企业数字化变革的浪潮愈演愈烈，从中大企业到中小微企业无一不在进行数字变革的探索，很多企业主希望借助新技术、新工具实现弯道超车。从前期的调研、产品选型、系统试用，到最后采购上线，也仅仅是走出了数字化实践的第一步。如何用好系统工具，作用于企业的商业效率提升，才是企业面临的真正挑战。
3 月，「数字升级，高效运营」易订货应用交流会，与长沙、义乌、西安、上海的老客户相约美丽春天，共同学习优秀企业的数字化升级实战经验，交流订货商城运营方法，共话企业数字运营之道。
数据驱动业务变革，智慧经营方显王道
在这个变革的时代，经济下滑压力大，客户习惯在转变，业务思维也要转变，看清业务背后的商业逻辑，发挥数据价值才能带来业务提升；真正以客户为中心，找到优质客户及其核心需求，才能带来企业的利润最大化。
用户思维看数据，将帮助企业找到优势产品——客户最爱订什么货？帮助企业提升利润空间——促销打折给最适合的客户；帮助企业提升订货体验——便捷，高效，实现全渠道营销。
吸引精准用户并有效地形成销售转化，企业需要将客户拓展数据化，客户新购数据化，客户日活数数据化，同时实现精准营销：拒绝大而全的营销行为，每分钱都能计算清晰的汇报；看到清晰的用户画像，透过数据所呈现的行为数据、场景数据，交易数据，流量数据，掌握客户的真实需求，从而精准营销，实现有效触达。
订货商城运营四步曲
老客户们对数字化升级的共识，是“数字化升级”本质上是对企业运营的优化和再造，包含两个层面的内容，一是管理层面，包括企业文化、企业战略和业务策略等；其次是效率层面，包括业务工具、部门协同等。在从“效率”要“效益”的过程中，企业主有高试错成本的担忧，更有系统化运作方法的缺失。
总结业务升级成功的企业，在易订货的应用层面大致经历以下4个阶段：
1 线上业务落地阶段。将“线上”“线下”统筹规划，基于公司的盈利模型，设计并优化业务流程，在系统落地的完整的线上闭环。匹配业务流程，进行相应的组织结构优化与岗位职责梳理。同时，在考虑“功能分区、活动曝光、营销转化、结构布局”等的基础上，搭建一个具备自营销能力的线上商城。
2 内外推广阶段。 该阶段涉及推广价值传递、指标确定、配套奖惩、相关物料以及氛围打造等环节，商城初期的流量以及下游小B客户的自主下单引导，可通过直播或拉新等活动设计达成，通常1-3个月可见明显成效。
3 持续运营阶段。 盘活自有流量池，在数据支撑下精准营销，提升黏度与客单价，让线上系统成为公司营收的重要支撑是该阶段的主要目的。
4 数据驱动运营阶段。当基于订单的各类业务在易订货高效协同以后，多维的业务数据也在不断流转的过程中，被智能地记录并统计，并最终以图表的形式，直观地呈现在企业老板眼前。帮助企业老板们从数据中看问题，从过程里找解决方案，实现智慧经营。
从来不是互联网打败了企业，而是高效率取代了低效率
B2B未来的趋势是通过高效的信息与技术手段，不断优化流程，提升供应链整体运营效率。在新商业浪潮下，铱云致力于帮助企业建立专属的数字化订货商城，灵活处理企业上下游多渠道订单协作，并为中大企业提供行业化的全渠道数字供应链解决方案。让生意更简单！