五年前，我曾预言过，立邦迟早要在低端产品线上下狠手，晨阳居美易品项的开疆拓土极大的刺激了整个涂料行业，而立邦一直隐忍不发不是软弱，不是为了整个市场的健康，而是时机未到！
彼时，晨阳烧钱如流水，立邦在没有做好供应链和财务投入的规划是无法仓促跟进的。
此时，晨阳楼塌，立邦全国布局的生产线开足马力，第一品牌的狠辣充分暴露，不出手则已，出手则一刀毙命。
这把刀就是30周年专业时时丽！
整个价值链将行业经销网络尽数网罗，一时间，涂料江湖腥风血雨，晨阳蒙了，三棵树蒙了，多乐士麻木了，嘉宝莉、紫荆花、华润、巴德士躺平了……，大哥耍流氓，小弟全遭殃！
比起去年开端的3万送调色机，这次的立邦，出手就是要人命！
是一时兴起吗？
是短期爆品吗？
这事儿，还得从立邦的发展历史讲起。
日本漆的历史不用赘言，1992年进入中国市场的立邦实际上没有什么大的规划，新加坡吴老板只是想在中国市场把日本漆代理一下，卖多少看运气，毕竟1992年代中国开始进入经济改革的深水区了，商人的敏锐让吴老板家族无论如何也要试试10亿人的大市场。
这个阶段，在中国市场，立邦和所有的洋品牌一样，高端大气上档次，对手也越来越锁定到多乐士，曾几何时，多乐士就是立邦在中国市场的噩梦。
但立邦漆骨子里的日本基因一直在发挥着重要作用，从向多乐士学习产品规划和消费者分级开始，立邦开始了自己的“明治维新”，从学生到老师，立邦一直在进步，面对多乐士如巨人般的存在并未气馁，而是发动了几次比较大的战役，攻守换位。
2000年，首次推出针对中国市场的10年规划，此后，每年滚动计划，极具野心；
2003年，1687副品牌的推出，让立邦迅速补齐木器漆短板；
2005年，中国区换帅，历史性的突破渠道发展短板，二次创业获得极大成功；
2008年，针对多乐士的5合1规划完成，渠道精耕正式启动，此后10年，双方在北上广深的激战就是围绕5合1品类的战斗，群狼战略大获成功！
立邦与多乐士的激战，忽略了晨阳与三棵树在低端品类及三四线城市的进步，2016年，立邦在遭遇晨阳重大阻击的时候竟然也束手无措。
但在短暂的迷茫后，立邦日本漆的基因和康师傅系的精耕思维再次打开，产品线布局及时解决运距短板，运营系统升级让管理更多渠道客户成为可能。
时间来到疫情后的2023，我们看到称霸后的立邦，露出獠牙时不再温文尔雅，在业绩面前，基因再次起了作用，从前面描述的历史到现在看到的现实，我们可以很清楚的认识到，立邦从2000年开始就有了针对组织、渠道、产品、品牌、生产制造等等完善的规划。
数十年如一日的规划、达成、检讨，这样的进攻哲学，是不是很日本？
古今中外，说下一盘大棋容易，真干起来，全都是现在满眼望去的“人定胜天”，我们看到的大部分民营品牌的规划有几个是立足现实，稳扎稳打的？
可以说，立邦漆的阳谋就是PDCA！一个基本的简单的逻辑，不断变化又万变不离其中的逻辑。
于是，喧嚣过后，满屏的寄希望于“*日反**”，如果，立邦撤出市场，三棵树能接盘吗？
东方雨虹呢？
每天换人如换衣服的品牌和动辄就喊出百分百增长的品牌，是王者吗？
5年前，我曾预言，立邦一定会低价抢市场，国产品牌没有稳定团队和打法是不可能应对的，此时，被立邦带节奏之后，难受的不行了，有躺平的迹象了，立邦在冷眼旁观中微笑。
稳，就一个字！
毛主席说，你打你的，我打我的，打得一拳出，免得百拳来！
我们都要学习领会一下，跳出立邦的节奏，自然能看到更广阔的天地！