最近网上流传一些评价美人的标准，比如可养金鱼的锁骨、反手摸肚挤、A4腰等等，我突发奇想，什么样的人才算我们施工工地上的“美人”呢，仔细一盘点，这荣誉非施工员莫属。
各位看官，以后见到施工员千万不能喊美人，你问为什么，当然是会被打呗。因为我们的施工员都是清一色的男儿汉，而且此“美人”非彼美人也。笔者一介女流，经不起风吹日晒雨淋，自然也没当过施工员，因此本文是在道听途说和仔细观察的基础上写下来的，如有不当之处，大可一笑而过，或者一时想不开找我谈人生谈理想，也是可以的。好吧，言归正传，要做一个优秀的施工员有多难？在环境差、薪资低、入门易、升级难、责任重、风险大、要求高……等等条件下，我们的施工员要做到什么程度才算优秀？
关于环境差和薪资低我们暂不讲，因为讲完其他的自然就明白了这两点。一个实习生小白扔到工地上三个月就可以转岗成正式的施工员，干的好不好，当然有好有坏；多少好的多少坏的，天知道，我们不搞数据统计分析，只从现象分析。想要升级成优秀的施工员需要具有哪些素质呢，我想不仅仅是“吃的苦霸得蛮”可以概括的。
施工员是各种矛盾聚集的核心，进度、质量、安全、成本、文明施工等的落实全都汇集在他一身。进度不用讲，业主拿胡萝卜在前面吊着，后面拿鞭子抽着，不赶都不行；质量呢，各种大小检查技术规范，你要全做到位，不费尽精力才怪；安全更不用讲，那张弦得时刻绷着，别人紧张你比别人更紧张，别人松懈你更要紧张，片刻也不能松懈。若是就这三项还好，但是还有成本管控，施工员的身上肩负着限额领料、劳务结算、对外签证等等，你得算得准准的，管控得好好的，这些你们都懂的。施工员就是我们打好敏捷施工、修炼内功、安全文明、节约创效、集团作战的先锋部队主力军。
再说协调方面，对外呢，你要协调住业主，对外呢你得降得住劳务队。原谅我用 “降”这个字，应该是感化或者服气之类的，你们都懂的。业主是谁？那是堪比亲姑奶奶的存在，你得主动抱大腿，得拿出恋爱的态度，用真爱去感化才行。所为三十六计，真诚为上计，什么叫真诚，当然不仅仅是态度真诚啦，指的是你所负责的工程进度质量等各项工程目标符合业主要求甚至超出了业主的预期，你做好了，业主自然越看你越顺眼，指不定你们还能有很长的蜜月期。
秀才遇到兵，有理说不清，说起当施工员的黑历史，谁没有两把辛酸泪。施工员不能纸上谈兵，被民工嘲笑的无奈估计很多施工员都遇到过，关键时刻还要放下身段向他们学习，还得青出于蓝而胜于蓝，不然以后怎么指导别人呢？民工兄弟姐妹们要的是认同感，你是让他们相信你们是一个阵营。
言而总之，总而言之，这和“上得了厅堂、下得了厨房”是一个道理。你得业务水平硬，沟通能力强，才能赢得业主和劳务队的真爱。
最后说内业吧，展现你们十项全能的机会来了。你的造表能力、算量能力、统计分析能力、成本管控能力可不能比合约部的表哥表姐们（得罪得罪，我自己也是其中的一份子）们差，要不你hold不住眼下的局面。你的CAD水平、测量水平、方案水平也不能比我们技术部宅男们差，要不然怎么做到对现场一目了然、胸有成竹呢？最最重要的是，你们这清一色的男子汉们，关键时候要以一顶三，帮女同志提重物、搬家、打扫卫生、接送人员等等得首当其冲啊！
优秀的施工员组织、协调、沟通的综合能力，在纷繁复杂的矛盾中抓主要矛盾的能力，面对突发状况当机立断的能力、能上能下能屈能伸的承受能力，我想是区别一个优秀和普通施工员的分水岭，优秀不仅仅指技能水平，更体现在看不见的综合素质上。你们有没有觉得，其实一个施工员就是一个简化版的项目经理！所以，如果你是一个优秀的施工员，当上生产经理技术总工商务经理那都不是事，成为项目负责人也是指日可待啦。
