大健康，一个被无数投资者看好的未来最大的投资风口，也被誉为“未来十年中国发展的主引擎”。值得关注的是，在“大健康”这条通天道路上，有一位来自山城重庆的美丽女子，走出了一条属于自己的路，她，就是学平大健康产业集团公司董事局主席「彭学平」。
大爱之源 ——是什么样的经历、家庭造就了这个“强女人”？
彭学平：我的父亲是很有名的骨科医生，从我懂事起，就经常看见他为很多病人医治，每年都有几百上千被父亲治愈的病人，来家里表达感激之情。在那个物质匮乏的年代，穷人看不起病，父亲都是免费为他们治疗。那个时候，一个县城里，可能会有人不认识县委书记，但几乎每个人都认识我父亲。也正是因为父亲的医者仁心，让我觉得这是一份功德无量的事业。所以，从小我就立志学医，所以我父亲对我的影响是很深远的。
后来我上了护校，并在27岁成为省医院最年轻的护士长。在省医院工作期间，有个日本的代表团到省医院，他们赠送的很多先进的医疗设备，让我大开眼界。那个时候我才知道原来很多眼科手术、耳鼻喉手术和外科手术，如果能在手术显微镜下进行，肿瘤的位置、血管神经的位置就可以看得更清晰，手术的康复几率也会更高。
先进的手术显微镜与传统的手术放大镜对于手术结果的影响，使我心中的想法渐渐萌芽成长！ 我想，如果我只是当个护士长，可能就只能帮助很少一点人，如果我能把更多先进的设备送到更多医院中去，那岂不是能帮助更多的人。所以后来我到了德国徕卡，做它西南西北区的大区经理，也自此开启了自己的经商之路。
真公益 ——授人以鱼，不如授之以渔。
彭学平究竟因何会走上“大健康“这条路？别急，先看看下面这则数据统计！
据不完全统计，我国每年约有20万妇女死于宫颈癌、乳腺癌、卵巢癌等恶性肿瘤，新增乳腺癌21万，卵巢癌19.2万，宫颈癌7.5万！在中国，80%以上的已婚女性患有不同程度的生殖系统疾患。
同为女子，看到这些惊人的数据，彭学平突然意识到：导致很多女性多年痛苦甚至死亡的根源竟是因为“不知”——不知道如何预防这些疾病，女性保健知识的匮乏让这个群体饱受折磨！
这也是为什么彭学平会创立「学平科技」，并且秉承“关爱一个女人幸福一个家庭、和谐一个社会、健康一个中国”这个企业愿景的“初因”，学平科技不仅为广大女性提供了最优质的健康产品，更为她们提供了就业创业平台。
彭学平：从2016年年底开始我们大力推广隶属于学平大健康产业集团的学平科技，2016年学平科技创建微商系统平台，强势推出女性私密健康品牌“宫妙医生”、“宫妙护士”，通过治和护，关爱女性生殖健康同时帮扶贫困和有生理缺陷的妇女就业创业。平台上线一个多月就达到了500多万的销售额，这将是具有里程碑意义的女性产品。
宫妙的产品是从研发到生产到销售一条龙，保证产品质量的最佳和售价的低廉。在推广上，我们利用微商的平台，把人网天网地网全部三网合一，再做二级分销。我们的区域代理和微商平台全部联动，这样子发展速度就很快。这样的创新模式会对我们带来一个非常大的销售，今年我们是第一年，我们定的目标是两个亿，那么第二年、第三年，可能就会呈现几何级的增长。
同时，我们希望通过宫妙，做一些公益，一边为更多的女性普及女性健康的知识，让她们成为我们的粉丝和用户，另一方面我们鼓励和帮助粉丝成为我们平台上的就业者和创业者。学平科技女性公益创业平台不仅为她们提供了资金帮助，我还和全国一群优秀的女企业家组成了创业导师团，为创业者提供培训、辅导。这样随着事业的扩大，我们帮扶的对象也会更多。公益和事业，两架马车赶路，这样才能把公益做的长久，做的健康。
当然，最重要的还是要用产品本身的品质来说话，用价格来说话，我想要让所有的消费者知道，以后的暴利时代都一去不复返了，最终大家会非常理性的，选好产品，选合理的价格，而不是通过讲故事让价格翻倍。同时用我们为女性健康去服务的价值和我们的公益平台，去吸引更多的愿意帮助别人的人。
不要为了做慈善而做慈善，慈善一定是发自内心的信仰，做慈善是自我完善、自我修炼的过程，慈善是给自己良心的交代，也是为子孙后代做好榜样（施比受更有福）。 ——彭学平
“爱”的管理 ——有爱有心，还应该“有手段”
成为企业家的彭学平，并不希望自己变成一个“女强人”，她更愿做一个“强女人”，把重心放在「女人」二字，而非「强悍」。她认为女人的强大，并不是和男人在诸多领域上面一较高下，而是通过女性内敛平和、稳重大气的柔性力量来影响男人改变世界。作为一个“强女人”彭学平在企业管理中的确“很有自己的一套“。
彭学平：我们公司连续十年到国外去开年会，今年我们300多人去了日本，六天的行程，可以说是一路欣赏美景，一路学习国外的人文。在每个人到达酒店的时候，都有我给他们准备的一个小礼物，就是小毛巾，一只很好看的小狗熊，让每个人一进入酒店就能感觉到温暖；同时有董事长致员工的一封信，是对2016年的一个梳理，我们做了什么，我们的愿景是什么，在新的一年目标是什么，我们有什么样的精神和面貌，未来2017年如何去团结一致等。
我们每一天都有分享，每一天都有活动，就是这样通过各种各样的活动，我们的企业文化在时间中积淀，不断的去深入到、渗透到每个人的心里，让他们发自内心的去爱公司爱集体，把这个公司当成自己的公司，自己的家一样。所以在公司里头，一个是家文化，一个是*队军**文化，还有就是学校文化，都要把它灌输给每一个员工，这样的话企业就会有凝聚力。
除了文化之外，我们还要用利益去留人。整个学平大健康产业集团是我的一个家族的企业，所以在这个家族企业里头，没有让员工持股，那么我们员工持股是在集团下面的每一个板块里。每一个板块都由集团控制，集团占51%到70%不等。举个例子说，比如在这个板块里集团占到51%，那团队就占49%，总裁的持股比例从20%到49%都有可能，主要看他的能力和他所在的团队给集团创造的价值。剩下的我们就会把它分配给这个板块当中最核心的人，比如说负责市场的，还有就是后勤财务管控。其他的员工，我们会采用期权，就是分红股，当你的期权持续到三年、五年之后，那你就会成为注册股东。
集团所有控股的公司，我不做董事，都是由我的合伙人来做，公司是我们共同的， 责任和义务也是共同的，所以我非常珍惜我的合伙人，我也非常感谢他们，对整个集团的贡献。要真正的授权，企业才真正能够百花齐放，才能够达到我们最终共赢的目标。
用人：1、用人所长；2、用人所愿；3、用人所潜；
留人：以愿景引领人，以文化激励人，以制度人规范人，以学习培养人，以感情维系人。 ——彭学平
这就是彭学平，一个既能「貌美如花、温婉细腻」，也能「领头行业、大爱无疆」的女子。