吕忠兴，南通通海港口有限公司总经理，就任通海码头前，他在中远太平洋（中远海运港口前身）中国公司、中远海运港口“管理输出”安庆港项目干过。在一次次的蜕变和重塑中，2021年他带领通海码头公司整体经营效益有了大幅提升，实现开港三年扭亏为盈的目标。
在大家的眼里，吕忠兴思维敏捷，为人谦虚随和，很多时候低调的不像一位企业家。企业成绩的取得并非一蹴而就，他同样有着作为企业家的焦虑和阵痛。
今天，我们来听听吕忠兴的故事。
2020年底，吕忠兴由中远海运港口“管理输出”安庆港项目总经理调任至南通通海港口有限公司总经理。当时，国际疫情扩散，内外贸行业形势严峻，通海码头公司面临重大挑战。在年度工作会上，他带领公司干部员工，定下了“强企富工”的目标。
“栽好梧桐树，才能引来金凤凰”。
“请进来”，他带头邀请客户到码头现场实地感受公司的管理水平；“走出去”，他带领营销人员，拜访客户，深挖市场潜能，推介通海码头优势，将散集转换、陆改水、仓储、件杂货项目等业务做大做强，经营创收增长速度保持一定水平。
在执行企业精益运营理念的过程中，吕忠兴是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者。他将精益管理作为“一把手”工程抓牢抓严，全年落实131个整改提升项目；扎根基层，走现场督导检查；指导制定《精益运营考核管理办法》，激励全体员工精益求精，完成精益运营目标；他重视“慢变量”，优化设备操作流程，提高生产效率，让精益理念在码头一线落地生根。
2021年，南通通海港口公司全年增收超500万元；与2020年同期实际发生相比，整体单箱变动成本减少2.79元，成本管控成效显著。
2021年，南通通海港口公司完成全年集装箱吞吐量超145万标箱，同比增长超3%，超额完成目标的同时创开港新高。
眼下，这位码头“老总”穿上红马甲，在港区道路口检查卡口防疫措施和交通卡口前置引导，躬身入局，增援抗疫、保供一线。
在中远海运港口码头一线激情打拼的岁月里，吕忠兴说他 感受最深的是中国远洋海运事业的伟大，能投身其中参与建设，他感到非常荣幸。
他经常说， 虽然港口人的工作和生活充满困难，但这里的事业感召人，这里的精神鼓舞人，这里的挑战锻炼人。 他表示要在 本职岗位上不断努力，竭力做好客户的每一个箱子，赤诚服务每一位信任我们的人，为公司发展贡献自己的一份力量。