生产设备成本管理 (设备成本管理的实践与探究)

为落实《西安市中心医院关于开展控制成本活动的实施方案》要求,在郭院长的指导下,设备科科长杜晨迪组织科室人员几经讨论,最终形成《西安市中心医院设备科成本管控方案》,并于7月13日上午,与招标办组织召开了医用耗材成本控制探讨会,梳理科室成本管理责任主体,明确工作流程、工作标准、完成时限等事宜。

设备成本管理思路,生产设备成本管理

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会上就耗材成本控制相关事宜进行了详细讨论。设备科科长杜晨迪对医用耗材成本控制活动方案进行了详细地讲解,与会人员积极发言,提出了相关意见和建议,制定解决措施和下一阶段的工作计划,明确了工作开展的时间节点,为做好成本管控工作奠定了良好的基础。

此外,为进一步强化我院医疗设备成本管控,提升医疗设备管理水平,做好我院2021—2023年度医疗设备购置预算申报工作。8月14日下午,设备科科长杜晨迪在院周会上汇报了医疗设备成本效益分析及2021-2023年度医疗设备购置申报工作

设备成本管理思路,生产设备成本管理

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会上首先对2018—2019年采购的医疗设备情况进行了详细地介绍,并进行了成本效益分析。此外,指出了我院设备管理工作中目前存在的一些问题以及详细讲解了设备科医疗设备成本管控方案,并对2021—2023年设备预算申报工作提出了详细的申报原则和具体要求,为2021—2023年度医疗设备购置预算做好了前期铺垫工作。

会上特别指出,在进行设备规划时,各科室需要从经济效益、社会效益、人才培养、基础条件、学科发展等各个方面进行充分调研考虑,做好长远规划,按照步骤实施,发挥设备效用。

设备成本管理思路,生产设备成本管理

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设备科从设备入手,耗材、试剂、设备维修等各个方面齐头并进,同步开展各项工作。作为医疗物资管控组一员,设备科将与各职能部门齐心协力,做好成本管控工作。力求进一步严控成本,科学预算,加强标准管控,扎实推进成本管控方案的各项工作,促进医院提质增效,实现高质量发展。

西安市中心医院

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