“投资的核心点不仅仅是钱，而是品牌与价值”
这句话来自于若邻广告（北京）有限公司CEO蒋亦伟先生。一句看似简单的话却道出了投资的真正意义。
如何投资，一直是一个经久不衰的热门话题。我们既没有巴菲特的条件，也没有段永平那样对企业深刻的理解，怎么像他们那样以“内行”的角度进行投资？
投资的真谛究竟是什么
投资的三大关键点：
品牌---产品---渠道
我们要从竞争的角度来分析品牌，重点关注竞争对手，商场如战场，知己知彼方能百战不殆。
曾经有这样一位做想做母婴品牌的投资人这样问蒋亦伟先生：我们如何能让自己的品牌定位于行业领先之地呢？
答案很简单：
1.品牌定位要清晰简单。只需一句话就能清晰简单的告诉消费者你是做什么的，而且与竞争对手之间有明显的差异化。
2.把握源点顾客的宣传。所谓源点顾客就是指这个品牌最开始的粉丝，能够用口碑帮你传播品牌的。比如小米手机的源点顾客就是手机发烧友，追求产品性能；加多宝凉茶的源点顾客是在火锅店吃火锅的这一批人。源点顾客在哪里？源点顾客具备怎样的特征（年龄、性别、职业范围等）？这需要在市场上不断的进行探索，企业如果能够搞清楚源点顾客，未来复制起来的可能性才较大。
比如：
你买了某款号称回归童颜的护肤品，你就认为自己买到了美貌；
买了一本书，你就认为自己买到了知识；
买到了一个奢侈品，你就认为自己买到了身份。
提到王思聪，你就想到牛X的富二代；
提到马云，你就想到他如人民币一样的笑脸。
这就是定位和宣传的重要性。又请问，又哪个品牌举手说：我不想红，不想成为爆款呢？人人都有想红的心，却不是人人都有想红的命。
现在是信息时代，认知为王，能做到客户想买一款产品第一个蹦出来的，就是王者。如果一个企业没有自己的品牌定位，没有在客户大脑中占领一个位置，未来发展岌岌可危。
有了品牌，下一步我们谈谈产品：
“不好好做产品的品牌都是耍流氓”
你需要关心的是“为什么顾客要选择你的产品？”一般比较有价值的企业在产品这个维度会具备以下几个特点：
我们就以若邻最熟悉的连锁餐饮为例
1. 套餐模式：
所有的产品都是在中央厨房完成的，在门店只需要用机器加热即可，顾客直接点套餐，然后买单，效率很高。门店不需要技术工作，所有的工作岗位可互相更替，快速复制程度提升。
2. 自选食堂：
需要厨师在门店现场制作，顾客需要决定选择哪几样菜品组合，最后收银员还需要计算金额，效率偏低。这种模式下至少厨师是个技术工种，各个岗位之间很难互换，增加了复制的难度。
中国市场是一个天然适合做消费品的市场，人多且集中。因为消费是有阶层的，只要抓住不同阶层的消费都有机会，高端产品有机会，大众产品也有机会。
首先产品的标准化程度要高
产品的标准化程度直接决定了收银的效率、人工成本、可复制性以及外卖的效率。
其次产品的SKU数量不多，要很精
不要把产品的选择多而杂的全部给客户，这反而增加了客户的选择难度，降低了购买率。SKU数量太多不仅让顾客迷惑，其实也让自己的销量团队搞不清楚，销售政策也会很复杂。
渠道是品牌的血液
适合连锁模式开店的业态主要有：交通枢纽（高铁、机场、高速公路等）、购物中心（万达、银泰等）、小型商业综合体（以大卖场为核心、周边有小区）、商务综合体（写字楼聚集的地方）、医院、景区、教育机构、步行街、街边店。每个连锁模式都需要探索出“最适合自己开店的几个业态”
本课重点：
品牌18字法
创品类（品牌品类）、找占位（品牌地位）、做标准（品牌堡垒）、建模式（商业模式）、造ip（品牌传播）、搭场景（消费场景）。
邻点理论从无数快招破亿成功案例中提炼而出，它主要帮企业解决以下问题：
1、新生品牌实现渠道快速裂变；
2、直营盈利退化实现品牌规模化效应；
3、区域品牌实现全国战略布局；
若邻认为：快、准、省、狠、稳 是投资品牌的催化剂。
快速建立渠道、解决现金流，才能实现品牌的高效发展。我们和每一位投资者一样，都有着一颗找寻沧海遗珠，创造伟大的梦想和期待。成功很少有被复制，发现价值，创造价值，才是投资的真正意义。