2月12日，在中冶集团干部大会上，国文清说，中冶集团目前已经进入到高技术高质量高水平发展新阶段，这对管理水平提出了更高的要求，企业基础管理是否扎实、项目管理是否抓得“严”与“实”，将会直接影响企业的经营效益和发展效率，提出了“向高水平管理要效益”的要求。
新年伊始，中国二十冶在年度工作会议上，提出“稳中求进，改革创新，为迈入高质量发展之路而努力奋斗”作为2019年及今后几年的工作总基调，稳增长、促改革、强管理、激活力、防风险，围绕“深化三实、三全三创、五个转变”全面加强企业高水平管理。
二十冶承建的武汉光谷科技会展中心
加强精细化管理，全面推进企业健康发展
企业经营成果的好坏，关键在于对预算目标的控制和经营过程中风险的防范。中国二十冶深化“三实”（数据夯实、制度落实、管理做实），坚持“预算指标要全面完成、当年日子要当年过、历史问题要靠发展来解决”的发展思路，全面推进企业健康发展。一是注重两金压降，坚持“现金为王”，加速合同转化为收入、收入转化为利润、利润转化为现金，牢固树立“多要回来一分钱就少损失一分钱”的理念不动摇，持续加大清欠工作力度；二是毫不松懈加强风险源头和过程控制，坚持审慎经营的理念，将风险防范贯穿于经营管理全过程；三是以案件管理为重点，完善法律风险防范机制，按照“抓重点、重点抓”的思路，对主诉、被诉案件实行动态管理，每月进行总结，加强督导协调。同时持续开展法务培训，提高案件管控专业化和规范化水平。四是以内部审计为抓手，持续提升审计的监督效能。
推进项目管控主平台建设，全面提升项目管控水平
中国二十冶以“全面推行安全标准化，创形象；全面推行优质工程，创品牌；全面推行精细化管理，创效益”为抓手，在项目管控主平台建设、示范项目打造、工程项目创优、项目成本及风险管控等方面，不断加强项目管控主平台的管控实效，通过“建管控平台、抓标化管理、创精品工程、树中冶形象”，大力提升项目精细化管理和创利能力水平，全面推动项目管理水平上台阶，使项目管理由领导推动的“施工型”管理向“主动自发”的经营型管理转变，完成项目管控由粗放型向精细型的蜕变。
二十冶承建的西澳项目选矿厂
坚持“五个转变”，全面提升企业营销能力
中国二十冶坚持“五个转变”（由议标向公投转变、由民营住宅向新兴产业转变、由散跑向区域纵深转变、由产品向品牌营销转变、由总部营销向三级营销转变），抢抓市场机遇，不断提高企业营销能力。一是提升公投市场营销能力，强推公投项目，提高中标率及合同质量；二是提升区域市场营销能力。紧跟政策导向和市场热点，制定灵活、合理、切实可行的属地化政策，使区域公司成长为当地的基本建设主力军；三是提升非钢优势品牌项目承揽能力。加大对城市基础设施建设、棚户区改造、公共设施等标志性项目的获取力度，并进一步优化产品结构，做到“42211”（房建项目占比控制在40%以内，市政基础设施项目20%，冶金、工业项目占20%，海外项目占10%，其他产品占10%）；四是提升冶金优势，抢抓市场机遇，做大、做强冶金产业“拳头”产品；五是推进“建筑+金融+运营”，打造更加适应市场变化的商业模式；六是继续强化海外市场，尽快提升驻外机构的本土化营销能力和管理水平，开展属地化营销，在区域市场内生根发展。
推进“三个平台”建设，全面助推企业管理再升级
中国二十冶充分发挥项目管控主平台集中管控优势及效用，确保信息化系统平台中的项目管理数据互联互通，用信息化助力项目管控主平台有效集中监管。一是将ERP系统与经营管理提升深度融合，简化模块流程，优化操作习惯，增强管控作用；二是持续优化财务共享中心建设，本着“控制+服务”的功能定位，打通信息系统间相互推送的瓶颈，在为各级经营者把好关的同时，提供决策依据，并持续优化工作流程；三是推进采购中心“大采购+大数据”，提高集中招标采购的深度和广度。
技术领先，抢占先机，全面提升企业核心竞争能力
中国二十冶技术创新以“智能化、绿色化、装配化和科技成果市场转化”的“四化”为抓手，确保公司在专注的特长领域和冶金市场的强势部位占领制高点。一是推进科技成果转化落地，制定科技成果转化的具体政策，给予资金支持；二是加强科技创新力度，打造核心技术品牌，加大冶金全产业链、地下综合管廊、大型综合场馆、地下空间、装配式建筑等核心领域的科技创新力度，加强与高等院校、科研机构、设计研究院所合作，提炼核心成果，冲击高等级科技进步奖，塑造技术品牌；三是稳步推进BIM云平台应用，加速BIM技术落地见效，以BIM项目平台建设、技术应用和算量咨询三大业务为主线，发挥BIM在项目全过程管理的作用；四是做强设计，提高项目利润率，站在施工的角度做设计，全面提高对业主、对施工单位的服务意识。
以“业绩至上”为导向，全面提升人才队伍建设水平
中国二十冶始终坚持以“业绩至上”为导向，不断探索建立与“三步走”发展相匹配、激励和约束并重的干部管理机制。同时深化“577111”人才工程建设，对重点培养对象要一人一策，明确能力提升措施，跟踪思想和工作状态，规划具体发展愿景，力争提前实现“到2020年末，拥有100名以上优秀项目经理、100名以上优秀项目造价人才、100名以上优秀项目专业技术人才”的核心人才队伍发展目标；建立不同人才的成长通道，努力实现不同人才有不同的奋斗目标、不同的评价体系、不同的培养体系、不同的获得感；深化激励和分配机制，探索针对不同岗位、不同人才的新的激励机制和新的分配机制，进一步激发人才活力和动力。
大江流日夜，慷慨歌未央。高水平管理已成为推动中国二十冶前行的“动力源”。新时代的*途征**中，二十冶人将坚定信心，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，咬定青山不放松，笃定目标不畏难，用实际行动撰写出能够在企业发展史上值得纪念的篇章！（柏桂香）
