新北洋技术创始人 (新中国外交的开拓者国画)

如何在肯德基使用现金下单?

中国人的消费习惯在现代科技的引领下,变化极快,在几年前很正常的消费场景,现在竟然成了一种非常罕见的行为。

百胜中国(肯德基在中国的运营方)发布的财报显示,包括店内消费,肯德基 80% 的销售额来自于线上。

这意味着,绝大多数肯德基客户,都使用肯德基 APP 或者小程序下单。

为什么要这么干?

省钱。

对于餐饮行业来说,人力成本是最高的成本(所以也是疫情期间,压力最大的行业之一)。

2021 年,肯德基的单店平均月均净利润在 4 万元左右,每“节约”一个员工,意味着多赚近四分之一的利润,而每少一次面对面的交流,意味着可能从线上多卖出去一单。

尽管有些消费者在各大平台抱怨现在到处扫码点餐,体会不到被服务的快乐。但以肯德基为代表的餐饮企业一边虚心接受批评,一边不为所动继续推动线上消费。

作为社恐型人格的星空君,很沉浸于这种无交流的就餐体验。

新中国先行者,新北洋技术创始人

无人零售,比我们想象中的来的更快。

肯德基的自助设备合作方中,有一家叫新北洋。这是一家位于山东威海的企业,从做小票打印机起家,现在发展为全国规模最大的自助式购物柜、自提柜生产厂家之一。

新中国先行者,新北洋技术创始人

威海是一个旅游城市,很少听说过来自这个城市的工业产品,但威海新北洋的崛起,却有一定的必然性。

山东是全国老龄化最严重的省份之一,第七次全国人口普查显示,全省 60 岁以上的老年人口有 2122.1 万人,占全省人口的 20.9% ,也是全国唯一一个老年人超过 2000 万的省份,而威海,又是山东老龄化最严重的地级市,老龄化率高达 27.3% ,远超山东省平均水平。

老龄化带来的后果,其中最重要的,就是劳动力逐渐紧缺。应对老龄化的唯一方式,就是更加自动化的设备大量普及。

为什么德国、日本能成为自动化机械行业的领先者?根源还是老龄化。

一、 年报:增收不增利

2021 年年报显示,公司全年实现营业收入 26.46 亿元,同比增长 10.42% ;实现归属于上市公司股东的净利润 1.46 亿元,同比下降 21.22%

新中国先行者,新北洋技术创始人

数据来源:同花顺,制图:诗与星空

一是受芯片等关键物料供应短缺、钢材等大宗原材料价格上涨、国际物流运费高涨等因素影响,公司主要产品的成本大幅上升;二是年度内公司产品销售结构发生一定变化,出于市场竞争的需要,对部分产品价格进行了调整。

对于企业来说,如果产品有足够的竞争力,肯定不会主动调整价格。新北洋的快递柜毛利率直接下降了 10 个百分点,这是非常“惨烈”的降价了,市场竞争这么残酷了?

新中国先行者,新北洋技术创始人

星空君看了下,丰巢连年巨亏,甚至顺丰被迫通过股权运作,不再并表。

新北洋和丰巢什么关系?

近半丰巢快递柜,是从新北洋采购的,而丰巢也是新北洋最大的单一客户, 2021 年对丰巢的销售额激增了 46.1%

对大客户过于依赖的弊端,在新北洋身上体现的淋漓尽致。

二、 核心业务板块

除了传统的小票打印机领域,和正在积极拓展的自助零售领域,公司还涉猎广泛,比如金融行业的无人终端。

公司在年报中称,以现金柜员机、一体机等产品为主的金融产品,销售额超过 4 个亿。

心疼御银股份三秒钟。

A 股几家专心致志搞 ATM 机的上市公司,随着移动支付的快速推广,银行的 ATM 机等业务日益萎缩,尽管如此,还有新北洋这种跨界选手来分一杯羹 ... ...

新北洋在年报中称, 银行需求整体趋于饱和,公司深入挖掘各地方性银行市场,在多地农信社、城商行、村镇银行中中标或实现销售

在自动化物流装备方面,新北洋是中国邮政的最大供应商,同时也是某电商巨头的第一供应商。

整体来说,公司从事的行业非常具有想象力,但是存在的问题也非常明显:过度依赖大客户。

而公司增收不增利的根源,也是因为大客户压价。

三、 拉胯的一季报

2022 年一季报显示,公司营收下滑 -24.50% ,净利润下滑 -254.70% ,亏损 3700 万。

亏损的主要原因,还是营收规模收缩导致。同期管理费用、销售费用、研发费用和财务费用均基本不变甚至略有增长,联营公司投资收益缩水一半,导致亏损。

更为糟糕的,是公司的经营性现金流量净额为 -2.5 亿,史上最差。上年同期为 -1.4 亿,而 2020 年一季度,只有 -1600 万。

这是什么原因?

星空君认为,很可能是一季度物流行业资金压力很大,大客户回款情况比较差。

与此同时,公司的借款也创史上新高,超过 8.3 个亿。一季度利息费用高达 1700 万,公司全年的利息支出,很可能达到一个惊人的数字。

其实,一季报如此拉胯,里面依然水分很大。

公司账面存货余额高达 10.5 亿元,在营收下滑的情况下高速增长,而存货周转天数更是达到了 343.26 天,比上年同期翻了一番还多,这说明公司的原材料一年才能生产出配件出厂。

在企业经营模式未发生重大变化的情况下,存货周转天数的巨幅变化,很可能是通过少转成本,从而虚增了利润。

其中存在的存货跌价损失风险巨大,公司全年的业绩堪忧。

在时代面前,个体的力量是微弱的。