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老板是企业的大脑，中层则是企业的脊梁，基层则是企业的双腿！
大事由大脑决定，小事由脊柱决定。简单的反射弧都是在中层脊柱这里完成。
没有大脑的企业可以进行短暂的行走，虽然会迷失方向。但是没有脊柱的企业就只能瘫在原地，一动不动。
那么作为企业的脊梁，中层需要怎么驱动基层，中层是做什么的？我们借用马云在高校的一次演讲的内容来阐述一下中层是什么，该做什么！
1.改变思维，运筹帷幄
基层与中层的最大区别不是在职位上的不同，而是思维上的不同。
中层的出现大多是随着自己资历或能力提升，逐渐成为项目或者是小组领导人。自己在职位上发生了变化，但中层一般能很好调整角色变化，很快上手中层的各种事项。
但是时常忙到焦头烂额，明明授权也做好了，事情也分发下去了，但是自己还是在忙！
其实本质上讲，思维不发生变化，职位发生变化，你还是一个普通员工。
中层应该站在更高角度去思考问题，员工时聚焦的是一个点，而作为中层需要看到的是一条线，而高层看到的是一个面！
2.前后游走，游刃有余
成为中层最简单的一个问题便是，能不能在于基层员工做朋友。
一般来讲，管理者与被管理者之间有利益关系，最佳的处理方式便是不远不近，其实不远不近便是不做朋友。
即便是朋友，过一点时间之后在利益的撕扯之后成为非朋友，这未免得不偿失。
与员工走的太近，没有权威，走的太远，不能了解基层信息。
最佳的便是成为湖中的一叶扁舟，虽在水中，但是不偏不倚，不深不浅，在水中飘摇，不入水，也不近天。
3.有奖有罚，恩威并重
员工尊敬的应该是你这个人本身，而不是你的岗位本身。
并不是因为你是一个中层才尊敬你，而是因为，你用实力去证明了你可以胜任这个职位。
证明自己不是拉虎皮扯大旗，老板一纸任命，最好的晋升是内部自然形成制。
在很多企业内应聘的时候回采取这样一种手段，所有的面试人员会合力 做一件事情，在合作的过程中，自然会形成群体中的首脑，这种人便适合做管理。
有奖是因为让员工觉得自己付出很值，有罚是员工的一条红线，有进则有退，无罚不可立威。感恩会换来“敬”，处罚会换来“威”。
4.宽以分权，严以审核
手里握住的越多，反而越累。管理就像是握沙，握的越紧，反而掉的越多，松开了手，手里的留下的沙子反而会更多。落在地上的沙也是自己的。
管理上的墨菲定律，越是怕失去权力，越是容易失去权力。把手中的权力分给底下的人，反而地位更加稳固。
领导的做事是分权加审核，权力分出去，责任也分出去，要是没有审核，便不知道权责是否到位。
要求要细，审核要严！这就是中层的底线。
5.凝练团队，打造执行
马云在湖畔大学演讲的时候说过，一个管理者要是一年没有开除一个两个员工，他就是不合格的，因为没有完美的团队！
团队是不不断的过滤与进化中成为一个恰为其当的团体，这就是为什么阿里是最注重公司文化的原因。当遇见不合适的人就要敢于剔除 ，管理是将合适的人放到合适的地方，总有人并不适合这个公司，人在一起不叫团队，心在一起才叫团队！
要是有一流的点子+三流的执行力我更喜欢一流的执行+三流的点子——孙正义！
公司内并不乏好的点子，但是若是不能落地便是一句空话！
好的项目便是成功的大门，而组织本身则是打开大门的人，而执行力则是打开大门的钥匙！所以给大家推荐一款课程，手把手教你从0开始带团队，从团队组建，到团队激励、股权激励、公司治理、指导运营等等，全面系统性提升你领导能力。
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