今天单独发一条推文，为了说说从南宁起步、走向全国的品牌房企“阳光100”。
对！就是南宁人所熟悉的阳光100。
在南宁“第一大道”民族大道上的阳光100城市广场、欧景庭院、上东国际，青山脚下的半山丽园、澳洲丽园……不能否认，阳光100在南宁的每一个作品都已成为那个阶段的标志性名片。
“建筑很独特！”“给你看到全新的生活方式，很抓心。”《南宁晚报》记者10多年来一直观察这家房企，因为建筑、因为全新的生活方式，阳光100早早在南宁“吸粉”无数。
关注地产圈的南宁人会发现，这10年阳光100在南宁突然没有了声音。是转型了？还要退出广西市场？
2月9日，阳光100置业集团董事长易小迪通过网络视频接受了包括《南宁晚报》在内的多家南宁媒体采访，正式对外宣布阳光100联手千亿国企广西交投集团全资子公司三祺地产，开发武鸣区“阳光100九个半岛”项目，同时娓娓道来阳光100离开南宁这10年做了什么？这次重返又计划怎么做？
———这是起底阳光100的分割线———
在业界一向是谦谦君子形象的易小迪，见到南宁媒体的开场白当即表示感到非常亲切，谦逊地坦言：“其实阳光100就是从南宁起家的，过去叫广西万通，很多广西人都看到了阳光100过去的发展。这几年我们确实失去了在北部湾腾飞背景下参与房地产发展的机会，为此我们也感到非常遗憾，这其中有很多原因。其中一个最重要的原因，就是阳光100一直在转型，我们一直想从一个普通的住宅开发商，逐渐转型到街区商业和多功能综合体的开发。”
易小迪说，“首先要感谢三祺给了我们这个机会，能够得到这个合作机会，一方面是我们竞标胜出的结果；一方面也是广西交投对阳光100发展理念的认同：最近几年我们通过街区商业、复合型综合体的模式，获得了很多优质的项目。比如在京津冀经济圈，就刚获得了一个高铁新城的项目，这也是目前离北京最近的一个高铁新城。”
近40分钟的交流，易小迪还是一如既往的平和、低调，但是却看到阳光100重返南宁，做强做大广西战略，全面升级“九个半岛”的决心。
》》一直在转型，制定“1+3”产品战略
易小迪是一位实在的地产大哥级人物，一开场即“老实”地告诉媒体阳光100离开南宁这10年在做了什么。
“ 阳光100一直在做转型升级，这两年我们的发展是走了另外一条路，虽然慢了一些，但却奠定了一个很好的产品竞争力。比如说柳州的窑埠古镇经过了5-6年的打造，不仅仅是创造经济效益，创造一个城市名片，也同时培养了自己的运营队伍，为将来开发新的城市复合型项目奠定基础。”
除了窑埠古镇之外，阳光100在江苏、重庆一直到广东，都做了这样的商业综合体的开发，所以这是成功的模式。
“简单来讲，阳光100完成了从简单的住宅开发商，向成熟的街区商业综合体开发的转变。我们把主力产品战略概括为1+3：“1”就是围绕着我们已经做了20多年的青年白领客户，为他们创造居住、商业、办公空间，“ 3” 就是我们 的 主力产品从住宅到商业，到公寓，一直到综合体，有三个不同的类型的主力产品同时在开发。”易小迪规划下的阳光100转型之后的战略已非常清晰。
“虽然我们不像其他的公司只做一个产品，一个类型，有点复杂，但是我们的竞争力、盈利能力已经超过了普通的开发商，这是我第一个要讲的。阳光100的转型升级是非常不容易的。”
》》在武鸣、梧州打造复合性社区
阳光100在全国做的商业综合体开发，具有广阔的前景。其实房地产发展到2017年，可以分为两个行业，一个叫住宅，还有一个叫非住宅。住宅这个板块销售量达到了11.3万亿，非住宅达到了2万亿。
2万亿已经是一个很大的规模了，它大约就是2007年房地产的全部销售总额。目前的房地产发展模式就是大家都在竞争住宅行业11万亿的市场，这个市场同质化竞争是很激烈的，而且存在两级分化，现在前30位的都在成为一个巨型的发展商，所以留给其他发展商的空间就更少，可以说已经进入了一个白热化竞争阶段。
而非住宅行业虽然只有2万亿，但还没有一个明显的垄断性的品牌，可以说群龙无首。所以说行业的竞争不是同质的，每个人都必须有自己独特的产品和品牌。而且想在这个非住宅行业胜出，不仅仅是在开发环节要胜出，还需要运营、需要客户体验。
所以阳光100再次来到广西南宁，不是想简简单单的做一个住宅开发，我们在武鸣、梧州都要打造一个复合性社区。就像在广东清远的阿尔勒小镇，我们把当地房价从4000元领涨到现在大概1万元。其实我们做到这个不是靠涨价，而是靠加大商业综合配套、学校教育等各方面的投入，把郊区变成了一个文化小镇。这也是地方政府所希望看到的，将来武鸣项目也将会按照这种复合型的文化小镇的模式去打造。
【对话媒体】
南宁媒体：“阳光100从广西走出去，10年后又回来了，是基于什么样的考虑？ 您 怎样看待南宁的市场？”
易小迪：“主要的感觉就是“近乡情更怯”，千万不能在老朋友面前有什么闪失。对于南宁的市场而言，首先，南宁近几年的发展超出了我的想象，在南宁，同行的竞争力是很靠前的，产品的性价比也是很高的，这些都促使我们在竞争中不断去改正和进步，才能始终保持在市场的第一线；
第二，阳光100在全国各地的很多员工、干部都是从南宁走出来的，我们这支队伍的素质是非常高的，再次把这支队伍调回到南宁，我们也是非常有信心；
第三，广西政府对于我们这些开发商的政策都是非常宽容的，给了我们很多机会和创新的平台，这也是我们觉得在南宁能够成功的原因之一。总之我们很珍惜这次机会，也给自己提出了一个比较高的要求，希望可以在广西的老朋友面前更好的展现自己。”
南宁媒体：“阳光100是如何给九个半岛这样的超级大盘来做服务配套的？”
易小迪：“第一，我们希望把这个项目打造成一个复合型的大盘：阳光100的优势在于人文环境的打造，我们希望打造一个现代的，有生活气质，综合配套齐全的大盘，不仅仅是一个住宅的概念，还要在商业运营上加大投入，包括让大量的商业合作伙伴参与进来，进行商业布局。
第二，我们认为后期的物业管理也是我们能够胜出的原因之一，现在我们已经把物业管理升华到到酒店、餐饮、甚至是优客工场这样的共享办公，这些都很受年轻人的欢迎。
比如我们在济南的项目，我们和业主联合拍摄了中国首部由业主拍摄的社区电影，并且取得了放映许可
这些社区运营，得到了业主的认可，为业主创造了价值。我们这次也希望能把产品功能升级和业主价值提升在南宁这个郊区大盘同时实现。”
南宁媒体：“易总，您曾把自已称之为像羊一样温和性格的人，计划如何在 群狼混战的南宁 地产 市场发展呢？未来阳光100在南宁的总 体 规划是什么样的？”
答：目前南宁的房地产市场确实竞争非常激烈，但是实际上相对来讲，住宅市场竞争更加白热化，而非住宅行业却还没有一个成熟的垄断性品牌。恰恰是在商业发展项目上我们是有优势的，一些大的发展商甚至都会找到我们合作，由我们牵头来做商业开发。
我们不是 把 九个半岛项目当做一个郊区大盘，而是当做一个复合型商业文化小镇，在这方面我们并不落后于对手。而这种复合型的竞争也更加显示出了我们的优势，也使我们有能够胜出的信心。
2017年，在常州、宜兴、长沙、武汉等商业项目上，我们都是非常成功的，可以说在运营上我们是非常有优势的，所以再次回到南宁，我们并不希望把楼盖得更高，把房子买的更贵，在纯住宅上面扩大份额；而是在复合型开发，综合体开发方面加大力度。阳光100一直坚持做产品的创新升级，这次回到南宁，还是希望能一如既往的保持创新，在产品上保持领先，也希望能在这方面得到大家的认同。
南宁媒体：阳光100在回归南宁前的10年中，发展成了一个怎样的企业？在这其中有哪些可以分享的故事？
易小迪：“首先，阳光100确实在全国各地走上了另外一条发展道路，在产品创新和升级换代方面做了很多不懈的努力。从南宁走出来到北京和天津时，我们就没有拿最普通的住宅用地，而是复合型用地，我们一直把复合型发展放在第一位。
虽然我们在规模上并不靠前，但在困难产品的打造上，在产品的创新上得到了很多地方政府的肯定。比如重庆的喜马拉雅高端公寓，去年是全国高端公寓卖的最好的。我们不是靠大量投入和关系拿地来发展的，这样的竞争环境也促使我们更多在产品创新方面能力进行提升。
第二是在产品运营方面，在产品的客户体验上我们做的更好。我们这些年也培养了一批善于运营的队伍，在后期的交付运营方面，比起竞争对手可以说是处于领先的地位的。因此，再次回到南宁，我们不会重复 做 10年前的阳光100，也不会跟在竞争对手后面，我们会拿出独特的产品推向市场，推向客户，我们相信这一次我们能够做得更好，谢谢大家。”
【这是怎么一个大盘？】
阳光100九个半岛总占地约4000亩，位于南宁市武鸣区著名景点武鸣河上游，地块沿河岸线蜿蜒，一河两岸三园十六景，构成了项目绝美的生态环境。其中，壮乡三园中的明秀园曾为两广总督陆荣廷的故居，位列广西三大古典名园之首。
阳光100将九个半岛全面升级开发，计划引进We Study共享教育、凤凰社共享生活空间、优客工场共享办公、打造网红店、升级配套和社区氛围，打造成生态多元的复合型居住社区。即将推出多层洋房和别墅产品。
【阳光100发展史】
阳光100创建于1999年，起步于南宁。其前身广西万通企业由易小迪先生于1992年创办。 1999年，阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目，并随着中国房地产市场化进程，进入快速增长时期。自2000年以来，阳光100在北京之外的天津、重庆、长沙、济南、南宁、武汉、沈阳、成都、洛阳、无锡、烟台、东营、柳州、桂林等十几个城市成功开发了20多个项目，年开发量在100万平方米以上，规划开发面积超过1000万平方米。
阳光100之所以能快速成为每个城市倍受关注的品牌，得益于其始终聚焦于青年白领和中产阶级目标客群，倡导“更简朴、更自由、更青春”的生活方式，近年来致力于从开发商向运营商的转变、从单一住宅向复合型物业开发的转变，做好服务和运营，增强软实力。 目前，阳光100已形成街区综合体、共享式服务公寓和复合型住区三大主力产品线。
编辑：黄冬玲
主编：黄海华