今天被药给力业务暂停的消息刷屏了，据了解，“药给力”于2015年1月成立，其创始人任斌曾在搜狗号码通负责产品技术相关工作。“药给力”主打将药品“1小时送上门”，采用的是平台化策略，与线下药店达成合作，由药店进行周边物流配送(药给力也有全职及兼职员工配合配送) ，“药给力”给药店员工提供接收订单、配药等标准化培训。在去年6月，药给力曾完成了A轮数千万元融资。
站在一个用户角度其实是受益的，对于懒人，对于晚上十点关门后的药店，送药小哥还是很给力。
从创业和投资的角度看
1:需求真伪角度
O2O风起云涌找个切入点试试，用户被大多数O2O教育的只认补贴，药给力当年可算是有钱，只要用钱验证的需要不是真需求：
2:频次高低
即使是有需求频次太低，如果买药频次高你丫还不去医院就该去精神病医院了，两者其实是相矛盾的存在，更没有资格谈未来如何盈利。
3:行业属性
互联网+药，本质是传统药企或传统药店转型创新的事，核心还是线下的药厂和连锁药店，药给力主打1小时送药，说实话我一直用的是叮当快药，因为他们更快28分钟，更快的原因叮当快药是仁和药业全职子公司，北京金象大药房是他们的网点，这是根基，重金之下必有勇夫叮当只要有魄力给更多股份完全可以从BAT拉来互联网技术 运营 推广的团队！而药给力停止正因为缺乏根基，据说融资失败也是拿传统药企的钱给拖死的。
4:政策法规
互联网+药 本是互联网医疗行业的一个模块，互联网医疗本身是受政策影响很大的行业，方向上很多选择从打破信息不对等更好服务患者挂号寻医问药，国家的医院本身不属于市场行为，牵扯的政策法规又不是互联网人擅长的，需要的资源和壁垒不是只有BAT的人就能干。
5:商业盈利模式
从已经停止的药给力和还健在的叮当快药来看根本也是没有可验证的盈利模式，就想外卖送餐一样，平台型赚钱收佣金广告是主要模式，药店的覆盖面和用户需求端的占有率不达到全国布点和千万级真实的用户，即使到达面对是药店不是餐馆，收用户的钱更难，叮当快药如果背后没有大金主，也很难维持。
如果选择整合线下药店连锁做中间商向药厂要低进货价批发给药店，这更行不通从方向上定位就和互联网没啥关系你做的是渠道的事，你几乎算是断了千千万万医药代表的财路，医药代表的渠道能力能吃下医院。做渠道几乎没戏。
如果做用户的健康大数据，再做医疗保险这部分还是有戏的 从打破信息不对称，让用户切身关注自身健康到医疗保险切到金融市场。
如果要问叮当快药们还能活多久，就看金主背后还能撑多久，没有接盘侠 没有金主的日子送药O2O企业日子真的难堪。
也祝福药给力的创业同仁，选择创业的人从不畏惧失败，如果失败都这么矫情要么不适合创业要么给刷存在感。
从药给力的那位总监的文中能感受到，创始团队的方向意见不合，导致军心乱掉，投资人的刷流氓，影响了整个团队的势气越是浮躁的环境更应该做能赚钱的事 有机会再做颠覆的事，创业真的很维艰！
点击阅读原文看那位总监的文章
