文〡WBO团队
墨高（MEUKOW）干邑，曾经是中国干邑白兰地市场叱诧风云的角色，是第二梯队干邑领军品牌之一。如今，它有些黯然失色。
从2005年起，格兰阁酒业和法国CDG国际烈酒集团合作，获得墨*干高**邑在中国区（中国大陆、香港、澳门）的独家品牌运营和代理权，成就了墨高在中国的江湖地位。到2015年前后，墨高和格兰阁酒业分手，牵手陈松（曾用名陈志彬，曾任格兰阁酒业总经理）新成立的百邑（上海）酒业有限公司（简称百邑酒业），墨高再次成为焦点。
2020年，等待百邑酒业的却是一大堆法院判决信息，有百邑公司的股东已经被警方立案调查和控制。WBO查询发现，这类法院判决、被执行人信息多达35条，涉及百邑公司和供应商、员工、经销商之间的纷争。
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涉嫌职务侵占被立案 侦察 的侯小恺
在这个事件中，侯小恺是目前已知的被公安机关立案侦查的第一人，他也是百邑酒业的股东之一，全面负责墨高在广东的销售。
据上海市浦东新区人民法院公布的民事裁定书，原告汕头市某贸易有限公司与被告百某(上海)酒业有限公司买卖合同纠纷一案。原告汕头市某贸易有限公司诉称，原告成为被告一级经销商，被告尚欠原告返利款人民币706,809.49元，被告一直没有支付。
法院判定，被告大股东侯小恺涉嫌职务侵占，已被公安机关立案侦查，其通过与经销商虚构代垫费用、虚构返利池资金的手法实施犯罪行为，本案中原告主张的返利池资金以及代垫费用是否与侯小恺的犯罪行为有关需要公安机关侦查后予以确认，目前公安机关尚未侦查终结。
侯小恺究竟是什么原因被立案调查？
据WBO多方调查了解到，可能与侯小恺在近两年开发广东客户时，涉嫌截留客户资金等职务侵占行为有关，导致公司最终不能完成发货流程，客户则纷纷起诉侯小恺和百邑（上海）酒业有限公司。上海警方已经立案侦查，这个案子最终还没有结案。
一位不愿意透露姓名的知情人士透露：“侯小恺作为百邑公司的股东，近两年却和百邑公司矛盾重重。最主要的原因是他真金白银注入股本金，是开拓广东市场的大将，公司后来发展却不尽人意，双方出现一些分歧，最终被立案调查和控制的原因可能是其做出了涉嫌职务侵占的行为。”
这位知情人士称：部分广东客户和侯小恺及百邑公司签订的是股东协议，通过支付部分货款而成为股东，一些客户却一直没有等到公司发货。通过查询法院的多份判决书，也可以证实这些纠纷。
关于侯小恺，有熟悉他的人士称：“他比较自信健谈，平时不算低调，对未来持非常乐观的态度，也敢于像啤酒大品牌那样高举高打，但是最终墨高这个干邑品牌并没有取得很大回报，也为后来的冲突埋下了伏笔。”
２
从格兰阁出走创办百邑酒业的陈松，是这个事件的关键人物
陈松（陈志斌）也是这个“漩涡”中的关键人物，他曾经是格兰阁酒业总经理，是当年中国葡萄酒及烈酒行业叱咤风云的人物。但是，他现在应该也是焦头烂额，作为百邑公司大股东及法人代表，他既要处理公司和部分股东之间的矛盾和争锋，也要处理公司和一些离职员工之间各种涉嫌工资、提成、补助的纠纷，还要处理一些和供应商之间的纠纷。
2015年左右，由于种种原因，陈松从格兰阁酒业出走，创立了他自己为法人代表的百邑（上海）酒业有限公司，侯小恺正是公司的股东之一。
从此，墨*干高**邑的中国总代理权跟随着陈松，从格兰阁转移到了百邑酒业。这种转变似乎也有道理，墨高在中国市场的第一次成长，和格兰阁酒业以及总经理陈松息息相关；第二次成长，法国人还是继续选择了陈松和他的新公司。
WBO了解到，此前，侯小恺曾经是一家知名国外啤酒企业在广东市场管理人员，在和陈松沟通达成一致后，选择入股百邑酒业，把墨*干高**邑当成自己新的事业。
据知情人士称，陈松本人非常认可墨高这个干邑品牌，在多种场合也多次提到过自己的野心。在百邑酒业成为墨高的新的总代理商后，陈松也选择了放手一搏的战略。
“在2017年和2018年非常明显，百邑公司对墨高的推广力度达到了巅峰，无论是人员配置、品鉴会规格、客户法国酒庄游力度、促销及返点力度，墨高基本成为整个干邑行业投入比例最大的品牌。当时客户打款2万元，百邑酒业则赠送一个法国免费旅游的名额，轰动了整个广东白兰地圈。当时我们以为是酒庄在中国烧钱，后来发现出资者是陈松及他的百邑酒业，可以想见百邑酒业承担的压力和风险。”一位知情人士称，从这种投入力度来看，陈松也算是一个说一不二、真刀实干的人。
但是，高额投入并不等于高额的回报，虽然一批、二批是压了一些货，但是等到2018年下半年，市场上并没有什么太大的起色，百邑酒业的现金流逐渐也遇到了一些困难，内部股东之间也开始有了矛盾。
一旦投入大于回报，麻烦也就接踵而至。
３
墨高卷入“漩涡”的中心
如果说这个事件是一个“漩涡”，把品牌、进口商、股东、经销商、员工都漩了进入，那么墨高则被陷入“漩涡”的中心。
基于对墨*干高**邑品牌的认可，百邑酒业和法国CDG集团签订了更激进的协议，也导致陈松选择了跑步前进的激进市场策略。
换一个角度来看，墨高既是幸运者，也是受害者。
如果当初没有被格兰阁相中，墨高也许在中国市场干邑阵营中站在舞台的中央，不可能成为除轩尼诗、马爹利、人头马之外的干邑领先品牌中的一员。
2010年前后，墨高在中国发展进入第一个黄金周期，当年格兰阁也是重点布局广东和福建，并且在做积极的市场下沉，当年在中山、东莞等一些珠三角城市，每一个镇区相对较大的酒行都在主推和销售墨高，局面已经被打开。但是好景不长，2013年前后，随着对三公消费管理的加强，墨高又陷入沉寂。
2015年，墨高以为随着陈松的新公司百邑酒业将进入一个新的高度之时，确实在2017-2018年的激进的市场动作中，墨高也找到了一线干邑品牌的感觉。2019年，墨高又被市场无情地抛下，无论是价格体系、市场规则以及品牌口碑，墨高都遭受了重击。
现在在广东、福建等地提及墨高，很多洋酒圈的经销商都是无限唏嘘。“一旦纠纷一多，品牌的口碑也就不好了，一些酒商为出货价格也杀到底了，谁还敢碰？”有经销商称。
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４
一场没有胜算的“赌局”？
看上去，没有赢家，大家都是受害者。那么这个以墨高为“漩涡”中心的事件，问题究竟出在什么地方。WBO也展开了调查和探讨。
“最关键的问题，还是陈松与侯小恺对市场出现了误判。”一位知情人士分析，他们太急于把全部筹码推向赌台的中央。陈松从格兰阁辞职，把墨高这个品牌代理权带去新的公司，急于要证明自己；侯小恺曾经作为某知名啤酒品牌广东的操盘手之一，习惯了高举高打，对百邑酒业真金白银的股权投资又让他急于收回成本。
而反观干邑在中国的发展路径，在2013年前后遭遇了一波明显下滑和困境，一直到2017年才恢复一点元气，但是到了2019年随着大环境的原因又再次陷入沉寂。
在一个并不太好的发展周期，在墨高的品牌力和渠道力都不太稳定的情况下，百邑酒业选择了“*哈梭**”，市场是有了一点水花，但是最终积累的却是更深层次的危机。
WBO认为，目前看来，只有法国CDG集团和墨高酒庄本身才有收拾残局的能力，中国进口商难以承担这个巨大责任。在轩尼诗、马爹利、人头马过于强势的市场，如果要突破重围高歌猛进，只有品牌商亲自出马，持续投入，进口商只能是承担一批的责任。
从夏朗德河畔进城，一路曲折前行走进墨高酒庄，便能看见它标志性的拱形石门，这里保持着19世纪酒庄的典型风格以及朴实的气质。墨高作为一个法国著名干邑老品牌，在法国以及世界各地都享誉甚高，期待在经历波折后，它能在中国市场走出低谷。
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