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文/小饭桌新媒体记者 黄瑶
编辑/袭祥德
►在广渠门外的一幢写字楼中，小饭桌记者见到了杏树林创始人张遇升。这间近300平米的办公室，坐着120多名员工，大大小小的白板上，写满了各部门的目标和计划。
今年1月底，杏树林宣布获得C轮3200万美元投资，由健康元全资子公司天诚实业领投、开物资本跟投。
上个月，杏树林推出全新产品LOGO，并宣布从医生工具转型为医生职业成长和临床交流协作移动平台。
·把“协和三宝”搬到线上·
2011年创建杏树林的时候，移动医疗的概念并不像现在这么火，张遇升的想法也没能得到互联网圈朋友的支持。大家觉得，中国只有200多万医生，根本算不上一个市场。
作为北京协和医学院的医学博士，张遇升深知，医疗行业最核心的资源就是医生。“人数多少并不是最重要的，重要的是影响力。”
根据《2014年中国卫生统计年鉴》，中国每1000人中有1.8位医生，美国则有2.4位。尽管表面上数字差距不大，但美国医生100%拥有博士学位，而中国仅15%的医生拥有研究生及以上学历。
张遇升认为，中国医疗最大的问题在于优质医疗资源供给不足，这导致了一系列问题，比如病人不愿到家门口的小医院就医，却挤破头去大医院排队。
他最近走访了不少基层医院，在和基层医生聊天的过程中，这个想法得到进一步印证。尽管基层医院越修越大，但院长都有一个共同的烦恼：医生的能力和人数上不去。
医生是一个对经验和知识要求非常高的行业，那么，移动互联网能从哪些维度帮助医生呢？
在协和浸润8年，“协和三宝”启发了张遇升。这三宝分别是图书馆、病案室和老教授。多年来，协和正是靠着它们，一代一代进行医学知识与经验的传承。
能不能通过互联网将这“三宝”产品化，变成中国医生的三宝？顺着这个思路，杏树林相继推出了医学文献（已并入医口袋）、医口袋、病历夹以及云学院，其中，云学院作为一个功能模块嵌在医口袋App及病历夹App中。
杏树林三款App总*载下**量为 210万，总注册用户量为70余万，其中医口袋*载下**量近100万。今年1月，病历夹海外版medclipper上线，已进入美国、印度、澳大利亚、菲律宾等国家。
·从医生工具转型协作平台·
医生是一个需求非常细分的人群，张遇升称，不同的医生以及同一类医生在不同的阶段，需求都非常不同。“想通过一个社区把所有医生黏在一起是不可能的。”
杏树林的打法是，按照医生的碎片化需求，开发不同的功能。对于需要做研究的医生，杏树林可以提供病例的搜集、管理与统计分析；对于处于事业上升期，想树立声誉的医生，杏树林可以帮助其打造自己的云学院；对于基层医生，医口袋中的上千册图书能提供丰富的基础知识。
云学院最初的设计来自对病历夹用户的观察。张遇升发现，医生在病历夹上发布的病历主要有三类：一是疑难病例，二是特殊或典型病例，三是为了某项研究目的而收藏的特定病例。
“很多医生记录的都是自己搞不定的病例，希望放到平台上大家一起讨论”，张遇升说。
另外，今年医改推出“大病不出县”的新政，对基层医生的能力也是一个不小的挑战。
为了帮医生解决实际问题，2015年6月，云学院尝试将“协和大查房”的模式搬到线上。通过定期邀请专家，以在线课堂、互动讨论等形式，与基层医生分享和交流病例，帮助医生解答日常工作中所出现的疑难问题。目前已有北京协和医院神经外科主任王任直、第二军医大学附属长征医院魏锐利等几十位医生率团队入驻。
张遇升认为，在碎片化的时间里进行更有效的学术交流几乎已成为中国所有医生的刚需，这催化了移动医疗垂直社交的需求。他透露，杏树林未来还会形成更精准垂直的转会诊通道。
目前，云学院的商业模式是，同药企共建云平台，为其提供数据分析等服务。张遇升透露，去年杏树林已有超过千万元的收入，主要来源是药企和保险公司。
