2017年一季度，贵州建工集团以献礼省*党**十二次*党**代会为号召，以抓管理拓市场为抓手，上下齐心，奋力拼搏，科学规划，精心布局，矢志创新，经济运行保持了平稳较快增长，各项经济指标全线飘红，打出2017年首张亮丽成绩单。到3月30日，全集团实现营业收入115.97亿元，同比增长13.7%，实现利润总额同比增长79.2% ；全集团新签合同额 288.34亿元，同比增长78.8%；安全质量工作平稳运行，无严重安全事故。
进行混合所有制改革一年多的贵州建工，再次释放企业发展活力。年初，贵州建工认真贯彻年度工作会议精神，以“转型、改革、创新、协同、风控”为主线，以全年经济指标完成为中心任务，主动适应新业态，积极抢抓新机遇，全面谋篇布局，狠抓全年工作开局，主要经济指标继续保持了平稳较快增长，一系列重点工作有序推进并取得了阶段性成果，顺利实现了集团全年发展的“开门红”。
两眼向外，勇拓市场。一是按经营方式、承包方式、区域划分、客户来源等分解好、细化好经济指标，确保指标顺利实现；二是扎根省内市场，加大与市州政府和县级政府的合作力度，积极推进政府项目落地实施，目前市场布局已覆盖全省九大地州市，与多家地方政府签订战略合作协议，成效显著；三是积极拓展省外市场，发挥自身比较优势，寻求新的发展模式，目前西南市场发展态势良好，市场分布由西南和华南向西北、华中、华东等地区辐射；四是加强重点优质企业项目、大型房开项目、大型金融伙伴等重点客户项目的沟通对接和跟踪并取得实效，目前，重点客户项目的承接已完成年度指标的93.9%；五是加强与绿地广东事业部、西南事业部、安徽事业部、绿地城投公司的沟通与联系，加快推进项目落地，并成功承接了绿地系建设项目17亿元；六是加快转变经营模式，全力以赴，迎难而上，整合资源，加大投资经营性项目的承接力度。
狠抓管理，打造精品。一是积极开展在建项目节后复工及一季度安全文明施工、生产、质量管理检查考核工作；二是积极推进安全文明施工设施蓝图化、标准化、工具化和样板化的“四化”建设，强化安全生产主体责任的落实，严格责任目标考核；三是高度重视项目管理，积极推动项目管理上台阶，实现从粗放型管理向精细化管理的转变；四是15个项目获得“2016年度贵州省安全文明施工样板工地”、6个项目获“2016年度黄果树杯优质工程”等荣誉称号，创优工作取得可喜成绩。
技术引领，绿色先行。一是组织集团BIM运用深化培训，在贵州省人才博览会建筑科技运用宣传板块上，重点展示了集团“BIM技术运用、绿色施工技术”发展；二是明确以发展绿色建筑、建筑工业化为方向，组织集团建筑工业化实施方案课题研究，迈出建筑工业化的第一步；三是开展集团“集采平台”的宣贯和建设工作，成立了贵州建工集团集采电子商务平台项目建设小组，并制定初期工作准备；四是为集团多个项目提供技术支撑，破解技术难题，保障项目顺利实施。
整合资源，金融保障。一是优化资源配置，提高资金使用效率；二是强化财务管控，规范流程制度，进行了财务总监考核及轮换，制定区域中心财务管理办法；三是积极推进金融创新，探索多元融资途径；四是加快融资管理体系建立，加大表外融资，打通资金链条。
强化风控，考核支撑。一是根据绿地新考核办法，拟定《贵州建工集团各单位2017年度考核办法》，同时对个别所属单位企业改制前后的问题进行区分，以企业产生收益进行考核，实行“一年一调一审一报”；二是继续做好内部企业审计，实行审计常态化，注重过程审计，组织专项审计；三是强化风险管控，按照绿地集团出具的风控报告，将风险控制点分解到各部门予以落实。
汇聚人力，培育人才。一是加强领导班子建设，将2017年定位为“加强班子建设年”；二是充实人才队伍肌体生机与活力,加强选人用人力度，启动2017年统一招聘工作，鼓励、放权二级子公司加大一级建造师核心人才的引进、培育，多渠道强势推动人才招聘工作；三是开发培训渠道，采取内培与外培相结合的方式，提高人才素质。
通过集团努力，制度建设成效明显，企业资质取得突破性进展。其中贵州建工四建取得了房建特级、甲级设计资质；安顺公司、楼宇公司成功取得房建一级资质。先后制定或修订了《贵州建工集团工程项目委托管理办法》、《贵州建工集团投资经营性项目内部招投标管理办法》、《贵州建工集团资源配置实施细则》（修订）、《贵州建工集团区域财务管理办法》、《关于贵州建工集团所属单位成立贵州省内县域区域公司所需资料及审批流程的规定》等8项制度，进一步规范和完善了管理制度和流程。
一季度抓好开局，二季度是全年工作的重要“分水岭”，贵州建工将进一步统一思想，坚持“结果导向”和“亮点思维”，全力以赴抓好重点领域和关键环节的工作，确保“月月有亮点、整季有突破”，为全面超额完成年度计划目标夯实基础，以优异成绩迎接*党**的十九大胜利召开。