近期，商务部发布2018年我国对外承包工程业务新签合同额前100家企业、2018年我国对外承包工程业务完成营业额前100家企业。根据名单，建筑行业成最大赢家，其中，中国电建上海电力建设有限责任公司（简称“上海电建”）再度荣登百强榜单。它，在“一带一路”建设的道路上铸就的精品工程，留下的辉煌足迹，展现了电力工程企业抢抓机遇铿锵迈步的风采。
上海电建成立于1953年，曾经创造了中国电力建设领域的“十个第一”，有着深厚的底蕴、强大的实力。近年来，公司乘上“一带一路”的东风，在海外工程领域中不断开疆拓土，取得一系列卓有成效的业绩。值得一提的里程碑项目——印尼棉兰项目，为上海电建公司奠定了国际工程项目投建营一体化信息平台的雏形。该平台将工程项目从设计到施工再到运维都规划放在一个系统上进行管理，完全实现了海外工程项目“基建与生产一体化、上下管控一体化”的全面贯通管理。
“这个平台是非常实用有效的，彻底解决了基建期E、P、C各环节之间信息不对称、信息流转效率低下以及总部与项目部之间信息传递不及时、风险管控滞后的问题；也有效避免了基建与生产环节之间的数据不一致、数据移交不及时的情况。”上海电建信息中心主任说道。
这一平台就是朗坤自主研发的投建营一体化信息平台。依托朗坤投建营一体化信息平台，上海电建在践行“一带一路”倡议的大潮中，用心契合“一带一路”时空轨迹，打造了乃至被集团视之为 “改革攻坚、转型突破”的印尼棉兰这一关键性的工程项目。
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随着国际工程项目商务模式的快速变化,集项目投资、规划设计、建设以及运营维护于一体的"投建营一体化"模式已成为国内外工程建设企业的重要转型方向。朗坤投建营一体化信息平台，综合运用BIM、云计算、大数据、物联网、移动应用等技术，实现对海外项目投资、融资、建设、运营一体化、全生命周期管控，以数字信息化支撑企业运转，驱动企业战略转型落地。
01.规范投资行为，强化投资监管，降低融资成本，提升投资回报率
平台从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，实现对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的全周期、一体化管控，同时可汇总各阶段的资金需求和融资情况，分析实际投融资收益，为项目资金周转提供有力的资金保障。
02.以打造精益工程为目标，实现项目建设过程精细化管控
在协同思想的指导下，平台将业主方、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方等各方纳入统一平台管理,不仅满足各方自身的业务要求，更关注实现协同效应最优。平台以设计管理为龙头，进度管理为主线，成本管理为抓手，合同管理为纽带，以工程、物资、设备为管理对象，将投资控制延伸到实际业务中，此外，还深度融入了BIM技术，支持多语言环境、国际标准、FIDIC合同条款、多币种结算、跨境供应链、海外用工、风险管控、分布式部署、数字化移交，可大幅提升海内外工程项目管控能力。
朗坤EPC&OM管控一体化技术支撑平台
BIM5D,实现工程进度、成本可视化管理
03.建立生产运营标准管控体系，强化过程控制，提升管理效益，降低运营成本。
通过基建、生产一体化，实现企业知识一体化、资产价值一体化，实现大型企业从基建期向生产期平滑过渡，提升企业资产利用率，提高企业投资回报率。
04.辅助科学决策，提高管理决策分析能力。
构建企业分级管理体系，借助投建营分析工具，帮助各级管理者推动、监督、落实投建营工作，实时监控投资项目执行全过程，动态掌控投资、收入、成本及利润状况，为科学决策分析提供数据支撑。
05.构建随时随地互联场景，提升移动办公最佳体验。
通过移动终端设备，拓展和延伸在移动互联网时代的投建营管理空间，实现多种移动应用和移动办公，从而极大提升工作效率和事务处理即时性。
朗坤运用工业互联网技术，借助投建营一体化平台，帮助中国企业在“一带一路”建设过程中强化对在建在运工程项目的实时精准管控和远程运维管理，实现“可知、可视、可测、可控、可用、可评价”，在能源、市政、建材、石化、交通、建筑、港口、国防等领域，将助力更多的工程建设企业走向海外，通过采用投资开发、海外融资、工程建设、运营管理“四位一体”的发展模式提升企业经济效益，重铸企业核心竞争力，与走出去企业共同开创合作共赢的崭新局面。