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据消息，便利蜂近期完成由腾讯、高瓴资本参与的一轮融资，此轮，便利蜂估值16亿美元，腾讯、高瓴资本分别持股8%。

记者求证便利蜂，回复称不予置评。随后记者从其他市场人士处探寻，获得一些回复是，融资为真，但具体细节可能会有些许出入。

要知道便利店近期频频“出事”，先有邻家关闭北京所有门店，131便利店资金链断裂，更有甚者--全时生活被爆多家门店停业。便利蜂获得头部资本的青睐，说明便利蜂在便利店行业的特殊性，吸引了投资者的注意。

「便利蜂的“不差钱”」

便利蜂具有较大的投资价值，首先就在于“不差钱”。

便利蜂由前去哪儿CEO庄辰超于2016年12月创办，首期储备资金10亿美元，以开设24小时便利店为主。

2017年，便利蜂还买断了北京7-11鲜食合作工厂呀咪呀咪，收购了无人便利店领蛙，推出共享充电宝、共享雨伞、共享单车等业务。

进入到2018年，便利蜂业务进行了聚焦，近期，北京房山等地区也出现了便利蜂便利店。截至2月份，便利蜂门店已经突破100家，进入上海、南京等城市，开拓了华东市场。

如果这么说不直观，那么来一组数据对比：7-Eleve 2004年就进入北京，花了十几年的时间也就才开出了不到200家店，罗森2013年进入北京，目前为止也就70来家店。而北京市场另一知名本土便利店品牌好邻居，目前也只有300多家店。

可以说便利蜂在本质和传统的便利店相比就是不同的，不需要资本输血不说，单凭自身就可以维持生存发展下去。

「便利蜂的“直营化”道路」

几个月前便利蜂曾放言，是要用数据化重构整个便利店业务，建立一个覆盖全国的实体零售网络。目前，其门店管理运营的所有系统(硬件+软件)都为自己研发。包括鲜食整个流通环节和保证门店终端销售智能化系统都为自己研发。

便利蜂此前，先后于北京、上海两地投资了两家鲜食工厂——7-11和全家在中国大陆和中国台湾的原供应商后，我们就能清楚地看到便利蜂的发展方向了。

便利蜂的信息系统延伸到了鲜食工厂，只要鲜食做出来，就录入了便利蜂的资讯系统，前后端实时反馈。

在物流环节，库房和运输是做全程冷链。运输车辆纳入后台系统管理，进行温度不间断监测。

便利蜂采取的数字化方案是，车辆内部必须配备至少1个全自动温度追踪仪。冷冻产品则要配备3个全自动温度追踪仪，并分别放置在车厢中部，车厢尾部以及制冷机回风口处。发现任何不符合冷链运输标准情况时，配送中心有权拒收。

在门店端，便利蜂研发了一套鲜度管理系统。简单说，就是店铺员工用一款名为鲜度PAD的设备对热餐进行鲜度管理，每种热菜制作了多少、几点加工、何时废弃都能实时显示，热菜加热完毕后只能卖4小时，过期则要求店员废弃。

便利蜂也做了贴RFID码的智能货柜，来覆盖市场容量不足以开店等的不同场景市场。

这一套系统下来，再结合门店端的自助收银、扫码购、电子价签等智能硬件、系统。便利蜂力图打造的是产业互联，门店业务流程、用户数字化，流通环节数字化管控到上游供应数字化，各个环节都实时沉淀数据。进而实现基于数字化来配置商品、供应链，提升效率，优化业务流程。

而要实现全面的数字化，当下来看，直营店方式更容易操作。意味着更好的管控，可以对店员更有效地推行新兴业务方向，保障执行力；更好的数据获取，与顾客建立更好的互动关系，以及构建统一信息链路；数据沉淀积累后，进而使门店管理运营更简单化，重构供应链。

「便利蜂如何走的更远？」

早在无人零售开始兴起的2017年，便利蜂便开始了“无人便利店”在京的开业试运营，同时介入了无人货架领域，推出各种共享产品，甚至开展过外卖的尝试......可以说做出了传统便利店行业的多种转型尝试，用非常快速的时间建立起了市场知名度。

但是便利店的灵魂仍然是以“便利”为主，它不是一个暴利行业，而是需呀一个长远的维护的长线生意，并且随着社会的发展不断变化更迭。便利蜂的各种尝试，无异于在无人便利店的姿态咄咄逼人之际，为传统便利店转型提供了更多的可能。

希望便利蜂在数字化的过程中，形成高密度的便利店网络的同时不要盲目扩张，追求品质升级，要时刻保持开放心态、连接好海量优质产品，在“便利”的道路上越走越远。

编辑：袁可

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