前些天，冯伦与远大科技集团董事长张跃有个直播对话，主题是「人生、信仰与活楼」。
对话中，张跃说，他创立的远大集团是个神奇的存在，不*款贷**、不上市、不多元化，多年来一直是湖南民营企业的代表。
看到这句话，我们就想到了华为的不上市，这就是远大至今成功的神奇密码。
为什么说这就是成功密码，因为它符合了理念管理理论的核心规律：树立一个正确的核心理念后，将理念用于企业的战略、战术及经营管理过程，持之以恒，会结出巨大硕果，并使企业行稳致远。
具体分析一下。
学术界多年的研究成果，佐证了这个规律。
斯坦福大学管理学教授吉姆.柯林斯率领他的研究团队用6年时间研究了近百家卓越公司（生存100年以上的世界500强企业）的经营管理经验，将其研究成果在1994出了专著《基业长青》。
研究成果给出了这些企业成为卓越并保持基业长青的秘诀，简单来说，“理念的驱动”是这些公司从普通到优秀到卓越的成功密码。
那么远大集团的核心理念是什么呢？叫不模仿，“独创技术”，创新的技术用于什么呢？其使命，就是“为了人类未来：用原始创新的节能、耐久科技，保护地球家园。用原始创新的洁净、安全科技，保护人类生命”。
这样高境界的使命与理念，它们并没有挂在墙上做心灵鸡汤，而是坚持践行。
看看远大的公司发展历程，是否围绕核心理念去做。
远大科技集团有限公司是1988年以3万元起家的民营企业，创业以来开发了上百种高科技产品。产品覆盖80多国，从未模仿过同行业技术。再看一下他旗下公司也完全是围绕理念而设：远大空调有限公司、远大能源利用管理有限公司、远大洁净空气科技有限公司和远大可持续建筑科技有限公司。远大空调公司1989年制造出全球第一台无压锅炉，1992年生产中国第一台非电空调，2006年制造出全球第一台具有静电除尘、缺氧监测功能的空气净化机。其他公司看了名字，就知道远大集团是围绕“自主创新、绿色环保，可持续发展”的核心在坚持不懈努力。
远大集团在2023年全球贸易持续下滑的大环境下逆市上扬,今年上半年全球贸易额增长率达40%以上，这就是“独创技术”的功劳。
张跃说：专注做事，不让复杂，不相干的事牵扯精力，应该算是我的个性，把精力用在经营、研发产品上，尤其我总有新点子出来。要是上市公司就挺复杂、挺麻烦，很多人就会质问你。一个独立公司，你想怎么做就怎么做嘛。某种意义上说，我们能有这么多的原始创新技术，跟我们没上市是有关系的。
不上市就是不被资本或者投资人简单地驱使，也不会被别人的观点左右。
了解了远大集团的做法，我们创业者可深度思考，我的企业核心理念是什么？如何将理念用于企业经营管理全过程，使得企业永葆青春，基业长青，这也是理念管理学要解决的问题。
《基业长青》的作者柯林斯也强调，卓越公司的成功因素，来自深植在组织里的基本程序和根本功能，并不是主要起源于一个伟大的构想，或者来自于一个伟大的领袖人物，这个和我们许多人的认知有较大差异。所以，对于创业者来说，如果你在构建和管理一家公司，就要少从多么高明前瞻的产品观点来思考，也不要追求魅力型领导的人格特质，而多从组织方面的前瞻眼光去思考，多考虑架构成卓越百年公司的特质。形象比喻就是要有“造钟”思维，而不是充当发号司令的“报时人”，让钟一直能够围绕一个核心运转下去。
这个核心就是企业的核心理念，核心理念是企业的一组基本的准则，像基石一样稳固的埋在土里，这是企业不变的东西，是企业的主张与追求，是企业成为优秀与卓越的特质。
在核心理念下，搭建企业的战略、战术、机制、文化、产品及服务，这些是围绕企业与时俱进，不断成长而可变的因素。柯林斯们形象的用了一个中华文化的阴阳太极图来描述这个运转关系，核心理念是阴的部分，要恪守不变，其他是阳的部分，为保持不断创新进步，而可以改变的。
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