3月长春疫情突发，新星宇建设集团（简称新星宇集团）在疫情防控工作中充分发挥大集团作战的优势，以“家乡有难，守土有责”的情怀，急政府之所急，想抗疫之所需，不惜代价，助力实现社会面清零，打赢新冠疫情阻击战和保卫战！近日，记者采访了新星宇建设集团董事长张琪武（以下简称新星宇张琪武），了解新星宇张琪武在率队抗疫中的心路历程，以及新星宇集团“硬核”抗疫背后的故事。
首先，谈到跟国企相比，民营企业在抗疫活动中能发挥怎样的作用时，新星宇张琪武回答：面对奥密克戎病毒的疯狂突袭，吉林省及长春市各级领导积极而为，经过一个多月的艰苦鏖战，终于实现了社会面清零目标。实践证明，抗击新冠病毒，“躺平”没有出路，“动态清零”才是最佳方案。
中华民族有五千多年的历史，我认为能够一直这样延续下来，是因为文化的传承，“民为贵，社稷次之，君为轻”，这种把人民的生命和健康放在第一位的思想，是我国坚持落实“动态清零”的原则，“人民至上、生命至上”也正是这种文化的血脉沿袭。
抗疫保卫战，是一场*党**和政府领导下的人民战争，不管是国企还是民企，都责无旁贷，应召上阵！民营经济不仅关乎人民生活，更为市场贡献经济活力，在改善民生扩大就业方面发挥了不可替代的作用，在GDP中也占重要地位。我们始终坚持一种思想，把企业做好，就是为社会、为国家做贡献。在以后抗疫常态化过程中，我们会立足“人民利益”，放眼“祖国建设”，时刻准备着，为抗疫和推进经济发展做到守土有责、守土尽责！
在提到新星宇是如何动员全员抗疫这一问题时，新星宇张琪武说：“本轮有疫情报告时，赢时物业和建筑工地，就已主动开始设防了。但是，长春这次疫情突袭之猛烈、抗疫动员规模之大，还是超出了我的预期。
新星宇从开始就给自己定位为“抗疫企业”，抗疫我们经历了两个阶段。第一阶段，我们快速反应，响应政府号召，集团上下奔赴抗疫一线，300余名志愿者逆行走进社区。其中，走在前头的赢时物业，在岗服务人数1400余人，在全市47个小区， 24小时坚守岗位，全力服务近30余万业主，成为“清零”和“保供”强有力的支撑！第二阶段，就是我们看到政府的防疫隔离点建设迫在眉睫，便主动跟政府主管部门联系，开始陆续承接隔离建设改造项目，利用自己的团队优势和专业特长，助力长春抗疫早一天胜利。
接下来，新星宇张琪武向记者介绍了企业整个的抗疫过程。3月13日，新星宇集团开始陆续接到抗疫任务，我牵头组织部署各项重点工作，成立专项小组，调集精兵强将，当夜研究施工组织方案，查看现场，打破常规组织施工。在一个接一个的战役中，参与抗疫的一线工程人员有2000余名。截止到4月16日，新星宇集团相继建设了宽城区、绿园区、朝阳区3个方舱隔离点，投入资金逾亿元，建成800多个房间。改造完成14家酒店隔离点和8个校园旧楼隔离点项目，提供隔离房间1551间。建造隔离区医疗废弃堆放点20个，100多个封控小区的围挡搭建，援建1个保障民生建设项目，2个方舱隔离点扩建项目。
除此之外，集团主动提供2家酒店229个房间作为隔离点，提供3万平方米共计340套公寓及房屋用于隔离使用。同时，新星宇集团还向各级政府和红十字会等机构捐赠资金及抗疫物资总计约60余万元。”
其次，对于在全市进入静态化管理的特殊的环境下企业是怎么组织动员的？克服了哪些困难这一问题新星宇张琪武说，“这次抗疫对政府、市民、企业都是一场前所未有的严峻考验。面对时间紧、任务急、资源通道不畅等难题，我们设立专班、专人负责，以工程需要和完工节点为抓手，倒排工期，急事急办，特事特办，超常规设置“战时”采购建设和审批流程。具体说来，有如下几个特点。
一是发挥集团优势，高位统筹。集团在第一时间成立了“防疫项目建设指挥部”，牵头组织部署各项重点工作，发挥战时“指挥部”与“尖刀班”的作战机制，确保按时高标准完成每一项承建任务。
二是“快”字当先，全国采购。由于全国30多个城市都在抢建方舱，方舱供应也在“抢货”状态，我们调动了广泛资源，近在山东，远在*藏西**，按小时签订供货期限。
三是工期当先，不惜成本。启动“战时工程”响应状态，每天24小时作业，1天抵3天。由于采购和施工工序，以及用工和运输“闭环流程”，建设成本大幅提高，我们仍坚定“保工期”，毫不犹豫。
四是保付优先，管理人员到隔离点当“志愿者”。隔离点基建工程完工后，需要床铺安装、被褥整理、保洁卫生等使用前的准备工作，由于城市实行静态管理，难以找到工人，集团就召集在家办公的管理人员来做这些工作。
五是隔离需求当先，不计代价。集团主动提供2家酒店和340套房屋，总计提供了569个房间，作为隔离点。从商业经营角度看，后面将产生巨大损失，但相比城市的平安，人民的生命，我认为是值得的。”
在采访的最后，新星宇张琪武感慨道：”新星宇集团走过了70余个春秋蝶变的历程，延承国企基因和红色血脉，在新时代焕发出了青春活力！我们会继续积极响应政府号召，坚持抗疫与复工复产协同推进，努力达成我们的各项目标！ “