上篇我们讲到罗家村合作社通过组建信用合作部，实现入股社员380户，占全村总户数85%以上，入股资金800余万元，每年分红30余万元，初步实现了资金变股金，农民变股东。
本篇文章继续和大家分享，罗家村是如何依靠自身力量，以信用为切入，盘活土地、房宅等闲置资源，探索村庄内部资源变资产的实现路径。
荒山变资产
从2014年开始，苹果市场不景气，价格不断走低，历史性的出现了最后没卖掉，烂掉倒掉的现象。加上过去大量使用化肥、农药，土壤污染板结严重。果树抗病能力差，大量落叶、枯死。树龄大，品种更新慢，不能适应市场需求。产量下降、价格降低、收入减少，村民逐渐失去了发展苹果产业的信心，纷纷撂荒果园外出打工。
但村民种了30多年苹果，有丰富的苹果种植经验。并且本地的海拔、土壤、小气候等非常适宜苹果生长，而市场上质量好的苹果价格依然很高。
以前，罗家村人很少外出打工，这两年外出打工明显增加，原因是没了赖以生计的产业。为了解决这个问题，2015年合作社积极响应政府号召，组织村民进行苹果产业升级，再一次发展苹果产业。通过多方考察学习，果树栽培采用国际最先进的矮砧集约模式，一棵树苗50-100元不等，投入较大，村民心有疑虑，都在观望。于是，合作社成立产业发展部，在市园艺局的指导帮助下，开始建设矮砧高纺锤型苹果高标准生态示范园，以期带动村民。栽植160亩需要投资130多万元，为了解决资金问题，社员入股30万元，村集体整理了荒废30多年的160亩山地，用集体的100亩山地和山地上种植的苹果树20年的经营权作抵押，从合作社信用合作部获得100万元借款，完成高标准苹果生态示范园的建设，为灵宝苹果产业第二次飞跃做好带头引领作用。合作社采用“六统一分”经营模式：即合作社统一品种、技术、农资、品牌、仓储、销售，分给社员经营。
合作社解决的是一家一户想做做不了的事情，合作社做的是苹果银行，在村社内部围绕苹果产业形成金融闭环，把服务内部金融化，内置合作金融很好地盘活了山地资源，促进了产业发展，壮大了集体资产，实现了闲置土地的盘活利用。
荒山地盘活后的高标准生态苹果种植基地
闲置房宅的盘活利用
村集体用闲置老村部做抵押，从信用合作部借款10万元，对老村部进行改造升级，出租给合作社作为办公场所。村集体用同样的方法，把废弃选厂改造成养牛基地，建设发酵床养猪基地，出租给社员发展养殖产业，推进生态种养殖产业的内部循环；把废弃林场改造升级，出租给社员做农家乐；把废弃小学改造升级，作为村庄养老服务中心和弘农书院的办公场所。这样即丰富了村庄业态，也进一步壮大了集体资产，实现了闲置房宅的盘活利用。
由老村部改造的合作社办公场地
新建发酵床生态养猪基地
废弃选厂改造的养牛基地
废弃林场改造的弘农堂
废弃小学改造的养老服务中心
若没有村庄内部的合作金融，罗家村要想做这些事情，只能向外求，向政府要项目和寻求外部合作。向政府要项目即是我们常说的“等、靠、要”，这样往往错失发展机会；寻求外部合作，即借用外部资本发展，但用谁的钱盘活这些资产，收益就被谁拿走。也不是说不要政府项目和外部合作，在我们通过村庄内置合作金融，实现内部资源的初步整合和盘活，后期政府项目也会给，再和外部资本合作，这样村庄发展才有自主性。
下期，和大家分享，罗家村是如何改变政府项目的操作惯性，实现之前都是给企业的一些产业化大项目，给到村集体的。
