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2021.3.26 周五 我后悔了，我想把股权要回来，他只送给我两字：做梦。
马云经常调侃自己，不懂技术、不懂管理、不懂财务，但有一点他非常厉害：懂得抓住企业的核心命脉——股权。2000年初，日本软银的孙正义只与马云聊了6分钟，就决定投资阿里巴巴4000万美元，占股49%。缺钱的马云却一口拒绝了这个诱人的条件，死活只肯要2000万美元！为什么？49%，占股太多！
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我们可以看到，凡是谈到钱的时候，马云总是云淡风轻、调侃幽默，因为钱多钱少，在他看来没多大点事。但只要牵涉到股权，他就会马上正襟危坐，慎重再慎重。的确，对创始人来说，什么都能变，但股权千万不能随意变。但这也不是说你原来占股多少，以后就一直占这么多股份。这句话的真正含义是：一旦涉及到股权的变动，你不要自己随便乱动，而是必须事先咨询专家的意见。 我们学习股权激励，必须要了解股权激励与设计当中需要规避的死穴和误区以及解决办法。所以股权不动还有机会，因为成败决策权在自己手里。但是股权如果乱动，那就错了，而且错的非常离谱。 股权有一个特性，就是不可逆性，一旦你不懂，释放了出去，伤筋动骨，就很难再收回来了，或者会付出超过几倍、几十倍的代价。
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这样的例子非常多。刚创业的时候，缺技术人才，发现自己一个朋友的朋友，见过一两次面，是做这方面工作的，好像懂一点这方面的技术，但是不是真懂，没办法判断，反正比自己要懂。于是很重视地邀请他，“免费给你30%的股份，我们一起干！”结果两三个月后，发现他压根儿很难独当一面，最多也就是个技术执行人才。这个时候怎么办？把他踢出局？那代价就很大了，你要收回他30%的股份，很可能对这个初创公司来说，会伤筋动骨，甚至一蹶不振。 还有很多这方面的案例，我自己就吃过这方面的亏。
我第一次创业的时候，缺管理人才，于是我就把身边所有认识的人都想了一遍，看谁比较合适。突然我就想起了多年前我认识的一个同事，当时对我特别好，人品没得说，能力也特别棒，后来因为离开武汉去深圳，两个人才慢慢联系越来越少了。我很激动地给他打电话，给他承诺，“只要你过来，你就是公司的二把手，我负责抓业务，你负责内部管理，给你35%的股权。”他辞职过来了。但是，在渡过了前面几个月的蜜月期后，我发现他完全不是那么回事儿，只会说不会做，之前表现出来的一切对我的好，也只是因为没有涉及到利益，实际上这个人不怎么样。我后悔了，我想把股权要回来，他只送给我两字：做梦。最后，两个人矛盾爆发，公司从他过来前的年营业额800多万，在当年就降到300多万，宣布破产，他一分钱债务都没承担，因为他进来的时候也没花一分钱。用他的话来说，“ 我进来就没花钱，我出去还要花钱？开什么玩笑！ ”
我相信，很多创业者都经历过这样的“玩笑”。 所以我再次强调：股权它具有不可逆性。
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当我们在要动股权的时候，压根儿就不能犯错，必须请专业机构、专业老师来把关。但是，为什么还是有很多的老板都错了呢，因为他的思维出现问题了。我们发现，绝大数老板在进行股权操作的时候，都是在不自知的情况下，走进了股权的雷区与死穴。 我在研究股权的时候，也研究过人的思维层面，单海洋老师说，人的思维有三个层面： 第一个层面是：我知道我知道什么。 当你知道你知道什么的时候，你就会用你的优势你的优点，去做你擅长的事，这个叫自知。人一旦有了自知之明，就会很容易取得成功。 第二个层面是：我知道我不知道什么。 当我明确知道我不知道什么的时候，我就知道，我在某些方面是有差距的，我需要去学习提升，我有一个明确的对标去缩短我的差距，去提升自己。所以，当一个人知道我不知道什么的时候，我们就很快能提升了。比如，我知道我不懂股权激励，所以我选择来学习。但是人最可怕的，就是 第三层面，压根儿不知道我不知道什么 ，这叫做无知者无畏。但最最可怕的，还不是你不知道自己不知道什么，而是你却自以为自己知道。一个人的无知就是对自己无知的无知，这个太可怕了。
苏格拉底有一句口头禅：我自知自己无知。这句令人为之一惊、发人深省的话，成了整个古希腊哲学乃至历代哲学的精神坐标。人只有自知无知，才能永远求知，人只有自知无知，才能保持对身边一切的新奇。 所以，关于股权，我们必须要保持一种敬畏，就算你懂一点皮毛，也千万不要以为自己很懂，自己亲自动手操刀。这样做的结果，往往就是“悔之晚矣”。术业有专攻，我们应该把专业的事交给专业的人去做，这样效果更好，你也放心，也不会产生你无法预测的后遗症。在接下来的文章中，我还会用大量的时间，陆续为大家梳理股权激励各个层面的盲区和死穴，帮助大家规避风险，用正确的方式以及操作方法去设计它。而不是在自以为懂，自以为知的层面，盲目进行操作，带来无穷后患。
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