BP成为很多融资企业必不可少的东西，但是越来越多的BP及普遍的内容一致性使得投资人不知如何选择。据数据调查显示，100份BP中，有一半会在初审中淘汰，在接下来细致的评估中，又有25份遭到淘汰，最后一轮评估中，又会有十几份不合要求。可见一份打动人心的BP是多么的重要。
那么，如何让你的BP在众多BP中脱颖而出，成为让投资人偏爱的那一份呢？
1.找到痛点
你在同行业中的优势是什么？所谓优势，就是不可模仿性或者模仿性极低的企业特点，可以让投资人在众多企业中看到你在未来的发展前景。
2.如何退出
首先我们要搞清楚投资人看BP的目的，显而易见的，是为了找一家市场前景好、投资可收益的企业，所以说，投资人本身做这件事就是有风险的，所以投资人的最大关注点是两点，一是是否有回报，二是如何退出机制最大化规避风险。那么一份BP中，鲜明有利的退出机制也是投资人格外关注的点。
3.商业模式
商业模式在一份BP中一定要细化细化再细化，很多人为了商业计划书的保密性，往往追求越简短越好，其实商业模式这部分一定要清晰明了，哪怕长一点也没有关系，因为这部分是投资人最关心的部分，商业模式讲述了你是如何提供产品，你能提供什么样的产品，你的产品能否赚钱，你是如何赚钱，你赚的钱在市场份额中所占比例是多少。
优秀的商业模式往往是打动投资人的敲门砖，所以这部分一定要清晰明了。
4.团队至上
很多企业为了节约成本和预算，时常用低薪招人，其实低薪招人的后果就是人员完成任务效率低下、质量也难以达标，所以经常造成很多企业加班加点不眠不休的现象，其实何不拿出更多的预算招优秀的人？
我们要搞清楚投资人投的是什么，投的是企业在未来市场中能吃到多大的蛋糕，更实质一点说，投资人投的是人，一个方案在不同的团队手中实施的效果天差地别，可见团队在整个BP中不可替代的作用。
5.大数据分析
众多BP的一个普遍通病就是将未来愿景描写的如世外桃源般美好，其实在投资人眼中就是“好大空”，不是靠嘴描述一番美好愿景就可以让投资人心甘情愿拿出钱来的，要拿出让投资者信服的东西，即大数据分析。
大数据分析，远比空口白牙的说，来的让人信服。
6.财务计划
很多BP中都忽略了很重要的一点，就是当你拿到投资后，准备怎么花，或者当投资人问起的时候，不知该怎样回答。
所以一份财务计划显得尤为重要，你要让投资人看到你是如何利用投资创造利益最大化的，或者说如何用钱创造钱。你对于团队搭建、渠道拓展、产品开发等各个方面是采用什么样的比例分配的？这样分配的原因又是什么？什么样的分配能达到利益最大化？
如果你的商业计划书将以上六个问题都解决了，那么不得不说，这是一份让人无法拒绝的BP。
累死宝宝了
