文/朱作明
周大福，周大生，周生生，周六福。想必大家对这些品牌都略有耳闻，但是可能大多数人对它们之间的关系感到困惑。为什么它们都姓周，是纯属巧合，还是擦边跟风?它们之间究竟有着怎样的爱恨情仇或前世今生?
他们的故事
今天，我们来看看这些品牌背后的故事。
首先看看这些珠宝品牌的诞生时间：
1929年，周大福第一家金店由周至元先生在广州市河南洪德路创立。当时周大福主经营传统的黄金饰品。
1934年，第一间周生生于广东省开业，寓意“周而复始，生生不息”。
1966年，海外周氏家族在香港创建“港龙洋行”，经营珠宝批发，于90年代与“周氏合大”公司合资创立周大生珠宝有限公司。
2004年，香港周六福珠宝国际集团有限公司在香港成立，专业从事钻石镶嵌、黄金、铂金、K金、翡翠等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。
进一步看看他们的关系，周生生和周大福都是香港的著名珠宝品牌,但两家没有任何关系.并不是因为名字相同就是兄弟或亲戚。他们两家的经营理念也是不一样的。
周大福企业创始人郑裕彤原是同乡周至元开设的金铺里的一名学徒，后因表现突出，深得东主赏识，选为乘龙快婿，与周至元的女儿周翠英结为连理，后创建周大福，并将企业发扬壮大。如今，周大福总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共 8 万人。周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，多年销售额占市场第一位。
周生生创于一九三八年，前身为生生金铺，由周少明先生及其昆仲于一九三四年在父亲周芳溥先生出资为家族创办，在广州市十七甫开业。店名为周生生，是取其生生不息之意，其品牌在香港知名度极高，在大陆也已上市。其产品在镶钻饰品方面工艺有独到之处。
周大生是深圳本士品牌，据说其前身“港龙洋行”于1966年在深圳由海外华人创办，并于1999年周宗文在深圳注册成立。被评为中国名牌后，加盟速度非常之火，款式比较大众化。但其命名是否有山寨周大福和周生生，我们就无从知晓了。而周大生凭借出众的市场加盟运作，赶上了过去十年内地珠宝市场发展的大潮，加盟店遍地开花。虽然志玲姐姐的广告很诱人，但是店里的产品却却让人觉得不够档次，论设计论质量比香港品牌差得远。内功不足。
有网友称：“周六福也是1968年就成立的香港老字号，其创始人周岳也是祖籍广东，因排行六，其公司当时名为“周六银楼”，后来在是2004年，公司改名为周六福。”但《每日经济新闻》调查发现：“周六福珠宝在其官方网站上宣称的成立于“18世纪初”也是个谎言,真实年份应是2004年,差不多相差300年。”
但按照业内人士的观点，比较常见的正宗香港珠宝品牌有四个：周大福、周生生、六福珠宝和谢瑞麟。比起这些品牌,周六福几乎是名不见经传。但不得不说的是，虽然周六福注册命名时可能是想借助六福珠宝的名气，但是如今其在内地的运作看上去却比六福珠宝还要好。
中国式山寨
“赵、钱、孙、李，周、吴、郑、王”，这是宋人所编《百家姓》前八大姓，周姓排在第5位，可见宋代时周姓就已是大姓了。时隔千年，在2005年中国姓氏人口数量排名中，周姓仅次于王、李、张、刘、陈、杨、赵、黄8姓，排在第9位，人口约2540多万，占中国人口的2.12%，这样看来，自古至今“周”姓都是有影响的中华大姓。
从一个角度说明，广东周姓人在香港从事银楼行业的人真多。
有巧合也有模仿，但故意的成分居多。
“山寨”一词源于广东话，是“小型、小规模”甚至有点“地下工厂”的意思，其主要特点为仿造性、快速化和平民化。山寨的发展可以归结为如下的路线：先以非常规手法游走于主流圈子的边缘，然后逐渐做大，最终向正统势力发起挑战甚至取而代之，充分显示了民间草根的强大力量。
中国的品牌，是随着中国企业的逐步成长，发展起来的。因此，品牌建设都是从零开始，随着中国企业进入发展期、平台期、垄断期，品牌建设亦相应需要，从品牌模仿，到品牌创新的转变。
目前中国的一些强势品牌企业都是这样发展过来的，比如联想、青啤、华为、中粮等，随着营运经验的成熟，这些公司逐渐实现了从最初一个品牌的规范管理到所有品牌的标准化管理。从外部咨询合作为主，到内部管理经验的培养和成熟，从单一途径的简化管理，向整合性的丰富化品牌管理转变。
博取顾客信任也好，打品牌擦边球也罢，周姓的珠宝牌子，已经是一个不争的事实。其实更重要的一点是，周字有周而复始，循环不息的意思，中国人做珠宝的大都讲究好意头。一个好的开头，意头有了，经营品牌的过程却是漫长而久远的。以可靠的产品质量和大众化的款式，给老百姓带去时尚与美丽。
今天，周姓人已遍布海内外，许多具有开拓精神的周姓人还漂洋过海，把事业做到世界各地，为中华民族振兴发挥了不可忽视的作用。但无论周姓人身处何处，都会寻觅祖根或血缘脉络，都会追寻姓氏赋予自己的文化传承，这也是每位炎黄子孙的精神所在。
模仿有道
模仿与创新，一直是商业永恒的话题。那么，在品牌和营销上，哪些品牌和营销要素经常被模仿?品牌与营销要素的模仿式创新能带来哪些优势?跟进者应根据哪些因素进行创新组合?在与竞争对手短兵相接的竞争中如何出奇制胜?
商场永远是胜者为王，无论是模仿还是创新，都不过是手段而已，结果才是最重要的。因此，我们应把关注点落在“模仿和创新”的成功要素上，特别是在品牌和营销层面。
中国消费市场最大的改变是消费者从“需要”到“要”的改变。苹果手机的成功，并不是提供给消费者一个打电话的需求，而是成功地把苹果手机变成了“我要”的一个产品。
有人说小米手机的成功是模仿了苹果的销售模式，也有人对小米手机今后的持续发展提出了疑问。
那么，我们先来分析一下苹果手机成功的本质是什么。从表象上看，苹果手机的成功源于漂亮的产品设计、一流的用户界面、独特的销售渠道、创新的传播手法等。如果从实质上分析，苹果手机及苹果其他产品成功的原因在于，乔布斯创造了一个完整的价值链，并且牢牢占据了这个价值链的核心。
从研发、制造、销售、软件等各个环节，苹果对各个价值链环节中的利益进行了重新分配，使得价值链中的每个成员都能从中获利。这样的一个商业生态系统既保证了苹果的持续发展，又使后进入者很难模仿。因此，品牌和营销仅是苹果实现价值链的最后一个环节。
如果从这个角度看，单纯模仿苹果的任何一个环节，都只会是表象的模仿，抓不住本质。我们看到小米手机主要是在销售环节进行模仿与创新，难怪会有人对其后续发展提出疑问。
理解品牌成功的本质脱离不开对消费市场的把握，脑白金的成功源于对中国消费市场“送礼消费”的深刻理解。其他企业如果想模仿脑白金，就要模仿它在送礼消费中的作用，而不是简单模仿其产品或广告公关手段。王老吉的成功在于迎合了中国消费者对传统中医文化的认知，因为“上火”这个概念仅存在于华人文化里。后来者如果要模仿创新，就要从传统中医文化及消费者需求与认知中提炼，而不是停留在凉茶概念上。