前两天在网上看到一则趣闻，讲的是一位老奶奶带孙女坐火车，担心孩子闹腾影响周围的旅客，买了几斤大蒜头让孩子剥皮玩。效果应该非常好，不得不佩服老奶奶的人生智慧，比起让小孩拿手机、平板刷视频打发时间和吸引注意力要好很多。下了火车，剥的蒜不管是就饺子吃还是做菜，都不浪费，可谓“多赢”。由此，我也想到我小时候生活在福利院的情景，距今也有三十多年了。小时候没什么玩的，黑白电视、军旗、象棋、跳绳，就这么多吧，哪像现在的小孩子生活在蜜糖罐子里。闲暇时光，与福利院的孤寡老人相处还是有很多趣事的，可以下象棋，还有就是挤黑头。老爷爷脸上、额头上、脖颈上满是可以挖掘的黑头，用牙签、用镊子，一个一个的清理，可以很愉快的打发傍晚动画片开始前那段难熬的等待时光。老爷爷并不厌烦，尽管已到古稀耄耋之年，满脸的黑头也不会影响到面容美观，但还是很乐意很享受我给他挤黑头的活动。他们那种孤独中享受天伦之乐的愉悦是我们难以体会的，有时候我还能得到糖果或者一两角钱的奖励呢！俨然我跟老爷爷形成了一种共生的关系，就好像牛背鹭或者红嘴牛椋鸟，常常栖息在牛的背上，甚至还有斑马、水牛、犀牛、大羚羊、黑斑蹬羚、河马、长颈鹿甚至大象等动物。它们在牛的背上不仅可以休息，还可以捕食牛身上的寄生虫，如蝇虫等，使牛能够更加舒适地生活。此外，牛背鹭和红嘴牛椋鸟还扮演着警卫员和清洁工的角色，保护牛免受潜在威胁，并保持其清洁。这种共生关系对双方都非常有利，牛背鹭和红嘴牛椋鸟得到了食物和休息的地方，而牛则得到了保护和清洁。这种互利共生的关系在自然界中并不罕见，它展示了生物之间如何通过相互合作来实现共同生存和繁衍的奇迹，也是个双赢的结果。
说到这里，就不由得要说说最近网上很有争议的一个概念——共享员工。从网上搜的内容如下：共享员工是一种新型的用工模式，它在特殊时期，如新冠疫情期间，由于企业面临的用工紧缺或员工富余的情况，通过跨界共享员工劳动力资源，实现社会人力资源的优化配置。这种模式不仅有助于企业降低人力成本、解决用工荒问题，还能让待岗员工获得劳动报酬，实现多方共赢。共享员工模式的基本内涵包括：员工供给方、员工需求方和共享员工个体三类主体要素。员工供给方通常是因为劳动力需求波动而存在闲置员工，员工需求方则是因为短期用工需求激增而出现用工荒。共享员工个体作为闲置劳动力资源被共享，促进双方用工余缺调剂。
共享员工模式的运作机理涉及劳动关系、薪资发放、社保缴纳、协议签订和工伤责任等方面。在劳动关系上，共享员工通常不打破原有雇佣关系，员工供给企业与员工个体之间存在劳动关系，而员工需求企业与员工个体之间多为短期劳务关系。薪资发放通常以时薪或计件方式结算，社保缴纳一般由原单位负责，但也有例外。协议签订方面，可能涉及三方协议或通过第三方劳务公司签订。工伤责任则由员工供给方承担，但供给方可与实际用工企业协商补偿办法。
共享员工模式可以分为企业间跨界共享用工、集团内共享用工和企业内跨职能共享用工等形式。企业间跨界共享用工涉及不同行业领域的企业合作，集团内共享用工则是在同一集团内部不同子公司间进行，企业内跨职能共享用工则是同一企业内部不同部门间的协调。
共享员工模式的实践推广和理论深化对于企业复工复产、人力资源管理创新以及社会经济稳定发展具有重要意义。它不仅是应对突发事件的权宜之计，也可能成为未来灵活用工的新趋势。
如果不去深究，其实这也不是什么新鲜事物，换个时髦的称呼而已。在我们的社会其实长期广泛存在，例如体制内的人员借调，例如企业的劳务派遣等等等等。为什么大家对这个长期广泛存在的现象如此反应激烈呢？不就是劳与酬的不清晰不对等吗，说白了就是个社会分配的公平性问题。借调也好、劳务派遣、共享员工也好，能将劳与酬、责与利公平公正的不打折扣的实施好，大家还有什么疑虑呢？！由此我也想到了一本书《繁荣与停滞》里介绍的日本的终身雇佣制。日本一些企业就在是在经济大萧条的极度困难的情况下，也避免辞退员工，这种用工环境是能提升员工的归属感、责任心和忠诚度的，为企业更好的稳定的长久的发展提供坚实基础。企业和员工也是一种共生关系，是一种共赢的关系，就像牛背鹭和牛一样。共享员工怎么实现共赢？消除大家疑虑最好的办法就是建立一个公平信用的社会。有一句话说得好“你不可能在一个不公平的社会，通过资源再分配去建立一个公平的社会”。