集群运营概述：
汇聚成功理念：(永续经营品牌战略) 集智慧人的智慧共创智慧方略
所有成就集群共享、精神共享、物质共享命运共同体
我们要做一个新的企业新国度，让我们后面的人免受这些迷茫与纠结！
对于企业的管理者来说，要做的不仅是明确企业的内涵和实质，加深对企业改革发展的认识，增强企业做强、做大、做好的责任感和使命感，为企业健康和谐发展、树立远大的战略理念具有重要的意义。同时也要有一个意识，一个好的企业就是一个好的平台，作为企业一份子，只有将自己充分融入到企业大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值；只有加入到企业团队之中，与企业同舟共济、共同发展，才可能在企业的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。
企业管理者不仅需要自己有这种意识，还要将这一思想融入到所有企业员工的心中，这样公司才能变得团结和强大。
企业归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是企业管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的企业，才可能成为时代的佼佼者。例如：日本的丰田、松下等知名企业使用的“家长制”、“终身雇佣制”、“年功序列制”等一系列培养员工忠诚度的做法值得我们中国企业借鉴，在集群发展中，个人不是为别人打工，而是要为自己在集群成为价值链，才为生态。
良好的企业文化可以对内提高凝聚力、对外扩大影响力。对内提高凝聚力就是提高员工的忠诚度，贯彻“以人为本”的管理理念。引进认同企业价值观，能够和企业同舟共济、共同发展的人；注重培养，将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有企业特色的文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。
社会上的各个行业，例如致力于计算机软件开发的微软、汽车制造大亨福特、手机品牌诺基亚、家电品牌海尔、饮料大王可口可乐、化妆品牌欧莱雅……，这些大家耳熟能详的企业，他们创新的动力不仅仅归于追求利润的回报，更多的是他们在为人们美好的生活服务，正是因为他们的不断创新，不断努力，才使我们的生活变得舒适，多姿多彩。
我们需要观念上的创新，他是企业活力向上、紧跟时代步伐的保障。
我们更需要科技上的创新，他是企业通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报的关键。
我们同样需要管理上的创新，他是企业应变内外部环境变化作出革新 的必要，他是贯穿企业所有创新环节的基础。
企业就是有这种神奇的力量，而这种魔力吸引人类不断创造。
每个企业家在经营企业的时候，会想拼命挣钱，但这不是贪婪，是为了谋生，更是一种使命、一种精神。对于企业家来说，这份工作也可以说是一种责任，最大限度地改变他个人的命运，使他的人生绚丽多彩。
企业家必须摈弃一种观念“工作是为了活着”，其实，换一种思维想想“活着是为了工作”。因为你的工作是那么的神圣，“生活在工作之上”你所领导的企业关系到企业员工个人，社会整体乃至国家的幸福，在工作上，即使是遇到困难，面临失败，你尝试，你做出最大的努力，你的人生价值还在，而且得到完美的体现。
当我们认清企业是弊端，企业的力量之源之后，作为企业家，我们应该怎样把握好这种不可忽视的强大力量？去除不可逆转的矛盾关系，结合更多得智慧，与闲置资源快速站立起来，释放善意。
永续经营不是一个新鲜的话题，可是人类在组织化之后企业开始都在追求，甚至强盛的秦始皇，之所以把自己命名为始皇，就是希望强大的秦帝国可以千秋万代传下去，但强大暴虐的大秦基业仅仅在二世就灰飞烟灭，永无翻身，其后一代代的王朝，英明的开国者，无不希望借鉴前朝覆灭的教训而开万世之基，却终究难逃灭亡的宿命。
改革开放被激发出创富热情的中国企业家，不要说"富不过三代"，太多光亮耀眼的企业如历史长河中短暂的流星，匆匆而来，匆匆而去，来时豪情万丈，去时空空行囊，但对永续经营的探索，除去只为盈利的生意人之外，一批有为的中国企业家永远的追求，当然更多的时候，我们以为找到了，事实却又证明那不过是一个虚假的幻象，但就是在这样的一种试错的积累中，中国的企业家在变得成熟而深邃，这种进步也得益于对西方成功企业模式的谦虚的借鉴。
萃取出导致"*瞻高**远瞩公司"永续经营的基因，这种基础坚强而有力，因为它的结论是被事实证明了。但是缺少了在一般意义上的思辨和分析，对未来的指导作用就会大大折扣，因为在一个动态变化的世界，任何过去的经验守成都可能变成对未来的制约，我有人在想这也是在回答"你们的研究是过去，难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗"的问题时显得苍白而无力的原因。那么我们能否站在事物发展的更具普遍性的规律的角度来分析作者提出的永续经营的因子合理性或者不合理性所在呢？如果说作者总结出了"是什么"的问题，那我们就是试图用智慧来解决"为什么"的问题。
针对公司长久发展永续经营的秘密，斯坦佛大学商学院研究所的教授詹姆斯*柯林斯（James. C. Colliins）和杰瑞Ｃ．波拉斯（Jerry. Porras）出版了《基业常青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）这本书。通过对世界性大公司CEO的问卷调查和筛选，确定了18家最具有*瞻高**远瞩性质的公司，这些公司符合下列标准：
> 所在行业中第一流的机构
> 广受企业人士尊崇
> 对世界有着不可磨灭的影响
> 已经经历很多代的CEO
> 已经历很多次产品（或服务）生命周期
> 1950年前创立
这些公司中包括大家非常熟悉的IBM、波音、通用电气、沃尔玛、索尼等行业领袖，然后对等选出18个和每一个公司有比较相同的行业特点、发展经历的对比性公司，考察两类公司能够收集到的所有资料，以及对重要人物的访谈，采用科学的分类比较方法，从中找出带来两类公司之间发展差别的关键因素。其研究结果得出了一些"令人惊异和违反直觉的发现"，概括起来，他们的研究结果认为，那些永续经营的公司，之所以能够在长期的竞争中处于摇摇领先的地位，是因为它们普遍具有下面十大特点：
待续……