最近几年随着乐视生态系统的打造，已经形成“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、以求生态协同，形成生态化反。最新消息称乐视体育已经完成10亿美元的B轮融资，估值40亿美元。下周乐视体育将召开发布会对外宣布此事。甚至在2016年，乐视体育以3920万元购得搜达足球56%的股份，3亿元买下章鱼TV。
过去几年体育赛事和体育资讯双重匮乏，但是随着近几年突飞猛进的跟进与发展，但这几年，资讯过盛，赛事依然匮乏，所以要想在体育领域取胜，只有抢夺体育赛事版权一条路，乐视体育在走。体育迷只会跟着赛事流动，哪里有赛事哪里就有球迷就有流量，所以乐视有足够的资金支撑版权，让球迷形成「看球-讨论-资讯-购买」一套流程，就能逼死其他体育媒体。
乐视体育走在一条非常对的道路之上，布局产权这件事无论放在什么时候都是对的，因为哪怕将球迷或体育消费受众分个三六九等，无论怎么分，其中的90%的人都是有观赛需求的。因为这代表了体育的根本：一场秀。
从今年之前往前数，体育产业里所产生的产值绝大多数都是由一级资源产生的，无论是球员转会、转播、赞助，而绝大多数的品牌主对于公关费用的投放也是放在赛场、转播机构。可以得知的是，乐视通过非常合时宜的契机，在赛事产权这块蛋糕里，切下了不少的一块。再根据绝大多数互联网企业所鼓吹的互联网内核：有用户，一切都可以。
来看看得到体育产业能获得什么？
1.赛事产权及产权衍生，含转播权、招商权、开发权等等，这是所有体育类所有细分项目及相关产业的主体。
2.体育制造业，含装备、设备、食用等等等等。
3.体育与其余产业的融合，如体育互联网、体育医疗等等等等。
中国的版权大战基本在综艺节目届，欧美主要的金钱战争主要发生在体育节目上， 这么看来选择做体育确实符合乐视的一贯风格。体育可以快速吸引流量。有流量，在资本市场和广告市场就可以吸引到更多的资金支持。有资金，更可以继续烧钱买版权做推广。现在的乐视体育、乐视网本身，流量还处于上升阶段，可以支撑这个正循环继续存在。
但是，在中国，传统电视台、各大互联网巨头都在盯着版权，真拼起钱来烧，乐视网有多少胜算呢？
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