5S对于常驻或曾在制造业待过的人来说，熟悉的不得了。对于专业从事于5S精益工作的我来说，5S则别有一番风味。日本人研究总结出这个工具，应用于不仅仅制造业，还有服务业、农业、政府的管理中或日本人的一生写照中。我们国人自古至今聪明机制过人，创造了6S、7S、8S、9S、10S，而真正践行实践了第三个S清扫。这也就应了那句话，说十句话，干一句话就不错了，不能要求太高。何谓5S呢？还是简单的说几句，毕竟我们有一些人还是真的不懂。
5S的逻辑关系是这样的：
第一个S：整理：区分要和不要的东西，把不要的东西扔掉。
定义简单明了，做起来容易吗？如何区分要和不要呢？有人说，按照标准呀！是的，标准。问题是标准在哪里呢？对于制造企业，生产管理过程，管理人员可以根据技术要求，历史经验，当下实际情况制定出符合现状的标准，那么根据标准即可判断。企业经营是变动的过程，生产管理是柔性的，现场是根据产品、技术、物料、人员等等也是变化的过程。这个标准制定则也是动态变化的，在动态的状态下追寻标准，已经耗尽很多人的精力，如果在来判断标准的合理性，那么一个事情就会变成一个研究问题，最终消耗长久的时间来得出答案。如此可知，这个标准的制定需要一个大神，懂当下、知未来的人物。试问那个企业敢说我们所有的一切都有了标准，而且是合理的，可实施的，工人遵守的？我想如此耗费精力很难出成果的事情，国人做好真的很难？
在企业中没有生命的物体做起来如此之难，那么对于人的一生又能如何呢？有人会说这和人的一生有什么关系呢？人的一生最高境界是追求自我价值的实现，在成长的道路上我们不仅要努力，更艰难的是面对很多机遇和取舍。比如：读那个大学？选择什么专业？这就区分要和不要的过程。你的选择决定或者影响了你未来走的路。在如：你去一个北方人的家里，你会发现二三十年前至今的很多东西都可以找的到，有一些废弃毫无用处，但是一年又一年存放在那里。没有人会区分要或者不要，对于他们来说，我都要，任何他们认为有用实际毫无派上用处的东西都会收藏起来。整个家就像一个家族的发展史，博物馆。看得见过去，但看不见未来。这或许就是很多北方人说的怀旧情怀，正是这样的情怀，让他们背负着厚厚的盔甲，寸步难移。说说别人很容易，说说自己就很难。在如：自己的衣服，买来的衣服一件件挂在衣橱，崭新的摆放着，但一年几乎不穿一次，就这样放着，扔了可惜，送人没人要，给家人没身材穿得了这衣服。就这样纠结的挂着，一年、两年、三年、最后自己实在是看不下去了，一闭眼，打包扔掉。这个痛苦的过程经历了多久自己知道，想不起来觉得没什么，看在眼前的时候做不了，我们称为这是心软。但是不知道取舍的矛盾占据了我们太多精力和体力。早知最后还是扔了，第一次就应该扔掉。可惜我们不知道后来的我们会如何做，这或许就是很多人活在了过去，一些人活在了当下，很少人活在未来。
要与不要，就是取舍的过程，需要理性的思维，干脆的行动，持续动态的决策过程。我可以说大部分人一个家里至少有百分之三十的东西是需要扔掉的，而且要持续不断的扔下去，直到那一天维持一种平衡，这种平衡会让你在家里感觉到舒服，没有束缚，没有不顺眼，没有杂乱，没有无用之物。而人的一生需要扔掉的东西不仅仅是物质，还有一些情感，记忆。
第二个S：整顿：把要的东西摆放好。
在企业把要的东西摆放好，要做好三定一标，既需要确定的位置，确定的容器，确定的数量，同时需要目视化标准下来，让任何一个人都知道这个物品他该有的样子。说说容易，做起来就难。首先分不同的区域，有公共区域，参观区域，个人工位区域，物流区域，仓储区域。不同的区域应用手段都有变化。比如个人工位区域，应当按照自己最方便舒适的方式摆放好，标准化下来。有的人说我的个人区域就是自由状态，散漫的状态。上午这样舒服，下午那样舒服，所以没有标准，随便放。这样就违背的科学管理，企业的高效运转的状态，那么员工的作业应该也如此。实现高效的状态应该是有规则的，而不是一盘散沙冲上去，所以每个工位的人都有自己最舒服适合的状态，那么这个状态就需要标准化下来。让后来的人更快的学会这个方法。公共区域需要考虑所有的因素，最终追求便利效率最大化，同时规避所有的安全隐患。如此来说，整顿过程就是一个现场布局的设计研究过程，这个研究过程是动态的，持续变化的。
那么对于人这一生，如果你很清楚以后想做什么，那么你的人生轨迹应该是有规律的，顺畅的规划，一步步走上台阶，而不是登山，上一座山下一座山，来来回回，反反复复，最终也不知道要登那座山。出发容易，一直保持前行难。对于家里所需要的物品，几百件如何摆放，如何方便拿取，如何保证拿取后还是原来的样子。我敢保证基本所有人的家里东西都是杂乱摆放的，今天在这里，明天在另外一个地方。找一些特别的物品时，翻箱倒柜。我们应该相信你的记忆永远不如规则有效，就算你的记忆惊人，那么家里所有人都能按照你的记忆摆放物品吗？规则是最高效的的让大家达成默契的东西。家的空间就那么大，我们的脑子空间也一般般，有限的空间放下我们需要的一切物品和思想，整理好，有序的，规则的，稳步前行。
第三个S：清扫：定期的打扫。
这一点，在企业或家里都是有规律做的事情，每天上班第一件事情就是打扫卫生。拜托，是打扫卫生，不是清扫。它们的区别是一个有脑子，一个没脑子。清扫是需要判断的，判断这些东西是不是多余的要扔掉，是不是摆放不合理需要调整，然后清理灰尘。我们大部分企业只是做了清理灰尘，最后发现每天都是卖力打扫，但是环境还是很脏。没有根源找问题，表面问题扫了在扫，就如发病的脚指头，每天清洗抹药已没有用处，必须切掉才能保住生命，治了根源。
生活中，家里面的清扫就是面子工程，就不多说了。我们谈谈人一生中的杂草如何清扫呢？比如：今天上班开车不小心闯了红灯，扣6分，罚200。好好的心情没了，一天闷气，伤了身体，毁了时光，毫无益处。清扫掉不该有的坏心情，暴脾气，远离垃圾人等等，说说容易，事情搁在自己头上，都是做不了。
第四个S：清洁：标准化
基本大部分企业搞5S，都是一步到位，简单点就是做了3S清扫和4S清洁。他们遗忘了这之间的逻辑关系，首先需要将前3个S持续不断的PDCA循环，直到有一天，发现如何持续循环都是和前一天状态一样，而且此时的状态是最优的。那么此时才将最好的状态标准化下来，形成文件，让所有人员按照这个文件执行。也就是说，前三个S要持续不断的去改善、修正、合理化、最终找到最合适的状态，那么此时才标准化。
人到中年或人找到了自己的方向，规划出了路径，那么为了达成目标，就需要维持这样的精气神续不断的去做，找到自己的人生。家里面也如此，要保持简约高效、舒适的状态，需要将这样的状态标准化下来持续的维持。
第五个S：素养：训练和实践而获得的一种道德修养。
很多企业把素养理解为员工的自我修养提升，但忘记了这个提升过程需要训练。4S标准的文件好做，还需要标准化的执行情况诊断。诊断需要的是一个系统有逻辑的诊断表，通过科学的判断，得出企业的状态是咋样的，需要改进什么，然后教育培训引导他们达成标准的状态。而不是很多企业做法插根小红旗，奖罚走走过场匆匆了事。唯有通过持续不断有效的训练、教导才能让所有新员工老员工更好的理解这样的状态对于企业、对于个人的好处是什么。只有全员了解并理解现状，那么才能真正的提升企业能力，个人能力，实现共赢第四个S和第五个S按照SDCA循环持续推进，长久以往，人的行为就变成了修养，变成了习惯。这的优良的习惯是训练出来的，是苦行僧熬出来的，而不是简简单单就达成的。
所以5S是3S➕2S中，通过PDCA➕SDCA形成的一套方法体系。一个高尚品质的人，一个有修养有素质的人，一个有内涵有文化的人，一个已成功并持续不断成功的人都是历经煎熬、奋斗、律己、学习并用科学的方法学以致用的过程。对于凡人来说，成功都是偶然的，对于成功的人来说，他们永远在努力前行，不敢怠慢，鞭策自己。在他们眼里，他们不是成功的人，只是一帮想做事，敢做事，很多凡人需要他们做事的人，他们不能停下。我们凡人依靠在这颗大树下，浇水灌溉，一生奔波，养育了这颗参天大树。是我们孕育了这树，还是树让我们活了下来。都是一生，每个人的唯一的一生。不同的是我们在树下，他们在树枝头不断伸向远方。
