频直播用户定位与价值发掘专题研究报告》，直播用户主要以低收入群体为主，其中游戏直播半数以上用户月收入低于1000元，这与直播中有较多的学生群体有关。
同时，业内人士也强调，水涨船高的时候热钱蜂拥而至，泡沫也由此产生；很多用户靠花钱买，留不留得住也不知道。往往是在退潮的时候，真正的好公司能最后脱颖而出。
因为前期大规模烧钱的营销模式已难维系，建立一条适用于自身平台特性的商业生态道路，是当务之急。可以说，2017年游戏直播行业将寒风凛冽，靠烧钱拉大估值，做不好变现的平台生命力必将快速衰竭。
因此，在【话娱】小编看来，映客面临最大的问题不是融不到钱，而是融到钱之后该如何谋求新的盈利点。
钱只是入场门槛 内容才是制胜*器武**
映客曾经以惊人的发展速度、强大的融资能力，成为直播领域的第一名。然而，直播平台流量上升与下降的速度同样快，用户留存率极低，如果没有持续获取眼球的能力，流量急速下降几乎是必然的。百度指数显示，近30天内，映客的整体搜索指数以及移动搜索指数均处于下降的趋势里。
给映客造成流量危机一个重要原因就是内容不够有吸引力。一位资深“客友”向【话娱】分享到：现在在映客上打开一个直播，有八成的机会遇到一名或坐或躺的主播，她们的口中往往会重复着“谢谢XXX送的樱花雨”、“欢迎XXX”这样的话，甚至连缠绕耳机的方式都大致相同，弹幕中的提问也无外乎“你多大”、“在哪呢”、“哪里人”这样查水表似的问题。这样的直播内容第一眼因为主播颜值还看得下去，时间一长就索然无味了。
另有数据显示，映客用户每日打开时长仅为16分钟，不及YY的22分钟、陌陌的32分钟。在场景拓展方面，映客的动作也屈指可数。
反观其他平台已经将“直播+”模式玩出了各种花样：360旗下的花椒直播一直在探索直播平台跨界发展的新方式，先是做直播+VR，直播+旅游，后又宣布与途牛影视达成战略合作，还与百合网达成了合作；斗鱼则推出了《饭局的诱惑》、《明珠号》等一系列综艺类节目；熊猫打造了《Hello，女神》这样的节目。
业内人士认为，尽管“直播+”模式尚处于初级的尝试阶段，但这种模式能够改变整个网红和游戏直播所带来的视觉疲劳，使直播的用户更加广泛，更加多元；同时也解决了直播行业面临的天花板问题，增强了用户对内容产生的主导权。
资金决定一个直播平台发展的前提条件，有钱可以买主播、买内容、做推广。但未来决定直播市场格局的是资源，特别是内容资源，钱仅仅是入场的门槛而已。
直播+短视频+广告或助其*局破**
那么映客在获得宣亚国际的融资之后将如何去打破目前的困境？两者的合作模式又是怎样的？
从此前映客的一系列动作来看，短视频是其发力点之一。其实映客在2016年9月就已经上线了短视频功能“我的一天”，但现在比起9月份初上线时，映客对短视频的重视程度更深了。据了解，2017年3月，创始人奉佑生投入了五六十人开始布局短视频。
此前主播的短视频是在“关注”列表上，现已经单独有视频频道了。业内人士认为，短视频似乎能弥补此前映客跑太快留下来的后遗症——用户流失，内容疲软，缺乏持续扩张的应用场景等。
对于曾经的直播一哥来说，映客做短视频，无论是在技术上，还是在用户衔接上都有做短视频的优势——技术难度低，流量有了，制作短视频的主播有了，观看、传播短视频的观众有了。奉佑生认为，映客平台上有“大量有能力贡献优质内容的用户”，其中70%将成为短视频内容生产者。
但短视频看似虽好，跨界过来竞争压力却比直播还大。目前快手、秒拍、*今条头日**等先入局者通过动辄十数亿的大手笔投入，已经抢夺了短视频行业的头部内容。对映客来说，短视频作为直播类型的补充，确实是一个很好的黏性产品，但若尝试更深入的渗透，甚至独立发展，竞争带来的压力就没有那么美好了。
当然，除短视频之外，映客还有另一块布局方向——广告市场。奉佑生认为，广告市场是直播平台未来非常大的增长点。他曾表示，"直播平台免费观看并根据意愿打赏的模式其实是个初级形态，现在电视广告的市场份额有1000多亿，但映客的直播广告才刚刚开始。"
而此次映客的接盘者宣亚国际其主营业务正是广告、公关和营销，其服务客户包括奔驰、宝马、周大福等等国内外知名企业。
因为近几年内容环境跟以前不一样，宣亚国际的客户对广告投放平台越来越重视新媒体和自媒体。业内人士认为，宣亚国际收购映客后在广告上会有更多的玩法，借助映客平台跟客户，跟直播群体尤其是年轻人更良性的优质内容沟通。双方可以借此形成业务协同发展。
以直播的方式做高端品牌的广告，这一做法确定很有创新性。不过也有人认为，直播平台及观看直播的观众逼格达不到品牌要求会造成转化率不高。那么究竟映客与宣亚国际的结合，能摩擦多什么样的火花？我们只能拭目以待。
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作者：湖南猪血丸子
责编：谭如谦
主编：邱庄