《不走寻常路：我在美特斯邦威的十三年》
作者：程伟雄
第一章：周成建和他的美特斯邦威
企业与人（2）
德鲁克曾经通过他的事业理论阐述了这样一个道理，企业的永续经营不是依靠某个人的直观感觉，而是建立在一套简单、明确、深刻的事业理论之上。为此，需要企业超越一个人或是一代人的生命局限的持续性，需要把资源投入一个更长期的未来，企业必须对现在和未来承担应有的责任，这才是企业应当担负的使命。
周成建也坚定地认为，创业者绝对不能有投机思想，甚至不能用投资的观念来做传统产业，必须能够抵挡住各种各样的诱惑，靠资本和广告催化出来的企业，它的生命周期一定不会很长久。产业要和资本结合，企业家要和职业经理人有机结合，才能够持续推动企业前行。资本市场能催生一批企业家，也会摧毁一批企业家，除了时运不济以外，有相当一部分失败者是因为没有处理好和职业经理们的关系；企业家有各自的利益和价值驱动，职业经理人有他的任期和使命，这两者并不相悖，必须处理好二者的关系，只有企业家和有使命感的职业经理才会把企业当成一辈子的追求。
成功的企业都有一个成功的企业家，这是中国企业的典型特色。但从某种意义上来讲，这也是中国企业的悲哀，一旦离开这些能力卓越的企业家，企业随时就有轰然崩塌的危险。这使我们意识到，企业创立离不开具有开拓精神的创业者，而当企业发展到一定阶段，要实现永续经营就不能再依靠他一个人，换而言之，一个人的生命有限，百年企业的传承，最终依靠的是一代代职业经理人，前赴后继，薪火相传。
亚洲首富李嘉诚说过，我不是超人，不过是有300勇士能替我冲锋陷阵。好的企业管理，要任贤使能，尚同控制，要增强下属的目标感和使命感，让他们各自在能够发挥专长的岗位上做出自己应有的贡献，一起帮助企业做大做强，同时实现自我价值。企业家有这样的思想，何愁企业不能延续百年。
我始终认为，美特斯邦威的成长史，最应该浓墨重彩抒写的，是所有的美特斯邦威人。铁打的营盘流水的兵，一批批的美特斯邦威人来了去了，只有极少数最终留了下来，这很正常，企业在不同的阶段需要不同的人，企业和人都有自己的发展瓶颈，有时候克服不了跳出来也是一件好事。和大家一样，我作为一名在美特斯邦威工作十几年的美特斯邦威人，见证了美特斯邦威的成长，美特斯邦威的今天有我们的一份功劳，所以尽管我现在不在美特斯邦威，却习惯地认为自己还是一名美特斯邦威人，以自己是美特斯邦威人而骄傲和自豪。
小结：时过境迁，尚未到沧海变桑田的时候，时尚的江湖已经几经迭代。城头变幻大王旗的同时，需要欢呼时代的力量，更是唏嘘不已的是，过往的企业与品牌高光就是过眼云烟。过去就是过去了，一个人，还是一个企业，或者一个曾经的牛逼品牌，不可能再踏入同一条河。
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作者程伟雄博士介绍：
上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄博士
百亿品牌企业操盘手，行业资深品牌管理专家。荷兰欧洲商学院DBA博士。曾任美邦服饰、波司登国际控股、雅鹿控股、红蜻蜓鞋业股份、古今内衣等上市公司VP，美国格理集团、贝恩咨询顾问。
2014年创办上海良栖品牌管理有限公司，先后服务以纯、笛莎、美国帝客等几十家国内外品牌企业转型与咨询服务。先后在复旦大学、上海对外经贸大学、上海立信会计金融学院、上海电力大学、东华大学、浙江理工大学、上海交通大学等院校授课培训。
2014年9月创办纺织服装生态圈（现改名时尚产业生态圈），基于时尚产业链从供应端到零售端的闭环生态链打造，集合时尚产业链各个链条企业搭建一个社*交群**流交互平台。创办至今已有近千家来自国内外的知名时尚产业企业（品牌）成为时尚产业生态圈活跃社群成员，自创办以来时尚产业生态圈主题沙龙已举办百余期。自2020年至今，时尚产业生态圈已连续举办了三届时尚产业的“博鳌论坛”，赋能中国时尚产业品牌转型与发展。
《不走寻常路 我在美特斯邦威的十三年》作者，中国服装网、华衣网、第一纺织网、纺织服装周刊等行业媒体专栏作者。国内外各大行业与财经媒体独立行业专家评论员。第四届中国营销总经理金鼎奖得主，阿里超级赢家数据科学家大赛营销导师，2016年中国服装行业十大影响人物，2021中国产业研究发展突出贡献奖。
中纺产业流通研究院专家委员会专家，中国纺织品商业协会家纺家居委员会品牌智库专家，交大欧洲商学院客座教授，上海工程技术大学客座教授，奥康集团奥康大学客座教授。安徽服装商会战略顾问、广东虎门服装服饰行业协会高级顾问、成都服装服饰行业协会高级顾问。