在某次每月一次的高层述职报告会上，老板语出惊人：“开会，就是认数据。”
虽然很多人都知道财务的作用，但这句话的冲击力还是让人有些意外。
现状是许多高管的述职报告运用模棱两可的词语，没有量化的表述和具体数据，比如“进一步落实金蝶系统的导入”“继续跟踪外埠销售订单”“就驰名商标事宜再次联系中国工商管理总局”“继续巡店”“拜访沃尔玛”之类的话，让人不知所云。
一些官话也高姿态地被频繁使用：“进一步”“继续加强”“加大力度”“具有重要的指导意义”“有关部门”“高度重视”“重要讲话”“严肃处理”“不尽如人意”“一定的”“基本上”“阶段性成果”……
会末总结，大老板直言不讳：“你们述职了，等于没有述职，你们说了，等于什么也没有说……”
富豪榜上面，谁第一，谁第二，就是看数字，看资产价值。当然，总资产也包括总负债，从这个角度看，有数据排，怎么都比没有数据的感性认识强啊。
这家公司的高层素质参差不齐，比如厂长和采购部经理甚至还不会用电脑，更何谈对数据感兴趣？唯一感兴趣的数据恐怕就是产量和采购量了（和他们的个人收入有关）。而对于本月成本增加两个点、人均产量下降百分之五等数据，基本上看了也是白看，不会追究数据背后的原因。
只会“看数据”没有用，谁都会“看数据”，重要的是一眼能看出数据背后的问题，进而找出解决问题的方法，这才有意义！
很多企业的高层也看数据，但基本上对各项指标的量化数据并不敏感。
比如营销总监，每天上班很重要的一件事就是看数据，数据就是眼睛，透过数据可以快速查找问题的根源。
幸运的是，我们公司的营销总监已经运用数据来监测、分析销售动态，一边看着数据，一边跟各大区经理电话沟通市场状况，寻求问题的解决方案。
虽然说“开会，要的就是数据”（当然，只有数据并不能保证会议成功），但是会下（指日常工作）更需要玩数据。
比如，营销总监透过销售动态跟踪表，了解到截至本月月底有二十多家客户仍未进货，有十多家客户两个月未进过一单，就要立刻拿起电话追问大区经理，一追到底，弄清楚究竟是什么原因。
数据并非到了月底才需要看，也不能到了月底才想起来应该找财务部门提供数据报表，如果到了月底才了解到本月任务完成率只有百分之八十，那已经晚了，想赶一下任务都没有时间了。所以要适时监测，发现问题迅速商议对策，立刻纠正，以实现目标。
不仅仅开会要玩数据，管理更要玩数据；不仅仅要玩数据，而且还要会玩数据。要练就对数据的敏感性，分析数据背后的问题，找出解决问题的方法，一抓到底，才能让财务的数据更有意义。
一句话：从财务数据看管理的结果，从管理的角度看财务数据的作用。
