过了端午的第一个周一各位还好嘛？节后综合征的感觉还舒服嘛？反正楼主我今天一整天都是处于半梦半醒当中，昏昏欲睡。好了言归正传，有几天没有更新了，7号8号就要高考了，毕业季也要来临了，即将有一大批新员工（希望这次可以有女孩子，咳咳，开个玩笑哈）也要进入职场了，那么本文就说说如果你很不幸的来到了施工单位，同时又很不幸的来到了商务合约部（有些地方叫计划合约部），那可以来看看我这篇文章，也许你会更快的融入整个部门，更快的可以上手工作，以下分享的仅是自己的经验，仅供参考。
进入部门的第一个月，这一个月除了部门负责人或其他领导安排的事情以外，首先第一件事就是把公司内部发的与合同、计划、经济活动分析、变更索赔、成本控制、分包要求等管理办法熟读，不用每个字不落下的背过，但是流程一定要熟记于心，一般公司下发的各种管理制度中都会有各种各样的流程和对应的模版，模版要看懂如何去填，流程要明白如何走，这样抛开内容编制就单纯对公司报送和对下发送两件事你就可以参与了，可以尝试从老大那里要一两次这种单纯上传走流程的活，基本上是没啥问题的，这种活可能你老大也会直接交给你了。（包括但不限于以下制度哦）
相关制度
第二个月干什么呢？学习，学习你所有能找到的公司已经实施的分包策划、合同、成本测算、经济活动分析报告等各种第一个月你参与的只负责上传的东西。仔细研究这些东西的编制方法，一定要做到不懂就问，问为什么要这个样子编制，这些数字是怎么来的，作为计合部的人，整天打交道的就是数字：标前、标后、概算、预算、产值报表，阶段性成本测算等等各种数据，如何选用自己有用的数据填进报表中，如何考虑哪些该报哪些不该报，本期是否要隐藏相关数据又或者本期是否要虚报一些数据，用我跟我同事经常说的私话就是：本期要不要做数据处理。
第二个月的事情如果进展顺利的话，半年后就可以出师尝试一下让你老大把简单的报表交给你处理了。当然这里不要自满，其实你还是很嫩的，并不是说你把上述的活做好就可以要风得风要雨得雨了，还差得远呢。这一年来这些事情做好只是说，你入行了，敲开了这个部门工作的门了。
剩下的时间，还是要加大学习，增加自己对于基础数据的敏感度，加大自己对于工程造价相关专业知识的了解，加大自己对于财务相关知识的储备同时还有一件最重要的事情就是商务合约部的另一件事，商务商务，一个建设项目的相关咨询单位、监理单位、甲方合约部的人你都要把关系建立起来。一个合格的商务经理除了业务能力强以外，他来到一个工作岗位以后肯定会想办法认识上述的相关人员，尽最快速度融入集体中。这其实才是一个商务经理最难的一件事。
好了大概就这么多，祝所有毕业生毕业快乐，你们即将踏进社会这个地狱，祝你们好运。