以前流行过一个笑话：在马路边有两个人，前面的一个人在使劲的挖坑，后面的一个人在拼命的填土，路人很奇怪，上前询问“为什么挖了又马上填上了呢？”挖坑的人回答道：“我们在种树。”这更让人迷糊了！挖坑的人又补充说：“我们单位有规章制度，我负责挖坑，他负责填土，本来还有一位同事负责种树，不过他今天生病了没有来，但我们的工作不能停啊！”
这个笑话是讽刺前苏联计划经济的， 说明我们需要跳出意识形态方面的框框，不能单从管理上看待这个问题。
经历过的人都知道，在2008年的“四万亿”之后，建筑市场快速发展，营业额不断增长，人员也暴增很多。很多企业都有“定员编制”，但经过那种膨胀式的发展之后，岗位划分的细且密。随着“存量时代”的到来，以及上级单位对“劳产率”的要求，施工企业既要面对“冗员”问题（挖坑的多），也要面对“短缺”问题（种树的少）。
— 1 — 管理痛点
项目部有很多人力资源的痛点。一项工程，放线时一下子需要几个甚至十几个测量工；整理资料时需要几个资料员；某项专业施工时集中需要几个相关专业施工人员……这些人员不贯穿施工整个过程，只是阶段性的需求。但是为了这些工作，我们必须招聘这样的员工，这就是典型的 “为了喝杯牛奶，养了一头牛” ，有些做法是“2个人干4个人的活，拿3个人的工资”，但面对专业性问题怎么办？而且这里面还有些是雇佣临时工，我们还面对临时工缴纳五险一金的政策，无形中增加了企业负担及风险。
另一方面，社会上有很多技术人员、某些专业的施工人员，他们没有进入正规企业，大部分时候都是依靠口口相传找一些临时性的工作，或者在火车站、装潢市场门口等着有人招。
— 2 — 平台化解决方案
这些需求和供给，零零散散的存在于不同地域、不同时间、不同个体。“而现在，分享经济通过互联网技术，把大量的碎片整合到专业平台上，在全社会范围内大规模的供需匹配，产生了新的经济效益。（《分享经济－供给侧改革的新经济方案》/马化腾等）
苹果手机只提供硬件，而应用商店中人们使用各种应用程序没有一个是苹果公司自己开发的；阿里巴巴没开一家商铺，没生产一件商品，但它的平台使数量庞大的小商户把商品卖到了全世界；滴滴不需要自己购买一辆车，只需要一个APP，解决了打车难用户与私家车闲置的痛点。 这就是互联网经济时代、共享经济时代实现“人尽其才，物尽其用”的途径和方法。 我们施工企业也需要改变思考方式。
村里盖房子的传统办法是：今天挖地基，就找几个挖地基的人；明天砌墙，找几个瓦工；后天安窗户，找个木工，房子就这样盖起来了，包工头在给大项目施工时也是一样的办法。这其实就是一种线下的“众包模式”。
58同城等网站有临时工、钟点工这样的双向需求。但主要是保姆、保洁、修理等岗位。专业施工业平台有“微活工匠”、“好活”等，但都偏向于装修类。对建筑企业来说不够专业。 我们需要一个专门的针对施工企业的发单接单平台，打通企业与个人的需求，解决上面所说的痛点。
而且2018年住建部《关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见（征求意见稿）》中也提出“鼓励大中型劳务企业充分利用自身优势搭建劳务用工平台”，如果这样的专业平台能够发展起来，它甚至能够像淘宝颠覆传统购物方式一样颠覆建筑业。可以想象一下，今后的大型建筑企业不再需要大量的专业人员，只几个关键人员，将整个工程划分为一个个单项工作，通过平台发布，接单人员完成，最终完成整个项目。
— 3 — 盈利模式
2020年建筑业总产值是26万亿，按照传统工费20%是5.2万亿，假设全部通过平台，平台收取千分之一服务费是52亿。按照这样看只要占领千分之一的市场，每年也有几千万的收入。而且这种平台型企业的盈利模式与传统企业不同。淘宝、京东在买卖商品中不赚一分钱，但它们有几亿的用户，通过货款七天（虚数，指账期）支付，集聚了天量资金；为什么小黄车倒了，其他共享单车生存也只能靠大金主？国家出台了押金专款存放，不得投资获利的监管政策，共享单车企业单靠骑行租金收入无以为继。 可以看出平台型企业主要靠用户量和资金存量赚钱。
这样的用工平台还有许多问题需要深度思考、策划，比如：（1）单项工作划分和价格问题；（2）至少应该分为体力工种和智力工种，前者根据《定额》及实际情况很容易计件，而后者则需要在实践中摸索定价并不断迭代，有个趣闻可以借鉴，一个美国工程师用自己薪酬的三分之一雇佣了一个中国工程师为自己完成工作，而自己则轻松摸鱼；（3）平台需要解决个人所得税和保险等问题。
这个时代已经不再是一个“拥有的东西越多，亦即拥有的价值越多，你也就越富有、越强大”（《指数型组织》/伊斯梅尔）的时代。我们需要用互联网思维改造我们的生产方式。