三家基础电信运营商科技创新之-ICT业务科技创新分析
总结三家目标：
高大上的：
对内 实现降本、增效、提质，形成内部资源、产品服务、用户需求的正向循环、复用，为生产经营、管理、服务等各环节注智赋能。
对外 实现合作、共赢、赋智，支撑社会信息的多维采集、海量分析、实时处理，助力提升生产生活社会治理数智化水平。
实际上的：
各家要解决的核心问题是：各家运营商体系内部专业研发公司众多、同时各省还有集成类分公司，都要向总部、向省公司要研发经费、要生存，导致内部同质化重复研发严重，科创投入产出效果不佳；另外各省有项目时找合作研发单位支撑流程复杂，虽然每年各公司总部、省级公司都会通过生态招募研发单位入围，但有实际项目时仍然需要复杂的招标合同流程，影响项目进度。
各家怎么做的呢之 - 设计思路（根据各家公开资料整理）：
中国联通天擎作为全集团能力开放、运营的唯一平台，秉承“找能力，上商店”的服务理念，拉通智慧中台全量能力，构建能力全景视图，创新运营机制，重构商业模式，敏捷赋能前端，打造“共建、共享、共治、共赢”的能力开放运营生态。
中国移动智慧中台已汇聚200多项共性能力、月调用量超 90 亿次，可开放的重点能力包括九天人工智能平台、梧桐生态合作平台、区块链能力、协同办公能力、移动认证安全基座能力、位置大数据能力、内容洞察能力、多方安全计算能力、“5G随e签”电子签章能力、“磐匠”流程智能化(IPA)能力等，已实现对外赋能政企、教育、医疗、工业、金融、旅游、交通、电商、能源、文娱、家庭、智慧城市等行业。
中国电信 原子能力平台是能力应用的机制化平台，致力于提升自身能力内核、加快销售转型，深化生态合作、形成生态聚合力。通过建立标准统一的开放接口、计费结算模式、支撑服务流程，为自研与生态合作的CaaS、PaaS、APaaS、SaaS等能力搭建能力可视化、交易市场化、交付敏捷化的平台载体，助力内部开展技术自主创新，深化生态合作伙伴能力共享。
平台定位 ：
原子能力平台是面向内外部开发商和集成商打造的集能力可视化、敏捷交付、市场交易、生态合作和基层创新为一体的能力应用机制化平台，是中国电信强有力的能力底座。
平台服务对象：
能力提供方，指通过平台发布并提供原子能力服务的单位，如集团二级部门、专业公司、集成体系（含产研院）、通服体系、部分有研发能力的省分公司及生态合作伙伴。
能力使用方，指有调用原子能力需求并通过平台订购的单位，如省公司、本地网、集成体系及生态合作伙伴。
原子能力平台提供能力目录与详情、通用和行业专区、双十百千、科创成果等各类专题页面、买卖家中心等。
各家怎么做的呢之-实际状况：各家汇聚的所谓能力也是“五花八门”，各种所谓功能模块、技术模块、子系统、整个完整系统、甚至所谓服务都放到这些个开放平台上去，实际各省项目调用时又是一番景象，甚至就为了完成考核指标、或者为了快速走完“采购”流程，实际项目中根本不调用。高层思路指引虽好，究其原因，不外乎两方面，一方面是各家总部管控的所谓技术部、科创部、政企部等等没有真正懂ict项目研发的技术管理人员、技术研发架构人员，所谓管理体制也根本无法统一各家研发单位的技术架构底座，业务管控单位也仍然是按照下指标的粗暴办法要求多长时间内上多少能力，有多少金额调用等等，必然导致上有要求，下有对策，甚至管控部门与业务单元一起造假。电信运营商科技创新任重道远啊。