国通“新内阁”成员——
自左至右：卢红彬，严晓燕，胡永卫，严建华
高层换血，新人补位
2017年5月21日，刚从班车费风波中抽身出来的国通快递，在官网发布了一则通知，准确讲是一则公告：经国通快递总部研究决定，免去廖国梁同志上海红楼快递集团有限公司副总裁职务。
即便是局外人也应该能预感到，按照朱宝良的性格和行事作风，国通快递管理层有可能正在酝酿一场人事“大清洗”。
一个月零10天后的7月1日，国通快递2017年全国省公司年中工作会议在上海总部召开。国通快递总裁严晓燕、副总裁胡永卫、副总裁严建华、副总裁卢红彬等管理团队成员，各省公司负责人、省公司网络管理负责人以及总部相关职能部门负责人共80余人参加了这次会议。
“大清洗”之后的“新班底”终于亮相。
1、严晓燕主事大局，卢红彬退至第四
从国通快递官方提供的信息来看，其管理层团队在刚刚过去的一个月里确实进行了一次“重组”。从重组的结果看，作为国通快递史上第一位女总裁，严晓燕的位置没有变动，仍然任职总裁，主事国通大局。
朱宝良性格强势，作风硬朗，严晓燕女性视角的宽济和包容可以说是对此有益的补充。从管理上来看，一刚一柔，也有利于平衡团队间的关系。
原执行总裁卢红彬在重组以后，由原来的“二把手”退至第四。在排序上，位列总裁严晓燕、副总裁胡永卫和严建华之后。
这次年中会上，卢红彬的发言主题是“加强法律风险防范”。我们都知道，作为朱宝良的嫡系部队代表，同时也是红楼集团的高管智囊成员，卢红彬的强项和专长就是法律，多年来一直主事红楼集团的法务工作。此次虽然被调整至第四位，但对于卢红彬来讲未尝不是一种解脱，可以专注于自己最擅长的领域。
2、“补位者”胡永卫、严建华
在严晓燕和卢红彬两位“老国通人”之间，是胡永卫和严建华这两张新面孔。胡永卫排第二，严建华排第三。
从司职的工作上来看，胡永卫相当于“常务副总裁”。所谓常务，就是具体干活的，负责公司战略的实施、推进和落地。胡永卫在年中会上的发言也印证了这一点。通过他的讲话，基本上可以看到这一个月来国通都做了哪些事，主要集中在以下几个方面：
1.管理体制改革。总部成立巡查工作组与对应省区对接。省区成立了管委会，让管委会代表网点提案；
2.省区责任制改革。省公司、分拨中心分别签订责任承包书；
3.优化省区团队，明确省区服务网点各项指标；
4.改革收费标准。通过重新定位市场，让网点有造血功能，扎实基础，实现“以网养网”。
作为最接近一线炮火的“统帅”，胡永卫的思路还算清晰，这跟他之前的经历不无相关。
胡永卫加盟国通之前，曾是联想旗下增益速递华东区的总经理，老家则是有着“中国民营快递之乡”的桐庐。胡永卫在2006年创办成立苏州昊盛物流，2015年7月被增益收购，也是从这个时候开始其职业经理人生涯的。
再来看严建华。这个人的经历也很“传奇”，老一辈的快递人应该都听过这个名字。2009年喻渭蛟开始总部收权的时候，跟北京的加盟商谈得并不愉快，冲突不断且持续升级，直到相关部门出面调停才勉强收场。严建华，就是这场名震快递江湖的“诸侯之争”的北京圆通公司创始人之一。
当年的“诸侯之争”，结果大家都已经知道。被总部收归直营后，严建华也开始自己的职业经理人生涯，先是在申通快递任职负责营运建设工作，之后还曾参与汇强快递的起网。
在国通快递的这次年中会上，严建华就分享了他在营运建设方面的心得：言而有信、不忘初心。“言而有信”，用到快递上来说，就是要讲求班车时效，时效是根本。“不忘初心”就是要回到快递的最基本建设上来，注重分拨规范操作、网点末端建设与服务质量。
作为国通高管团队新晋的两员大将，胡永卫和严建华各有所长，多年来的从业经历和累积的资源也值得期待，但能否适应国通的节奏和水土，仍有待考验。
3、“让专业的人做专业的事”
对于国通快递高层的这次重组和换血，老鬼的评价只有四个字：人尽其才。
所谓“人尽其才”就是用当其实、用其所长，用专业的人做专业的事。严晓燕虽然主事大局，但背后的核心意志当然是朱宝良。胡永卫和严建华的“补位”以及卢红彬的“退让”都体现了“专才专用”“取长补短”的用人思路。
作为一家长期执掌百亿集团的企业家，在公司治理和团队选任方面朱宝良肯定有一套自己的体系和心经。具体到这次调整，到底是好是弊，现在还无法做出有效的评判。总之一句话：是骡子是马拉出来遛遛，市场会给出正确答案。