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SaaS 服务，现已成为国内企业管理的大趋势，这种软件即服务的方式造福了很多中小型企业，软件许可证、维护、技术支持等等全部交给 SaaS 服务提供商，无疑为企业省下了很多的精力和一大笔的开销。公司原本需要雇佣多个人的 IT 运维职位将会因 SaaS 服务的出现而为公司尽可能的降低人员的成本。
阿里钉钉带着「社交」的基因，在企业通讯上已经做到了极致，包括 IM，智能办公电话，电话会议，视频会议，语音电话等，帮助企业极大程度地提升了沟通的效率，节省了一定的成本。
团队协作工具会把 IM 当重要功能，但不会是核心。团队协作最关键的不是产出、完成任务完成项目吗？
就拿北森 Tita 举例，在协同管理上深耕产品，属于综合型的团队协作软件，以项目管理、任务分派、计划管理、绩效考核、日周月报为核心，又有考勤打卡、日程管理、OA 审批、文件管理等功能齐全，针对企业级 PDCA 闭环管理。
一体化的管理平台
传统的 OA 等协同软件就像是一个个孤岛，用户需要去特定的地方看特定的信息，非常低效。反观钉钉，考勤审批 IM 是强项，项目管理是没有的，只能依靠对接一些第三方软件才能实现。
而北森 Tita 却能集企业各类业务于一身，真正打破企业内部的信息孤岛，实现企业业务资源的整合，更利于业务经验的沉淀。
钉钉功能页面
Tita 全功能
名副其实的"管理"软件
在 Tita 根据企业实际的上下级汇报关系后：
1. 查看到下属在 Tita 上的所有工作内容；
2. 给下属设定工作管理规定，工作变动及日报提交等。
3. 快速发起对下属任务的提醒或者定期提醒，评价评分下属的任务或总结；
4. 可无限隔级查看下属的下属…的任务情况，实现整个管理链条的透明；
Tita 汇报关系
任务下查看进展并指导
审批下属任务变动
评价下属任务
查看团队日报提交情况
打赏（可微信提现）
项目管理落地 OKRs
1. 通过项目自上而下确定目标，通过计划层层分解到具体责任人，确保所有聚焦于核心目标；
2. 项目下任务分工对全体参与成员透明，提高了信息传递的效率，促进工作推进；
3. 项目成员的上级也可以看到下属在该项目中的工作，便于提供技术或者技能上的指导；
目标分解任务落地
信息沟通项目协作
项目管理深入行业场景
针对研发、工程类等长周期的项目推出「风险预警体系」，依据任务进度，系统计算出项目风险值，给到管理者参考建议。精准定位项目障碍，让项目管理更智能，不得不说，这么专业的项目管理，是很多同类型软件无法企及的。
项目风险橙色预警
工作考核，管理全闭环
Tita 基于科学质量戴明环 PDCA 理论，在完成工作的计划、执行、总结后，实施考核管理；
1. 支持导入 Tita 系统内周期内的任务、总结、项目作为考核项，保证真实客观性；
2. 支持上级评价、自评+上级评、等自定义考核流程；
3. 评价人只需一键打分，系统自动计算得分，结果可做奖惩依据；
员工考核可导入系统内的任务、项目、总结
设置考核流程及权重
考核评分完成
多终端办公，出差外勤两不误
网页版 TIta 无需安装客户端，直接访问即可使用，搭配移动 app，同步网页端大部分功能，出差外勤两不误。
打卡签到
打从心里希望，越来越多像北森 Tita 这样的产品越做越强大，SaaS 行业才会更好看。