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2015年5月30日至6月1日，神州英才高端咨询课程《战略人力资源管理系统》在北京温都水城强势登陆，此次课程由神州英才特级讲师李彬老师三天全程授课。来自国内众多优秀的上市企业，近400多名企业家及精英齐聚一堂，共同享受了战略人力资源带来的独特智慧盛宴。
此次课程由神州英才首席战略与人力资源咨询顾问，特级讲师，神州英才副总裁李彬老师倾情分享!李老师早年毕业于英国伯明翰大学MBA，曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》(英文版)中国区首席市场代表，拥有多年外资企业管理工作经验。北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约专家，武汉大学EDP总裁班特聘讲师，东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师。
开宗明义：公司人力资源战略定位不明，严重制约企业的发展与转型调整。
组织的资源很多，但核心资源只有一项就是人力资源，人力资源不同于物力资源，人力资源是所有资源中最有生产力，最多才多艺，也是最丰富的资源。所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理，就是管理的代名词。《战略人力资源管理系统》帮助领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，学会从目标到成果的管理，绩效管理体系和薪酬管理体系的运用，招聘管理体系和培训管理体系，员工之间以及与上司的关系管理，从而解决企业面临员工素质偏低、优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。
理论与实操的结合
课程现场，李老师通过教练式实战操练，用通俗易懂的理念，易操作的工具帮助企业家解决人力资源需求计划。从选人、用人、育人、留人四个维度解决人才困局。同时用实战演练的方式为在场学员分享了战略落地的步骤(战略-目标-策略-行动计划-执行)，绩效考核的标准三赢(老板赢、干部赢、员工赢)，GS这一基于过程的考核体系、KCI关键素质考核与KPI“三剑合一”。直击战略目标，让战略目标时时监控，确保落地。
众多优秀企业家签约神州英才共建“战略运营OS系统培训基地”，战略运营os系统培训基地的宗旨是：让员工收获一个快速成长的环境，让企业家收获一个轻松管理的平台，让企业收获一个持续盈利的未来!
神州英才4Y项目帮助法施达从好好团队向共好团队改变
(法施达 刘总)
法施达刘总：非常感谢各位老总，神州英才的各位同事，煽情的东西华速物流的陈总已经说出来了，我就不说了，法施达公司2004年成立在大连，在成立的时候我们有特别多的梦想，但是到2014年的时候，我的梦想已经有了，我也开始了一个新的梦想，我要开始打造团队了，在过去10年里，我可以一个人去管理，我的团队可以说是一个好好团队，团队每一个人都特别好，没有人会去说他错了或者去指出对方的问题，但是10年之后，我发现这个团队需要改变了，但是我找不到出路，我不知道应该怎么做，后来在2014年的时候，我遇到了神州英才。
在7月份的时候我决定加入执行力4Y的一个咨询项目，刚开始头3天，很多人是非常不理解的。从去年7月份至今，差不多1年的时间，1年里我们的团队从原有的那种好好团队已经开始发生该变，很多基层员工已经升至中层领导干部，当初暴露了出的很多的缺点，执行力领导力的问题也在这1年的学习中得到了提升，1年的时间通过执行力的坚持，我们公司的员工不再像原来那样你好，我好，大家好，而是会直接指出对方的错误，举个例子：我有一个员工，我记得他在春节的时候，他2013年8月份加入公司，到2014年春节的时候，他的家人跟他说，你毕业4年了，在我这不到1年，参加了4Y，但是在春节的时候他做了一个决定，他不想在北京打拼了，他要回家，他要帮助他的父母干活挣钱，帮我父母干活挣得钱都比在北京挣得钱多，但是最后，他的主管说服他让他又回到了公司，再次给了他半年的时间用来证明如果你不行的话，你再回去帮助你父母干活，因为我已经看到你的成功了，于是就这样这个员工抱着试试的态度留下来了，结果在前两天的表彰大会上，他拿到了我们整个全国业绩的第一名，他当时说：我仅用20天的时间，把我当初想放弃的那段时间、春节回家的那段时间，别人一直在坚持的事情，我要用20天的时间按照我的计划去把那些被我浪费的重新赢回来，如今我拿到这样的结果，简直太不可思议了。
从那以后，他的感受明显的又提升了一个档次，看到这一幕，我只想说一句话，引进神州英才的4Y，他帮助我的团队改变了太大，也是为我的团队带来了一个非常好的改变，所以说我的团队在未来的1年内，我们还会在神州英才的指导下继续加油，因为我的梦想也会不断变大，但是我也相信在神州英才的指导下，我的团队一定会取得更加好的成绩。
4R运营管控是最核心、最实用的，最接地气的管控体系，助力超图腾飞发展
(超图软件康总)
超图康总：这是我第四次来到神州英才的课堂上，也算是一个圆满，截止目前，我们超图的所有高管均已经顺利学完了外训所有课程，说起跟神州英才结缘的历史还是比较，超图作为一家已经成功上市的公司，但是我们在管理上还是存在一些问题并没有得到解决，尤其是如工作效率低，工作拖沓，因为作为软件企业，最难的就是管人，因为这些人员都是技术人才，偏个性化，工作没有确定性，不能计划，工作都是讲究随心所欲，所以这块也让我们管理层很头疼，所以我们从10年开始就在物色这样的一个很好的咨询管理的合作伙伴，来帮助我们在管理层面的提升，经过几年的寻找，我们最后选中了锡恩，当时我们宋总参加了一次锡恩的课程，结束之后回到公司毅然决定与锡恩合作。
当时我们引进了4R运营管控课程，从2014年2月份开始至2014年6月份，历时4个月的时间，锡恩全程派老师到我们公司内部去授课，同时也参与我们内部每一周的质询会议，在这个质询过程中也帮助我们一起把管控的系统建立起来，当时刚开始的时候的确很痛苦艰难，但是经过1年多时间的发展，4R运营管控已经成为我们日常工作中密不可分的管控了。
同时为这个课程我们还特地将我们内部的信息化系统—ERP系统改造了，我们内部的系统是完全按照神州英才这一套系统、理论来实施，从基层员工开始每一周的周计划到部门经理每月月计划、年度计划，同时我们每一周有周质询，每月有月质询，季度有季度质询，可以说4R这套体系非常的棒，难怪我们宋总当时毅然就做了决定，因为大家都知道要说服我们宋总决定一个东西是很难的，他是一个完美主义者，因为搞技术出身的心比较细，如果没有很强的价值，他是不会轻易接受的，所以说这个课程也是一个一把手工程，也是直接由我们的一把手在亲自抓，坚持抓的基础上，我们成功的把这套系统运作起来。
在这个实施运作过程中也得到了神州英才的认可，差不多每2个月左右，姜克成老师还会经常回去回访，来参加我们的质询会，来考察一下我们细节上哪些方面做得不好，并且提出意见，所以可以说神州英才是真的在用实际行动来证明与超图共建伟大公司这一个伟大的使命，所以我觉得真的非常好，如果大家有兴趣，也想把自己的人力资源可信体系搭建起来，那我觉得神州英才的这套体系是最核心、最实用的，最接地气的管控体系。
接下来我再谈一下这套课程上下来我的一个感受：除了神州英才的课程，我也上过很多别的管理课程，很多管理课程就如李老师所说的如人力资源课程，他缺的不是绩效管理的方法，而是缺少一个环节就是这套管理体系的方法如何与我们的管理体系系统有效的结合起来，如何去管、去控、过程中去辅导，去沟通，而神州英才这套课程听下来后我就顿悟了，其实人力资源也好还是其他的都是跟运营管控这条链子结合起来的，无论是我们的执行力、领导力、战略、人力资源、营销工业化都是离不开我们的管和控，所以我非常相信我们会长期跟神州英才合作下去，共同把超图软件建立成一个伟大的公司，同时我也积极推荐大家一起与神州英才一起合作学习，共建伟大公司。
7年之后再次牵手神州英才，用未来的时间来弥补7年前的遗憾
(康庄国旅 尚总)
康庄国旅尚总：我非常有幸能够在这里跟大家分享几句，我应该是现场年龄最大的，简单说一下我为什么来神州英才：我原来是一名大学老师，做旅游是因为喜欢，喜欢了之后当看到我们同行业中有文化的人不多，所以我们在短短几年时间内，我们就做到了同行业中很不错的成绩，在7年前，我们到锡恩公司参加过第一次培训，培训结束后我们田总非常兴奋，希望再订一些课程继续学习，当时我是第一个反对的，我说:”没有什么必要，当下这个情况就咱们这个素质肯定没有问题，就这样一棒子敲下去，我们就又做了6年，2013年我们有一个非常痛苦的感觉，2013年年底，就是怎么感觉都不对，我们的能力仿佛想按照我们的理想继续扩大好像不太可能，2014年我们又飞速发展，成为我们同行业中标杆的标杆，因为是老师出身，所以我们喜欢低调，低调做事，认真第一，利润也非常好，但是2014年年底我们终于忍不住要重新梳理一下我们接下来到底应该怎么办，接下来通过多次的经理办公室的多次碰头，我们再次决定要重新寻找锡恩，7年的时间我们已经不知道曾经的锡恩现在的神州英才现在已经汇聚了这么多的英才，所以我是抱着学习的态度，再次来到这个课程上，7年了我再次与我的“情人”相聚，我是一个很热情的人，所以当我来到这个课程上，我对所有热情的场面都一点不陌生。7年来，我是有遗憾的，如果当年我们就选择了锡恩英才，植入了锡恩的课程，也许今天我们早已上市，但是我又觉得不遗憾，毕竟我们又来了。接下来我也将拿出我的大礼包：我们接下来订购的5+2的课程，我要争取每次都来参加，在任何一个行业都没有年龄的界线，就应该活到老，学到老。如果我们不学习，不走科学的发展之路，不植入科学的理念，企业是没有生机与活力的，我今天过来不是被神州英才*脑洗**了，也不是过来给神州英才打广告，但是我这次课程结束之后，我一定要介绍更多我的朋友过来神州英才学习，同时我也会带着我的团队来到这里。
我是冠军，我最棒!
经过三天激烈的竞争与PK，最终我们的录用组以最高分胜出，由我们风趣幽默的李彬老师为冠军团队颁发奖金和奖品。恭喜我们的录用组经过三天的不断努力与奋斗，最终拿下我们课程现场总冠军!
人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，三天两夜的学习时光一闪而过，《战略人力资源管理系统》课程在满载而归中也完美的落下了帷幕。相聚的时光总是短暂的，但是我们也说分别是为了下一次再好的相聚，时光荏苒，岁月有情，我们来自全国各地，我们来自各行各业，我们不远万里共聚在神州英才课堂，只为了同一个共同的愿景—共建伟大公司!通过这三天的学习每个人都满载着收获回去慢慢消化、沉淀和落地实操，相信未来的你，一定会感激现在奋力拼搏的你。期待下次在6月12日《团队执行力训练营》的课堂上再相会!
神州英才，我们创造未来，与您的梦想同在!
（来源：神州英才）
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